《经营方略（升级版）》
《经营心得》是中国建材集团董事长宋志平的30年国企管理和经营经验的集大成著作，主要目标受众是北京大学、清华大学等知名学府的EMBA和MBA学员。该书将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。作者认为，企业的经营活动不是杂乱无章的，其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来，中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得，从侧面反映了改革开放的成果。
这本书的作者既是成功的企业家，现在也是北京大学、清华大学EMBA、MBA班的授课老师，所以这本书的目标阅读群体明确，根据前几本书的销量记录，应该不少于2万册。

《经营30条》
1. 宋志平40年经营心得集大成之作！作者根植企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。本书讲述的经营30条准则，它是“做出来的，而不是写出来的”。 作者深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。
2. 著作“见人见物见思想，有道有术有故事”，把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。
3. 中国人民大学商学院教授、华为高级管理顾问黄卫伟，山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长谭旭光，诚意荐！


《经营方略（升级版）》
《经营方略》（升级版）是中国建材集团董事长宋志平即将在我社出版的第五本书，前四本分别是：《我的企业观》《经营方略》《笃行致远》《经营心得》。
《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。
《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。
《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧改革、协同性创新、占领道德高地、以孔子为师等全新经营理念弥足珍贵，对于企业的改革创新、转型发展具有重要的现实指导价值。
《经营方略》是一部成功企业家的解题手记，一部以简驭繁的实战教案，一部可供学习复制的经营宝典。
《经营方略》不同于学校的教科书，它是一部节选性质的经营手记，或者说更像一部企业家进行现场案例教学的文本。全书270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位企业家在各个重大历史节点上的所思所为。

《经营30条》
战略赢是大赢，战略输是大输。
企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。
经营是做正确的事，而管理是正确地做事。
做企业从根本上讲是做人心的事情。
……
本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和归纳，在清华、北大等高校和商学院的深度交流，经过全局复盘、精心提炼，清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化，将认识论和方法论结合起来，以事讲理，力求好读，帮助大家理清思路、解决问题，为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。

《经营方略（升级版）》
序 言 XV

一章 战略与目标
战略赢是大赢，战略输是大输 003
从“有什么做什么”到“缺什么找什么” 009
战略是一场取舍 015
把鸡蛋放在几个篮子里 020
机遇来了—跳起来，抓住它 027
奇迹越不出规律的边界 033
新常态下的战略选择 045
高质量发展阶段的企业战略 053
达人达己的国际化道路 062
大企业战略应是国策 074
第二章 改革与机制
生而忧则市 085
央企市营：“草根”涅槃记 093
混合之道：沏出国民共进的好茶 101
混合之术：找到各方大公约数 109
开展机制革命 120
寻找优秀的职业经理人 127
弘扬企业家精神 136
打通改革后一公里 144
第三章 整合与创新
打好供给侧结构性改革的硬仗 155
大企业是过剩产能的终结者 167
联合重组是一门高超的经营艺术 176
让我们一起走出“丛林” 189
大企业整合：1+1>2 197
开展有效的创新 206
技术创新是核心动力 216
重视商业模式创新 226
拥抱双创时代 234
第四章 经营与管理
从管理到经营 243
塑造价值型企业 251
开展三精管理 258
搞管理靠工法 267
风险可控可承受 278
管控之道 287
管理的本质是实践 295
治理是更高级的管理 304
伟大的公司需要伟大的董事会 309
做好董事长是一门艺术 319
第五章 团队与组织
以人为中心 331
点燃员工心中之火 336
优秀的团队定是流的乐队 345
领导力是一种特质 354
做企业要先人后事 362
青青子衿 370
像办学校一样办企业 374
怎样进行深度工作 378
第六章 文化与愿景
文化定江山 389
文化是学不会偷不走的 394
大企业靠文化和制度影响人 401
做企业需要包容 408
做有品格的企业 416
蓝天是企业的一责任 426
东方思想也能做出界企业 432
企业家是国家英雄 439
永远面向正前方 447

《经营30条》
一篇战略
01战略是企业头等大事
做企业重要的就是战略先行004
战略定位是企业发展根儿上的事006
战略的目的是让企业取得竞争优势008
战略赢是大赢，战略输是大输012

