本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。彼得·霍金斯（Peter Hawkins） 
亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。 

第一部分 高绩效团队 
第 1 章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队 
5 团队挑战的变化 
14 领导团队应该如何应对挑战 
16 领导力开发及教练行业所面临的挑战 
18 精彩回顾 
第 2 章 高绩效团队及变革型领导团队 
20 什么是真正的团队 
23 高效团队 
24 高绩效团队 
26 高绩效变革型领导团队 
30 精彩回顾 
第 3 章 高绩效团队的 5C 模型 
33 5C 模型 
37 5C 模型之间的联系 
42 精彩回顾 
第二部分 团队教练 
第 4 章 什么是团队教练 
48 团队教练的历史 
52 关于团队教练的限制性假设 
53 团队教练的定义 
61 扩展的团队教练进阶序列 
62 团队教练中的角色 
62 精彩回顾 
第 5 章 团队教练流程 
65 团队教练的作用 
65 CID-CLEAR 模型 
79 运用 CLEAR 模型设计单次活动 
80 教练型团队领导者 
80 精彩回顾 
第 6 章 运用 5C 模型进行系统性团队教练 
84 系统性团队教练的 5C 模型 
100 对各项驱动力之间的相互联系进行教练 
100 精彩回顾 
第三部分 教练不同类型的团队 
第 7 章 团队的各种类型 
105 团队的类型 
106 管理团队 
107 项目团队 
113 虚拟团队 
114 国际化团队 
117 顾客或客户团队 
121 群际教练 
123 精彩回顾 
第 8 章 教练董事会 
126 董事会面临日益增长的挑战 
128 教练董事会 
130 明确董事会角色 
137 董事会动力 
139 教练董事会如何联结 
140 教练董事会如何学习和发展 
142 精彩回顾 
第四部分 如何创建共享领导力 
第 9 章 选拔高绩效团队成员 
145 关键选拔原则 
149 选拔过程 
150 精彩回顾 
第 10 章 CEO 发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤 
153 团队领导者的发展阶段 
156 12 种实践方法 
161 精彩回顾 
第 11 章 如何寻找、 选择好的团队教练并与之合作 
163 寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法 
169 精彩回顾 
第五部分 系统性团队教练的成长、督导及工具 
第 12 章 团队教练的成长 
174 转型 
176 真正进入你的角色 
177 核心能力 
188 团队教练的困境 
191 精彩回顾 
第 13 章 团队教练督导 
192 什么是督导 
194 运用团队教练督导的各种情境 
196 团队教练督导的六步模型 
201 深度认识六步模型 
206 精彩回顾 
第 14 章 团队教练的方法、 工具和技术 
207 如何运用工具和方法 
231 在恰当的时候运用恰当的工具和方法 
232 精彩回顾 
第 15 章 团队教练的未来发展 
234 团队教练为谁或什么服务 
238 未来发展方向 
关键术语