出版社: 中信出版社; 版次：1

语种： 简体中文

开本: 12

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。
作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。
作者主要围绕他*近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业的管理实务、联合重组、跻身世界500强企业等现实案例展开论述，对中国国企改革、经营管理具有一定的借鉴意义和价值。

一个为企业眺望远方的船长，一个富于理想、勇于创新的改革者，一个同时打造出两家世界500强企业的思想家……
宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将深刻的管理哲思蕴藏在传奇的企业故事中，将自己的管理经验、感受和心得以平实的文字道出。
“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，通过对战略、规律、机遇的解析，阐述了企业成长的动因和逻辑。“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现企业与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐。“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路。“国企改革”围绕“央企市营”，追述令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本。“企业创新”与“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法。“以人为本”与“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵以及“先天下之忧而忧”的企业家情怀。
《我的企业观》集理论性、思想性、趣味性于一身，浓缩了宋志平企业感悟和管理思想的精华，是企业界难得的“论语”，对中国国企的改革和经营管理具有一定的借鉴意义和价值。

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的和代表，获评“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济”“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”等。
作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。宋志平开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等大集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获*企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。