书名：薪酬管理（中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材）  
定价：58.0  
ISBN：9787300269696  
作者：苏中兴  
版次：1  
出版时间：2019-06  

内容提要：  
薪酬管理是一个非常重要的研究和教学领域。本书完整介绍了薪酬管理体系的内容，对薪酬与薪酬管理的概念与理论发展、薪酬设计的基本原则与流程、职位分析与职位评价、市场薪酬调查与薪酬水平的确定、能力薪酬体系、短期激励、长期激励、福利管理、特殊群体的薪酬管理、薪酬制度的运行与管理等进行了系统分析。  
本书基于“知行合一”的原则编写，既涵盖薪酬管理的重要理论和知识，也反映国内外企业界薪酬管理实践的最新发展，提供大量的薪酬管理案例以及补充阅读资料，尽可能地做到中国企业薪酬管理面临的问题和世界最佳实践相结合。  
本书非常适合作为工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科生和研究生的教材，也可作为从事人力资源管理、薪酬管理等实际工作的业界人士的参考用书。  



作者简介：  
苏中兴，经济学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、人力资源管理系主任。曾受国家留学基金委资助，公派到美国康奈尔大学产业与劳动关系学院接受博士生联合培养。主要研究领域为中国企业的人力资源管理战略、人力资源管理与企业竞争优势、国有企业改革、人才发展战略等。主讲课程包括薪酬管理、国有企业改革、人力资源战略规划、绩效管理、高管团队选拔与激励等。主持国家自然科学基金项目3项、北京市优秀人才培养资助等项目多项。原创性研究成果发表在Journal of Management，Human Resource Management，The International Journal of Human Resource Management等国际管理学权威期刊上。坚持学术研究与社会服务深度结合，为中组部、教育部、人社部等30多家政府机构和企事业单位提供人才发展和人力资源管理咨询服务，内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型、薪酬体系设计、绩效管理体系设计等。  

