《商学院》2016年9月刊

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【封面文章】

新生态进化论

   “生态”的概念正在成为企业的标签。企业运营环境正变得越来越复杂和充满不确定性，因此，企业最核心的战略应该是建立更具优势的业务组合，确保公司的价值可以持续增长。在“零和游戏”时代，这种优势的寻找总是“向内”的，但现在更多企业选择的是找到外部的力量，借力打力，构建商业生态圈。其实，商业生态圈就是一个系统，它突破了企业取得竞争优势必须依赖于内化能力这一限制。它看到了企业之外——各利益相关者共同建立的一个价值平台。企业通过平台撬动其它企业的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。

小米生态链：不协同效应正在出现

     以“占股而不控股”的方式进行投资，以一般不超过40%的占股比例，寻找与小米志同道合的合作伙伴，是小米生态链打造的基本方式。

雷神：造游戏生态，而不仅是游戏本

    雷神应该算个“网红”。它诞生在进行互联网变革的海尔体内，诞生在网友对游戏本的几万条吐槽中，诞生在京东的众筹平台之上。雷神科技创始人、CEO路凯林认为，在未来，游戏生态会随着玩家的需求和想象力不断丰富。游戏生态的生命力也会越来越强。因为，游戏是人的天性。

美的蜕变  生态圈别只是营销噱头

    消费者在买产品时，真正看中的并不是家电企业的生态圈，而是产品的品质、服务等。家电企业做生态圈更多的是为了迎合目前年轻消费者的心理，把火爆的概念引入，希望借此能带动销量的增长。

飞利浦： 在生态圈中“劫掠”

    通过打破传统的企业－代理商或机构/医院－消费者的点对点式的服务或物流，飞利浦希望通过多点交叉合作以及不断引入外来合作者的方式中创造一个全新的商业生态，从提供产品到提供解决方案。

VR生态初长成： 拓荒者的淘金梦

    对于正处于建设初期的VR生态圈来说，似乎还没到弱肉强食的时候。在VR生态中，没有永恒的敌人，即使是竞争对手，也可能走上合作的道路。

互联网开启汽车生态新模式

汽车生态其实是为了长久的留住用户，并且让用户不拘泥于单纯的用车，而是把车和生活结合在更多层面。占领汽车生态圈场景的最好方式就是占领人们汽车生活中的路径，这样汽车生态圈媒介的强制性、精准性和密封性就表现出巨大的优势。

在线音乐生态格局：差异化竞争是关键

用户永远是在线音乐生态的核心。各大音乐平台暗自发力，展开一场从版权到用户的争夺，在维护好各自的小生态的同时，也促进着整个在线音乐生态的壮大。

e袋洗： 把洗衣服这件小事变成一个洗护生态圈

O2O大潮在国内的兴起和退潮背后，实际上是“懒人经济”和“体验式经济”到来的讯号。e袋洗创始人兼董事长张荣耀认为，e袋洗是另一种形式的分享经济，即在属地化就业的基础上，调配社会闲散劳动力资源，作为e袋自建洗护物流团队之外的补充。对于生态圈而言，垂直整合和产业链的打通是最重要的。

乐视体育

推动垂直生态链 盈利是隐忧

乐视期待可以通过垂直生态链的内生协同效应、化反效应，以及对数亿体育用户的大数据追踪，让乐视体育能够开发更具未
来交互性、娱乐性和参与性体育营销产品。

万达电影生态圈 内容仍是掣肘因素

    “并购为主、投资为辅” 王健林这样解读万达国际化战略路径。万达通过收购使得院线数量和IP数量猛增，但这就能在电影世界拥有话语权吗？毕竟，内容是电影生态的核心

【实战商学院】

特别报道

从市占率到获利率

滴滴 & 优步合并大考刚刚开启 

    滴滴出行在多次向外界否认与优步中国合并后不久,终于还是让传言成真。 2016年8月1日,滴滴出行宣布与优步中国合并,时间恰巧在网约车合法化的相关政策出台不久。此举使得滴滴出行成为中国网络约车行业的第一巨头。本次合并能否带来更大的价值,取决于能否增加用户粘性。还在于能否将对市场占有率的聚焦转变为获利率的聚焦，这是企业的战略关键所在。

实战纪

超级IP只是起点,你需要有再创作的能力 

《Pokémon Go》正在席卷全球并疯狂吸金。 市场调研公司YouGov对英国、美国和德国近5万人 的一项调查显示,玩家在《Pokémon Go》中的消费已超过2.5亿美元。而资本市场的反应更为迅猛,不仅任天堂股价在日本市场大涨25%,触及日内涨幅最高限制, 连A股的相关概念股也纷纷上扬。 虽然《Pokémon Go》火起来有很多成功的因素, 但不可忽视的是其背后的IP。当你得到IP授权时,核心不是追求利润,而是如何吸引钟爱这些IP的粉丝。 

