格鲁夫给经理人的第一课（英特尔创始人自述）

安迪·格鲁夫

出版社：社科教育图书专营店

作者简介

    安迪·格鲁夫是英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国。1968年参与创建英特尔公司，1979年被任命为公司总裁，1987年成为首席执行官。在他的领导下，英特尔成为世界上zuì大的电脑芯片公司，并入选美国《财富》杂志500家zuì赚钱的公司，排名第七。
　　《商业周刊》评价：“安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖”。1997年美国《时代周刊》给予他“年度风云人物”，1998年管理学会赋予他“年度杰出经理”，2001年他获得战略管理协会“终身成奖

目录

本书序霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的第yi课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

第一篇

早餐店的生产线

第 1 章“生产”包含什么？ // 3

第 2 章从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章管理杠杆率 // 41

第 4 章管理的必经之路：开会 // 77

第 5 章不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章混合型组织 // 135

第 9 章双重报告 // 145

第 10 章每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章激励下属参加比赛 // 173

第 12 章工作成熟度 // 191

第 13 章再难也得做：绩效评估 // 203

第 14 章招人与留人 // 229

第 15 章报酬的诱惑 // 243

第 16 章别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

zui后的叮咛 // 263

内容提要

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪�6�1格鲁夫倾囊相授执掌全球No计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。