02战略是一场选择与取舍
“不做什么”与“要做什么”同样重要016
占领须占领的地方018
不包打天下，而是要学会三分天下020
战略不是一成不变的021

03战略制定要以目标为导向
制定战略是领导者的要责任024
如何形成战略性思维026
先定目标，然后缺什么找什么028
要保证战略的实施与落地030

04企业发展要突出主业
企业的看家本领是四大核心034
选择新业务的“四问、四不做、四要”原则036
突出主业，做强主业038
专业化、相关多元、多元化的选择039

05转型不一定要转行
构建三条成长曲线042
在行业下行时做好细分领域044
转型的方向有“四化”046
遵循行业发展规律与企业成长的逻辑047

第二篇创新
06创新的本质是一种新组合
如何进行新组合054
技术创新是企业创新的核心055
创新要做好产学研的合作057
不同的创新高地模式059

07要进行有效的创新
创新要能为企业创造效益或价值062
依靠资本市场进行创新064
创新既要重视高科技，也要重视中科技和低科技065
减少创新风险有方法066

08企业家是企业创新的灵魂
企业家应是创新的痴迷者070
努力做成创新型企业072
创新文化是创新的基础073
创新体系中要重视两项重点工作075

09要选择合适的创新模式
自主创新，自立自强078
集成创新是一种很重要的创新模式080
持续性创新与颠覆性创新两手抓081
企业创新也要重视商业模式创新083

10科技与商业的创新融合是大势所趋
科学家与企业家从分工到融合086
科研院所进企业087
要解决科技成果转化的问题089
中小企业的科技创新策略091

第三篇经营
11经营是做正确的事
从生产管理转向经营管理098
经营要在不确定性中做正确选择100
企业领导者首先是一个经营者102
做有效的经营者104

12做企业要学会整合资源
大限度地利用社会资源做企业108
端出三盘牛肉是整合资源的好方法110
建立产业与资本、资源的整合模式111
资源配置三原则112

13要进行有机的联合重组
从有机成长到有机重组118
要收会下蛋的鸡120
重组的核心是互利共赢122
深度整合是重组后的重要工作123

14从量本利到价本利
从量本利到价本利128
从竞争到竞合130
从红海到蓝海132
实现共生共赢134

15风险与危机处理要损失小化
用制度来“治未病”138
决策正确是规避风险的重要基础140
风险要可控、可承担141
企业一定要稳健经营144

第四篇管理
16管理是正确地做事
管理要靠工法150
八大工法让企业管理深入人心152
六星企业是好企业的标准153
三精管理是个开放的平台155

17组织要不停地“剪枝
企业衰落有迹可循158
时时提防大企业病160
控制规模，不断剪枝161
“分家”分出新活力163

18质量管理要贯标
质量上上，价格中上166
全员全过程的质量管理168
建立一套管理标准体系170
构造五优飞轮效应172

19做企业要现金为王
企业要进行全面预算管理176
财务杠杆合理化177
追求有利润的收入和有现金流的利润179
“两金”小与资金归集181

20打造自主品牌
构建竞争新优势184
品牌工作是一把手工程186
加大在品牌工作上的投入188
打造自主品牌，建设品牌强国189

第五篇改革
21企业要按照市场化机制运营
完善现代企业制度196
“央企市营”模式198
股权要多元化200
坚持市场化竞争原则201

22积极稳妥推进混合有制
混合有制是把“金钥匙”204
国企的实力+民企的活力=企业的竞争力207
混合有制重要的是“改”而不是“混”208
混合有制改革的“三高三同”210

23公司治理要规范
确保公司独立的法人财产权214
充分发挥好董事会的作用217
合规经营，严格内控218
完善ESG工作机制220

24用共享机制打造利益共同体
什么是企业机制224
人力资本与金融资本同等重要226
有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业227
从激励机制到共享机制229

25弘扬企业家精神
何为企业家234
企业家的特质236
企业家精神的内涵238
珍惜和爱护企业家242

第六篇文化
26企业要以人为中心
文化定江山250
企业要以人为中心252
着力做好四支团队的建设254
不可或缺的企业领导力256

27弘扬中华优秀传统文化，创造中国式管理模式
把我国优秀的传统文化融入现代管理262
创造中国式管理264
优秀的企业家还应该是企业思想家266
做包容式发展的企业268

