精益实践：综观全局+建立一个精益的供需系统（经典精益工具书）

“制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品

精益实践：综观全局（定价49元）

精益实践：建立一个精益的供需系统（定价49元）

总定价：98元，65折促销价63.7元

编辑推荐：

多年前，精益企业中国（LEC）将《精益术语汇编》《均衡生产》《综观全局》《创建连续流》《精益物流：让物料流动起来》《建立一个精益的供需系统》这套在国外久负盛名的精益工具书引入中国，作为内部参考书在国内翻译出版，颇受中国精益管理人士喜爱。如今，这套精益管理界的启蒙读物以精益实践丛书正式出版了，我们希望它们能够助力中国4000万家各类企业启动精益实践，同时，我们希望这套满满干货的工具书能够成为大学本科教育和中、高等职业教育相关专业的教科书。

内容介绍：

《建立一个精益的供需系统》是“精益实践”书系之一。本书将以一个公司的案例，用七个部分来讲述精益物流的管理与应用；包括客户合作，出货物流，发运管理，原料采购，进货物流，与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则，提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

本书包括两个基本理念： 一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。本书宗旨是大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造最大价值。

作者简介：

罗伯特·马蒂琴科(Robert Martichenko)

LeanCor LLC的首席执行官，同时也是六西格玛黑带。有多年从事供应链、物流以及精益改善的实战经验，其中包括在许多企业成功的案例，比如丰田汽车公司。著有多部作品。

凯文·凡·格拉贝（Kevin von Grabe）

LeanCor LLC公司负责精益开发的副总裁，负责公司运营，包括全球成长、市场和品牌的营造。他把事业重心放在物料管理、运输、咨询和第三方物流三个方面，同时也积累了许多跨国业务的经历，包括捷普电子在匈牙利和中国的工厂的启动。

《综观全局》是“精益实践”书系之一，书中介绍三个衡量供应链效果的新指标：“质量过滤”、“交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。最新的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。

作者在书中指出，“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一个公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商、和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。一般来说，一家公司的制造成本约占总成本的10%－15%，而整条供应链的成本却高达70%－80%。因此，消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中最上游的原材料供应商，过程中的其他参与者，以及最末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。

作者简介：

丹·琼斯

《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》的合著者，精益全球联盟的分支机构——英国精益企业学院的创始人和主席，同时还是美国精益企业研究院的高级顾问。

吉姆·沃麦克

《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》的合著者，《现场观察》的作者。他是美国精益企业研究院的创始人和高级顾问。

大卫·伯朗特

自20世纪90年代开始就致力于精益的应用和研究。2003 年起担任精益企业研究院的高级研究员，主要帮助企业设计、开发和实施他们的精益旅程，同时扮演这些企业在实现精益飞跃过程中经理们的导师和教练角色。

马修·勒夫乔伊

企业家，长期致力于企业的精益转型。