目录：  
目录  



第1章概述00  

引例可口可乐中国公司薪酬制度的演变00  



第1节薪酬和薪酬管理00  



第2节薪酬的理论基础0  



第3节薪酬设计的基本原则和流程0  



案例分析该不该给她加薪？0  



第2章职位分析与职位评价0  

引例联想的以岗定薪与国际化薪酬体系0  



第1节职位分析0  



第2节职位评价0  



第3节经典职位评价方法介绍0  



案例分析东方酒店的薪酬问题0  



第3章市场薪酬调查与薪酬水平的确定0  

引例A公司用薪酬调查保证薪酬竞争力0  



第1节市场薪酬调查0  



第2节薪酬水平、幅度和级差0  



第3节宽带薪酬  



案例分析××通信公司的薪酬改革方案  



第4章能力薪酬体系  

引例替身演员的报酬更高？  



第1节概述  



第2节基于技能/知识的薪酬体系  



第3节基于胜任力的薪酬体系  



第4节基于任职资格的薪酬体系  



案例分析是否应该支付技能薪酬？  



第5章短期激励  

引例小张的困惑  



第1节绩效、绩效管理和绩效薪酬概述  



第2节基于个人绩效的短期激励计划  



第3节基于团队和组织绩效的短期激励设计  



第4节认可奖励计划  



案例分析难以摆平的工资分配  



第6章长期激励  

引例从乔家大院看股权激励  



第1节概述  



第2节股票期权、限制性股票和虚拟股票  



第3节管理层收购与员工持股计划  



第4节合伙人制度  



案例分析“金手铐”的力量：网宿科技公司的股票期权  



第7章福利管理  

引例怎样用“贴心”福利打造“铁心”员工？  



第1节员工福利概述  



第2节法定福利  



第3节企业补充福利  



第4节弹性福利计划  



案例分析宝洁公司的福利制度  



第8章特殊群体的薪酬管理  

引例天价薪酬到零薪酬之变  



第1节高管人员的薪酬设计  



第2节销售人员的薪酬设计  



第3节研发人员的薪酬设计  



第4节外派人员的薪酬设计  



案例分析不断引进人才，却纷纷流失人才  



第9章薪酬制度的运行与管理  

引例中海油薪酬体系改革实践  



第1节薪酬制度化与薪酬套改  



第2节薪酬预算与人工成本控制  



第3节薪酬沟通  



第4节薪酬诊断与改进  



案例分析王经理该如何与员工沟通？  

在线试读：  
薪酬管理是一个非常重要的研究和教学领域。就微观层面而言，薪酬管理关系到组织的可持续发展，是组织吸引、激励和保留人才的重要手段。有效的薪酬管理能够向员工传递组织的战略目标，引导员工的工作态度和行为与组织战略保持一致，提高员工的效率和组织的经营绩效。就宏观层面而言，薪酬管理关系到国民财富的分配，关系到国家经济发展模式和发展动能的转换，关系到人民群众在改革开放过程中的获得感。讲好“薪酬管理”这门课绝非易事，因为薪酬管理的内容比较丰富，教师既要了解企业薪酬制度设计和薪酬管理活动的实践环节，还要具备经济学、管理学、法学等诸多学科的知识，能够做到理论联系实际。  
我在中国人民大学从事“薪酬管理”这门课的教学已经有十余年了。中国人民大学的很多本科生、研究生以及诸多企业管理者都听过我的课，并给予了较高的评价。在大家的鼓励和督促下，我一直想出版一本薪酬管理的教材，对这些年来在薪酬管理教学方面的工作做个总结，希望有更多的读者对薪酬管理产生兴趣，对薪酬管理研究和实践进行思考。但是这么多年来，好像总有一些“更重要”的事情，比如科研论文发表等工作，导致《薪酬管理》一书的编写工作一拖再拖，迟迟未能出版。随着自己从一名青年教师逐渐变成老教师，我越来越感觉到出一本好的教材能帮助更多人更好地掌握管理理论和技术，提升企业的管理效果，这种社会效益和发表一流的科研论文同样重要。因此，我调整了自己的时间分配策略，终于在2019年完成了《薪酬管理》的编写工作并交付中国人民大学出版社出版。  
本书试图突出以下特点。  
一、内容全面  
本书既涵盖了传统薪酬管理的经典内容，也反映了国内外企业界薪酬管理实践的最新发展。本书完整地介绍了薪酬管理体系的内容，包括：薪酬管理和总报酬管理的概念和相关理论的发展，薪酬设计的原则和流程，职位分析和职位评价的方法，市场薪酬调查和薪酬水平的确定，基于能力的薪酬体系设计，基于短期绩效的奖金制度设计，股票期权、限制性股票、虚拟股票等长期激励计划，员工福利管理，以及面向高管、销售、研发等群体的薪酬体系的设计特点等。同时，本书对合伙人制度、阿米巴等管理经营模式中的薪酬和利益分配机制也进行了介绍和探讨。  
二、实践性强  
本书既阐述了薪酬管理的重要理论基础，也对企业薪酬管理体系设计和薪酬管理活动的实践环节进行了详细介绍。德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果。”管理领域的很多书经常让读者有种“好像看懂了，但是一面临实际操作又不会了”的感受。本书尽量按照有利于读者知行合一的原则编写，不仅讲解薪酬理论，更力求在操作细节上讲清楚，让读者能够在管理实践中运用本书的内容。我这些年给企事业单位做了一些薪酬方面的咨询项目，来自实践方面的积累使本书的可操作性更强。  
三、案例丰富  
为了让读者更好地理解薪酬管理的知识点和实际操作环节，本书给出大量案例，还有一些补充的阅读资料。有的案例来自国外的标杆企业，有的来自中国的著名企业。薪酬管理的诸多理论和技术最早来自西方，尤其是美国。中国企业在学习和实践的过程中进行了创新。本书在选择案例时，尽力实现中国企业薪酬管理面临的问题和世界最佳实践的结合。希望这些案例能够加深读者对薪酬管理的理解和认识并引发思考。  
本书适合工商管理、企业管理、人力资源管理等专业的本科生和研究生，也适用于从事人力资源管理、薪酬管理等实际工作的业界人士。  
在本书的编写过程中，我的很多研究生做了重要贡献。他们是：杨姣、叶永姣、曾层、贾君君、牟小凡、郭刘畅、张雨婷、高旭、史昊宇、钟文敏、陈苏、黄仕琪、周小雨等。在我授课过程中，历届研究生和本科生通过课堂案例讨论、作业展示等环节也为本书做出贡献。我们阅读并参考了大量国内外学者的有关著作、教材和论述，特向他们表示诚挚的敬意。本书在编辑和出版过程中得到中国人民大学出版社熊鲜菊女士和谷广阔先生的大力支持和帮助。最后，由于我们的知识与经验有限，书中难免有错误和疏漏之处，恳请广大读者提出宝贵意见和建议，以便我们不断修改和完善。反馈意见可以直接发邮件，我的邮箱地址是suzhongxing@ruceducn，谢谢！