书名：驾驭独角兽——新经济企业的公司治理  
定价：69.0  
ISBN：9787300292373  
作者：郑志刚  
版次：1  
出版时间：2021-05  

  
独角兽像中国传统文化中的龙一样是人类丰富想象中*神奇的动物之一。种子轮基金Cowboy Venture的创始人Aileen Lee将独角兽这种神奇的动物与企业形态联系在一起。以这种传说中的动物命名的企业伴随着人们对它的种种期待和顾虑一步步向我们走来，渐行渐近。中国正在成为全球独角兽企业重要聚居地之一。  
围绕正在浮出水面的独角兽企业不同以往的独特公司治理问题，本书将基于现实经济生活中出现的独角兽企业公司治理制度设计的观察，提出成功驾驭独角兽，使它逐步摆脱野性蒙昧，为人类创造更多财富的思考方向。  

编辑推荐

近年来，独角兽的概念在全球越炒越热，甚至已经成为衡量一家公司发展水平的重要指标。如何管理一家独角兽企业，已经成为非常重要的商业命题。本书作者基于学理和实践经验总结，围绕如何应对独角兽企业不同于以往的独特公司治理问题，给出最佳建议。

毛大庆（优客工场创始人）、余凯（地平线创始人董事长）、朱克力（国研新经济研究院创始院长）、李竹（英诺天使基金创始合伙人）、李志起（北京政和民营经济发展研究中心理事长）、李军（利亚德集团董事长兼总裁）、刘科（南方科技大学创新创业学院院长）

联合推荐

 
郑志刚，中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师，“中国公司治理50人论坛”成员，我国**名公司治理学者。著有《成为董事长：郑志刚公司治理通识课》《国企混改：理论、路径和模式》《中国公司治理的理论与证据》《从万科到阿里：分散股权时代的公司治理》《当野蛮人遭遇内部人：中国公司治理现实困境》《独角兽还是羚羊：公司治理视角下的新经济企业》《公司治理的中国故事》等。兼任盘古智库学术委员和学术委员会副主任，“中国公司治理第一刊”《董事会》杂志学术顾问，英国《金融时报》中文网（FT中文网）专栏作家（“公司治理新视野”）以及多家上市公司独立董事。曾获中国企业改革发展*秀成果一等奖，并入选教育部“新世纪*秀人才支持计划”。  



引言：如何为独角兽企业进行公司治理制度设计  

招股募投篇  

1.蚂蚁集团：有限合伙架构控制权安排背后的治理逻辑  

理解A+H同步上市  

从阿里合伙人制度到蚂蚁有限合伙架构：马云的公司控制之道  

蚂蚁有限合伙架构控制权安排背后的治理逻辑  

2.瑞幸：烧钱模式下的“幸”与“不幸”  

瑞幸财务造假，公司治理去哪儿了?  

瑞幸造假丑闻与中概股的回归  

烧钱模式的“成败之间”  

中国真的存在做空机制吗?  

股权纷争篇  

3.当当网：公章抢夺背后的股权纷争  

如何保护非公众公司的中小股东权益?  

家族信托基金与当当网控制权纷争的解局  

4.万科：分散股权时代的来临  

万科股权之争爆发的时代背景  

万科股权之争引发的争论  

万科股权之争：谁来保护中小股东的利益  

万科股权之争的启示  

万科董事会组织的超额委派董事现象  

万科的独董与股东之争  

股权结构设计篇  

5.优刻得：A股第一只同股不同权股票  

6.Snap：三重股权结构股票  

合伙人制度篇  

7.阿里:发行一类股票，如何实现同股不同权？  

阿里的合伙人制度  

阿里现代合伙人制度的历史痕迹  

阿里合伙人制度与马云的传承  

股权激励篇  

8.信誉楼和恒信：实施员工持股计划，它们做对了什么？  

9.碧桂园：发展到现-在，他们做对了什么？  

董事与董事会篇  

10.永辉：董事长轮值为哪般？  

11.特斯拉：从技术创新到制度创新  

特斯拉：如何防范野蛮人入侵?  

特斯拉私有化背后：上市公司创始人怎样保障公司控制权?  

新金融企业治理篇  

12.“昙花一现”的互联网金融  

13.新金融企业如何设计公司治理制度?  

其他篇  

14.中民投：爆雷暴露的公司治理问题  

15.格力电器：国企改制之路  

格力：走完国企改制*后一公里  

格力集团减持格力电器股份意味着什么?  

16.万达的混改  

17.包商银行：金融企业的治理困境  

包商银行：如何化解中小股份制商业银行的治理危机?  

金融企业的治理：如何有效利用当地信息?  

金融控股公司：从准入监管到合规治理  

18.恒大汽车：互联网时代产业转型升级的两面性  

19.海航：混改后为什么依然难逃破产的命运？  

后记：独角兽其实就是一只普通的羚羊  



独角兽像中国传统文化中的龙一样是人类丰富想象中*神奇的动物之一。种子轮基金Cowboy Venture的创始人Aileen Lee在2013年的一篇文章中将独角兽这种神奇的动物与企业形态联系在一起。那些成立不超过10年、接受过私募投资、估值超过10亿美元、发展速度快而企业数量少的初创型企业被Aileen Lee称为独角兽企业。从此，独角兽与黑天鹅、灰犀牛等珍*动物一起为广大投资者所熟稔，成为各国资本市场的“常客”。  
从独角兽的概念为广大投资者接受的很长的时间里，中国资本市场很多投资者对独角兽企业的理解还停留在类似科学探险家对独角兽这种传说中的神奇动物的认知阶段。距离产生的朦胧美使我国资本市场的投资者对这种以神奇的动物命名的企业充满无限遐想。一些投资者期待，能够有幸“一亲芳泽”，使这种传说中的动物成就自己现实中财富的神话；一些投资者则担心，如果无法驯服这只神奇的动物，这只威力无穷的巨兽损害的将不仅仅是少数投资者的财富，还包括独角兽企业背后新经济企业未来创新的内在动力和外在活力。  
无论如何，以这种传说中的动物命名的企业伴随着人们对它的种种期待和顾虑一步步向我们走来，渐行渐近。  
我们注意到，自21世纪初，包括谷歌、脸书等在内的很多已经被历史证明的美国独角兽企业一改传统主流的同股同权架构，选择发行投票权配置权重向创业团队倾斜的AB双重股权结构股票上市。在2017年于美国纽交所上市的Snap甚到发行了ABC三重股权结构股票。由于很早接纳同股不同权架构股票上市，美国因此成为包括京东、百度、优酷等大量中国的*秀企业（中概股）上市的目的地，其中为数不少中概股就是所谓的独角兽企业。在近年前往美国上市的中概股企业中，平均36%的企业选择发行AB双重股权结构股票上市。  
除了为数众多的独角兽企业通过直接发行AB双重股权结构股票形成同股不同权架构，一些独角兽企业则通过控制权安排的制度创新在发行一类股票的前提下变相形成同股不同权架构。例如，阿里在只发行一类股票的前提下，通过推出合伙人制度，使阿里合伙人成为阿里“董事会中的董事会”，变相形成同股不同权架构；蚂蚁同样在只发行一类股票的前提下通过使股东权益履行在有限合伙人与普通合伙人之间的深度专业化分工的有限合伙架构完成阿里合伙人制度的升级，同时实现了加强公司控制和提升团队激励的双重目的。