28像办学校一样办企业
做企业既要实践，也要学习272
学习型组织的核心是深度互动274
提升组织的整体素质276
学会深度学习278

29按照常理做企业
要发扬务实主义282
要秉持专业主义284
要坚持长期主义285
要做精客户主义288
30企业的目的是让社会更美好
企业的目的是什么294
站在道德高地做企业296
做有品格的企业298
一生做好一件事301

宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，并将两家央企双双带入《财富》世界500强。

宋志平是我国著名的企业经营管理专家，历任三届全国MBA教育指导委员会委员，在多所重点大学商学院担任实践教授，先后出版《经营方略》《三精管理》等多部著作。曾获“袁宝华企业管理金奖”“管理科学奖”“石川馨—狩野奖”“中国经济年度人物”“《财富》CEO终生成就奖”“中国杰出企业思想家”等多项殊荣。他曾带领中国建材集团和国药集团在水泥和医药分销行业进行大规模的联合重组。他所推动的中国水泥产业发展入选哈佛商学院案例，主创的水泥企业区域性大规模重组整合和三精管理均获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。

《经营方略（升级版）》


《经营30条》

《经营方略（升级版）》


《经营30条》

《经营方略（升级版）》
培养深度工作技能

麻省理工学院计算机科学博士卡尔·纽波特在他的著作《深度工作》中指出，深度工作是在无干扰的状态下专注进行的职业活动，能使人的认知能力达到极限，让人有所见树和获得成功。深度工作的成果难以复制，心无旁骛和专心致志是其精神状态。与深度工作相反的是肤浅工作，这类工作是对认知要求不高的事务性工作，往往在受干扰的情况下开展，通常不会创造太多价值，而且容易复制。现代人专注力普遍不够，肤浅化和平庸化的倾向越来越明显。这是什么原因呢？客观上是受现代知识大爆炸、生活节奏加快、人才复合化取向、互联网社交等影响；主观上则是缺乏对深度工作的认识和行动安排，甚至习惯于肤浅工作，把缺乏效率、毫无效果的忙和累当成日理万机的成功工作状态。
深度工作往往取决于深度学习和深度思考，这三者互为联系，没有深度学习就没有深度思考，没有深度思考就不会有深度工作。在现代社会，不管我们从事什么工作，都需要静下心来，深度学习、深度思考、深度工作。围绕深度工作，纽波特介绍了不少方法，我想结合实际谈几点简单做法：
关于合理使用手机。互联网社交尤其是智能手机的使用、微信的应用虽然促进了信息交流和人际沟通，但却占用了大量时间，使人的大脑和习惯“手机化”，“低头族”随处可见，一些肤浅和重复信息也常常使人不胜烦扰。实现深度工作须像戒烟、戒酒一样，戒掉手机控的“瘾”，合理规划使用时间。比如，每天早餐前后处理一下手机信息，浏览新闻，上班前、午餐后、下午下班前、晚上睡觉前再对信息进行处理，每次控制在15分钟以内，这样的好处是把手机使用时间集中化。大脑有延迟记忆的功能，如果总有新的信息进入，大脑就会被这些纷乱的信息干扰。现在人们常把及时回复信息作为美德，对延迟回信颇有微词，其实大家可以理智地想一下，每个人都在秒回信息、都像过去的话务员一样终日盯着手机，还能做工作吗？
关于规划深度学习、深度思考和深度工作。我觉得深度学习应保证每天有1~2 个小时的阅读，而且好在晚上九十点钟，还包括定期参加培训和研讨会、沙龙。深度思考应在每天清晨醒后，进行1~2 个小时的思考，每个月也应选周末的一天作为“思考日”进行深入思考，每年选一整周的时间作为“思考周”进行深度思考。许多知名企业家都有进行深度思考的习惯，像美国的比尔·盖茨每年的思考周，像日本的稻盛和夫定期的面壁思考。深度工作要在非常安静无打扰的环境中进行，罗琳写《哈利·波特》时就把自己关在一间安静的酒店套房里，并产生了很多创作灵感。
关于深度工作的时间把握。正常情况下，每天上下午至少保证有两个小时处于深度工作状态，如果要完成一项特定任务，深度工作的时间可能会更长。不过，也不一次工作时间过长，更不要经常通宵熬夜，过长时间和过度劳累的工作是不可持续的。人无压力轻飘飘，保持深度工作状态，要给自己订立具有挑战性的工作目标。对于重要工作要把心态放平，“心急吃不了热豆腐”，做好细致规划，把工作任务量化和按时完成。对长时间的大目标来讲，要分解成若干阶段任务按时完成；对于需协作完成的目标，应分解到每个人保质保量按时完成。你也可以把每天的工作时间和进展做成记分板，量化记录会让人更专注。但深度工作不能订立不可能完成的目标，自我压力不能太大，否则人就会失去信心，反而无法进行深度工作。
关于深度工作和快乐生活。IBM前总裁讲过，人是为了生活而工作，而不是为了工作而生活。深度工作绝不是为了让人成为苦行僧和工作狂，而是通过创造价值使生活变得更加幸福和快乐，幸福快乐的生活又可以给深度工作提供精神支持。要用快乐的生活让大脑定期从深度学习、深度思考和深度工作中解脱出来，彻底放松。大脑放松的方式包括：和家人一起做家务，和朋友一起爬山、郊游、看演出、健身和娱乐，甚至是一人独处放空。当然，应该保证一年一度的休假，休假期间要从社会人过渡到自然人，全身心融入大自然。只有好好放松大脑，我们才能进行深度工作。

