挑戰不可能！麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法：延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思，翻轉慣性否定，職場升級絕對做得到

必ずできる。―マッキンゼーの２５年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング

作者： 山梨廣一  

譯者： 汫玲

出版社：寶鼎  

出版日期：2019/03/06

語言：繁體中文

ISBN：9789862487938

叢書系列：好想法

規格：平裝 / 296頁 / 14.7 x 21 x 1.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

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內容簡介

愈是優秀的人才，愈容易故步自封！

全球首席顧問公司——麥肯錫獨家思考術

解鎖職場能力值，工作思維再進化

要你職場升級「絕對做得到」！

「和運動及藝術相同，不將『思考』視為有趣的事，或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能，就無法達成專屬於那個人的出色演出。」

總在事情還沒完成前就先否定一切，以習慣性的思考模式安穩過一生；或是被思考的框架限制住，邏輯僵固而不自知，這些都有可能讓你停留在舒適圈，跨不出成功的一步。

全球首席顧問公司麥肯錫，之所以成為許多企業的有力支柱，就是採取其獨家的思考術——「絕對做得到！」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年，擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法，將思維轉換成肯定的方式，抽絲剝繭找出工作上的癥結點，分清楚目的與目標，使問題得到最有效益的解答。

搭配「絕對做得到」心法四大招：延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考，讓你在職場無往不利，再也沒有解決不了的難題！

〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」

進入職場多年卻停滯不前，無法升遷，需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠，預計三年達成的計畫加速改為一年，達成看似不可能的任務後，不僅獲得更好的績效，自我能力也能得到提升。

〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在

單向性思考維持太久，會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定，要不斷提出各種可能性，訓練思考力的同時，也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子，玩玩具的方式一定比其他人更有創意。

〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘

就像土撥鼠挖地洞，將思考作為挖掘的利器，藉由反覆詢問「Why」與「How」，加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空－雨－傘」思考法，讓思考更深入活絡，問題的本質也清晰可見。

〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考

從上司交代整合子、母公司的會計系統，聯想到24小時的母公司會計支援服務，讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制，再用正反兩面反覆檢視，就能提出經得起考驗的方案，問題迎刃而解。

【絕對做得到思考法的5大功效】

★提升達成更高遠目標的可能性

★擴展解決問題的選項

★拓展發想的同時享受其樂趣

★增加行動力

★加速成長

本書特色

・列舉多種思考模式，活用實踐職場如虎添翼。

・以各項商業人士案例，生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。

・架構嚴謹，文字條理分明。

作者簡介

山梨廣一（Hirokazu Yamanashi）

1954年生於東京。畢業於東京大學經濟學系。史丹佛商學研究所工商管理碩士（MBA）。曾任職於富士全錄公司，後於1995年進入麥肯錫公司。1995年起擔任合夥人，2003年起擔任資深合夥人。他在麥肯錫日本分公司擁有最豐富的諮詢經驗，包括零售業、消費品製造商以及其他業界的企業戰略建構與組織變革、行銷、營運改革等。2010年至2014年間於東京大學工學部研究所TMI（技術經營戰略學專攻）指導「企業戰略論」講座，並在同一大學的執行管理學程（EMP）中教授「消費論」。2014年離開麥肯錫後，曾任日本永旺株式會社（AEON）高階管理人員，後擔任顧問。2016年起擔任日本驪住集團（LIXIL Group Corporation）董事、東京都顧問、麥肯錫高級顧問。2018年就任驪住集團董事代表執行長兼COO。著有《Provocative Thinking 樂在其中的思考法》、《簡單戰略 提高戰鬥水平的實踐方法》、《在麥肯錫歷經25年大量工作後才知道的 良好努力法》、《3原則 設計屬於自己的工作方式》等。

譯者簡介

汫玲

政大日文系畢，目前從事出版及翻譯相關工作。興趣為語言、音樂與烹飪。