易到用车创始人、顺为资本投资合伙人周航亲述20年创业得与失，坦陈商业心得

雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐！

书名：重新理解创业：一个创业者的途中思考 

定价：58.00元

作者：周航

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-10

页码：212

装帧：精装

开本：32开

ISBN：9787508695303

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。

20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。

雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐

1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内视听领域的者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。

2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。

2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。

2018年，他完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。

在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。

从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。

推荐序一  认知和思考好的体现是面向未来的行动/雷军 VII

推荐序二  反思是为了更好地前行/李开复 XI

推荐序三  我与周航的四个故事/徐小平 XV

前    言 XXI

章  重新理解战略

概念先行还是问题驱动 003

甄别需求的真伪 006

完美的宏大和简陋的快捷 010

战略的维度 013

战略思考要摆脱战斗模式 018

第二章  重新理解竞争

先行者姿态 024

成功带来的认知局限 028

竞争是生死问题 030

真正的竞争来自另一个维度 031

创新窒息 033

竞争是的战争 035

竞争的核心问题 038

第三章  重新理解品牌

过去，我们怎么看品牌？ 044

重新理解品牌 046

回归原点做品牌 048

做品牌的两个主张 051

口碑是好的传播 053

用一以贯之的真诚去解决问题 057

第四章  重新理解流量

流量永远是稀缺的 064

产品本身决定了流量的关键问题 067

后流量时代 074

第五章  重新理解钱

关于钱的四点反思 082

选择投资人：不博弈，双赢 089

退出与套现 096

第六章  重新理解领导力

领导力首先是做自己 102

你只能领导你喜欢的人 105

寻找与你相匹配的领域 107

第七章  的自我成长

归功于外，归因于己 114

要成长就要“复盘” 115

学会示弱 117

学会向别人求助 119

避免怕输的心态 120

第八章  如何打造一个团队

长心：寻找志趣相投的合伙人 126

搭骨架：寻找信任你的初创员工 128

长肉：学会留住牛人 131

集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134

复盘：团队整合的核心方法 137

第九章  重新理解企业成长

做好打持久战的准备 143

小化启动 145

加速度比初速度更重要 148

没有绝对的坚持 150

基业长青 152

第十章  如何应对低谷

低谷时期常见的三种做法 160

低谷时期的三条建议 162

第十一章  突破瓶颈

保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170

战略摸索期应如何调整 173

找到创业的初心 176

第十二章  重新理解未来

看到和看穿 184

找到独特的小切口 186

从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188

创新没有边界 190

顺应时代的趋势 192

结语  学习做一个卓越的投资人 195

后记  为了再来：重新理解创业 205

周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。

1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模大的视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，国内互联网专车的行业模式。

2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。

周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。

雷军（小米创始人、董事长兼CEO）

我之所以愿意支持周航的这本新书，主要是因为非常认同他的一个观点：全社会应该更加包容地看待创业者。我从武汉大学大四时参与创办三色公司算起至今创业已经有近30 年了，深知创业的艰辛不易。对胜利者，我们常常会报以掌声；但是对失败者，我们却嗤之以鼻，长此以往，这种社会风气会打击创业者的积极性。周航这本书给了我很多的启发，我结合自己这么多年对创业的理解重新梳理做了个小结，希望是对周航书中观点的回应与补充。

李开复（创新工场董事长兼CEO）

在书中，周航不仅反思自身，剖析问题，还给出建议，给出思考问题的方法，这些都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化，用周航的话说，不仅要“看到”，还要“看穿”。创业者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了重要的事情，只有不断吸收、反思、复盘，才能获得快速的成长。

徐小平（真格基金创始人）

让我惊喜的是：周航用一如既往的勇气写出了这本书。他直面自己创办易到的风风雨雨、沟沟坎坎，勇敢解剖自己决策过程中的得失。这对今日创业者，是一本奇书，是一个馈赠，是一门好的商学院课程。我相信周航的书，对天下创业者都有一种镜鉴作用，会让中国的创业群体变得更加成熟，从而走得更快、攀得更高！因为投资易到，也因为热爱周航，我的手机，至今执着地拒绝安装滴滴，忠贞不渝地守着易到，虽然易到的目的地，至今未到。不为别的，只为当初和周航共同做过的那个梦。

梁建章（携程网创始人、北京大学光华管理学院）

周航是我非常认可的企业家，早认识是在一次经济学论坛上的，后来我成为易到的首批用户之一，也很荣幸成为易到早的股东之一。在周航的带领下，易到在初期建立了很好的用户口碑，成为专车行业个规模化盈利的公司。周航在这一段创业过程中，取得了很多宝贵的经验和教训。他又是一个特别善于深入思考的人，我相信他的总结反思可以给很多创业者以启发。从这本书也看出了他对商业和社会的深刻理解。

张志东（腾讯联合创始人、前CTO）

我曾在一个科技论坛上，听过周航对其两次创业经历的反思分享，很坦诚，没有一点掩饰、。他既是一位实干的企业家，也是一位思考者。近收到他的书稿，阅读之后，深有所感，在简练而直接的文字背后，正是作者全心投入事业，又坦诚豁达的自我解剖的企业家精神。相信本书可以给年轻的创业者们带来共鸣和启发。

曾鸣（阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长）

周航格外热爱思考，愿意分享，在讨论中总能探寻出独到的观点。易到让他在中国竞争激烈的互联网主战场经历了一场惊心动魄的创业，而近这一年作为投资者的经历，又让他可以从不同于创业者的、更宏观的角度看待创业。这本书就是这些经验和思考的结晶。

这本书有价值的地方是结合作者亲身经历的反思和观察，尤其是对于创业的各个方面，给出了具体的案例和建议，例如“竞争是全范围的竞争”；“创始人与投资人的关系不是博弈，而是双赢”；“加速度比初速度更重要”等观点，特别是对于领导力的思考，周航有很独到的自己的理解，一般的观点是你更容易领导喜欢你的人，他的思考是“你只能领导你喜欢的人”，而且作为更要“学会示弱，经常复盘”，这些皆让人掩卷深思。