《经营30条》
自序
在过去几年里，我与年轻的企业家们交流得比较多，也写了一些企业管理方面的书，书的内容大都是我做企业的经验体会。也常有企业界的朋友让我概括一下我的经营思路、观点和原则，以便于大家学习和掌握。这些要求是我思考《经营30条》的由来。我先是写了一篇关于经营30条的文章，大概一万多字，在正和岛微信公众号上发表了，受到了大家的欢迎，后来也给一些商学院讲过几次“经营30条”的课，根据这些讲课内容就整理成了现在的这本书。
我做企业40年，企业各个层面的工作几乎都做过，我既是个学习者，也是个实践者，我也经常认真地对企业的学习和工作体会进行思考、归纳、总结。2013年，企业管理出版社出版的《经营方略》，把我做企业的经验体会原汁原味地收录了进去，我当时说，我的书不是写出来的，而是做出来的。其实，今天给大家奉上的这本《经营30条》，依旧是这样，都是我这么多年做企业和调研企业的经验和感悟。我常说我哪里会写书，这并不是我的谦逊之词，而是说我的书没有高深的理论，主要是我的一些认识和思考，所以不可避免地有我个人实践带来的一些局限性。
我写书有两个出发点，一是好读，二是有用。好读，就是把复杂问题简单化，以事讲理，让大家能轻松地读进去。有用，就是能帮助大家理清思路、解决问题，着重回答大家对问题应该怎么看、怎么想和怎么做，是那种把认识论和方法论结合起来的一种形式。
根据内容，我把《经营30条》分成了战略、创新、经营、管理、改革、文化6篇内容，每篇有5条，在每一条里分别做了4个小节，这样更显条理一些，做下来共有120个小节，内容也不少，倒也像一本书了。但我还是力争简单明了。此外，里面还有不少小案例，既便于大家理解，也更为大家喜闻乐见。
我是2019年底从央企领导岗位退休的，这几年做中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长工作，这让我有更充裕的时间来对企业的工作进行思考和归纳。这几年我也去过上百家企业进行深入调研，也到清华、北大等高校的商学院与EMBA（高级管理人员工商管理硕士）、DBA（工商管理博士）进行交流，我把这些新的感受和体会与我过去40年的体会融汇在了一起，应该说，这本《经营30条》里也有不少新的观点。
我们现在正面临百年未有之大变局，不确定性成了常态，这就要求企业家们既要秉持做企业的常理，也要时时面对变化进行动态调整，并要把企业做得更加精细到位。这本《经营30条》是我专门为年轻企业家写的，希望能在这个时刻给到大家一些帮助。
后，诚挚感谢中信出版社的支持，尤其是王斌先生对本书所做的努力，也衷心感谢多年来支持我的读者们。

宋志平
2023年7月于北京