世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感的人，也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。如何认知自我与理解他人，是每一个管理者，在管理过程时必须思考和面对的问题，我们要永远理解他人，还要理解他人对我们的不理解，这就是对“理解”的“理解”。

全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。无论是科技的进步或是管理方式的创新，其根本都是在满足“人性”中的某些需求。

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● 企业中高层管理干部，人力资源管理者

● 建议总经理带领管理团队参加效果更佳。

● 探讨“人性”的诸多假设理论，帮助学员认识与掌握人的心理活动规律；

● 帮助学员理解管理的真相与哲学，升级认知水平；

● 提升自我认知能力，进行自我管理，提升个人效能；

● 掌握在管理中如何应用心理学的原理提升：沟通能力、执行能力、领导能力，员工激励、团队管理。激活组织效能。

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模块一：认识自我与他人

• 人的差异相当大？为什么

• 人的思维过程-思路决定出路，思路决定方法

• 人的情绪过程为什么需要管理---成功之道

• 你的人性是什么

• 讲授  

模块二：沟通原理与技巧

• 沟通原理

• 高品质沟通的技巧

• 沟通的实践

• 学员角色扮演

模块三：激励原理与技巧

• 心理学的激励与经济学的激励—社会人与经济人的争论

• 经济学的激励—委托人与代理人---瞎子与瘸子

• 企业激励机制设计需要注意的问题

• 视频案例分析  

模块四：领导与影响力

• 领导的概念与理念

• 职位权力与个人权利

• 领导艺术

•  随机互动   

模块五：团队建设与管理

• 案例：向《西游记》和《水浒传》学团队建设

• 用人策略

• 视频案例分析       

模块六：组织管理

• 组织的概念

• 组织的结构与类型

• 组织的设计

• 组织的变革发展

• 学习型组织的建设

• 分组讨论等形式