精益实践：建立一个精益的供需系统（经典精益工具书）

“制造业的诺贝尔奖”新乡奖获奖作品

精益实践：建立一个精益的供需系统（定价49元）

编辑推荐：

多年前，精益企业中国（LEC）将《精益术语汇编》《均衡生产》《综观全局》《创建连续流》《精益物流：让物料流动起来》《建立一个精益的供需系统》这套在国外久负盛名的精益工具书引入中国，作为内部参考书在国内翻译出版，颇受中国精益管理人士喜爱。如今，这套精益管理界的启蒙读物以精益实践丛书正式出版了，我们希望它们能够助力中国4000万家各类企业启动精益实践，同时，我们希望这套满满干货的工具书能够成为大学本科教育和中、高等职业教育相关专业的教科书。

内容介绍：

《建立一个精益的供需系统》是“精益实践”书系之一。本书将以一个公司的案例，用七个部分来讲述精益物流的管理与应用；包括客户合作，出货物流，发运管理，原料采购，进货物流，与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则，提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

本书包括两个基本理念： 一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。本书宗旨是大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造最大价值。

作者简介：

罗伯特·马蒂琴科(Robert Martichenko)

LeanCor LLC的首席执行官，同时也是六西格玛黑带。有多年从事供应链、物流以及精益改善的实战经验，其中包括在许多企业成功的案例，比如丰田汽车公司。著有多部作品。

凯文·凡·格拉贝（Kevin von Grabe）

LeanCor LLC公司负责精益开发的副总裁，负责公司运营，包括全球成长、市场和品牌的营造。他把事业重心放在物料管理、运输、咨询和第三方物流三个方面，同时也积累了许多跨国业务的经历，包括捷普电子在匈牙利和中国的工厂的启动。