营销策

精准营销的悖论  来自宝洁的反思

    作为营销风向标,宝洁在广告上的任何风吹草动都会引发业界的关注和猜想。此次宝洁宣布调整在Facebook上 的广告比重,重新审视精准投放的价值,无疑给对“精准”这个词达到了近乎痴迷的广告主泼了一盆冷水。

商业B面

连续三年销售量不达标 

DS中国陷入 “被边缘”化危机 

    DS在中国市场的的销量“亮”了。但并不是利好的消息。作为标致雪铁龙旗下的豪华品牌,DS在2016年上半 年豪华车市场表现不佳。在整体豪华车市场上扬的大环境下，这个有着60岁高龄、流淌着法国贵族血统的品牌在入华后就出现了多 种水土不服,每月不足3000辆的销量也让DS逐渐走向边缘化。DS在华销量下滑原因何在?又给我们带来哪些思考?

尚品说

施坦威：用时光印刻家族传承

对很多欧美家庭而言，施坦威（Steinway &Sons）钢琴承载着一个家族的记忆，从祖辈到孙辈弹奏的是同一架施坦威，并且因时间久远而弥足珍贵，是艺术品，更是价值非凡的收藏品和纪念品。

施坦威的成功在于由创始人父子自创的著名的“施坦威系统”，这使得模仿者无从下手。“施坦威系统”的原则是通过减少振动能量的损耗提高声音亮度，让每一次击键都发出完美的声音，这不仅与钢琴的结构设计有关，也与制造的工艺方法有关。

                       【经典商学院】

                               名师榜

    中国社会科学院学部委员、工业经济研究所研究员、博士生导师、《商学院》杂志总编辑金碚

从中国工业化进程看供给侧结构性改革

当下，供给侧结构性改革是国家的一个关键词，国家希望通过供给侧结构性改革来解决中国经济发展的问题。所谓供给侧结构性改革，即从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

【跨界商学院】

移动课堂

走进名企·标杆学习

走进格力  探秘中国制造的创新能力

热情的巴西人为奥运染上了特有的奔放和欢乐，而中国制造也在用其低调却又无处不在的方式展现出对里约奥运会的贡献，以及自身的实力。格力就是其中之一。作为本届奥运会的官方供应商，格力产品进驻多个场馆，是唯一以 100% 自主品牌入驻的中国空调品牌，不仅为奥运会提供优质的产品和服务，也将奥运精神传播给全球用户。

海尔：变革的核心只为更好地连接用户

互联网转型并非简单地让企业互联网化，而是用互联网的思维去思考每个节点与外界交互的效率和价值。也因此有了“无交互,不海尔”的提法。

看亚马逊  如何用科技驱动高效物流

    新电商时代，物流作为电商企业的核心竞争力之一，关系着企业的成本、效率和用户体验。对于达到一定规模和量级的企业而言，仓储物流的运营能力和质量决定了一个电商企业能做多大、走多远。亚马逊不仅是一家全球领先的电商企业，它还是业内公认的、全球最高效的物流公司。

【未来商学院 】

360私有化 回归A股前路不明

    对于360而言，分拆上市似乎并没有想象中根据不同产品进行不同估值的情况那么理想，相反，在真正的打通任督二脉之前，道阻且长。

直播+电商风口已现：购物体验优化再试水

正当各大直播平台面临洗牌之际，电商却从直播中瞥见新的商机。近期，苏宁易购、淘宝、唯品会等电商纷纷上线直播功能。一夜间几乎所有电商都不假思索的跳入了直播的大潮中。从销量上来看，直播对于产品的拉动作用明显。伴随着90 后逐渐成长为消费主体，消费者的购物习惯也渐渐由 PC 端转移到了移动端，移动购物已经占据 70% 以上的份额。

【幸福商学院 】

如何拥有  职场中的Growth Mindset

拥有 Growth Mindset的人相信能力是通过努力不断提高的，失败和挑战是提高过程中必不可少的环节。只要勇敢拥抱变化，乐观从容地面对艰难，坚守本心去奋斗拼搏，每个人都能谱写出自己的职场赞歌。

汪潮涌：书，自在人生的精神资本

“我觉得读书最大一个体验就是学以致用，能够跳出金字塔，在现实世界和精神层面，抽象和具体之间做一个来去自如的角色切换，这是最难做到的。纯粹做一个象牙塔里面的人，不是我的追求，我希望既能够出世又能入世，在书本和现实之间自由切 换。”在信中利新址的接待室里，汪潮涌谈起自己的读书经验如是说。

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