这本书就不做过多介绍了。绝对算得上拓展训练的普及入门基础必备教材。

李冈豳老师作为拓展培训界元老级人物，至今也活跃在拓展一线，这种对拓展的感情可见一斑。同时每年受邀参加各地同行业聚会，可谓拓展界的定海神针。

本书特点：本书为再版新版，相较第一版观点更准确，内容更丰富，文字更流畅。再版也结合李老师多年跟拓展机构的对接的经历，谈一谈拓展生态圈里机构生存发展的秘诀。

• 商品描述：

第1章“拓展训练”来了

第一节创造拓展训练

第二节为什么会有拓展训练

第三节*之路

第四节拓展训练诞生了

第2章初期的拓展训练

第一节初生的孩子

第二节产品的缺陷

第三节吃一堑，长一智

第3章实践拓展训练

第一节回归自然

第二节苦与乐

第三节从毛坯房到精装修

第4章热身

第一节热身的准备

第二节热身的开场

第三节拓展训练及课程的介绍

第四节拓展训练与传统培训的区别

第五节拓展训练的项目形式

第六节团队建设与成果展示

第七节训练要求与时间安排

第八节热身的过程控制

第5章班前会

第一节班前会的由来

第二节招开班前会

第三节记住学员的名字

第6章晨练

第一节晨练不是可有可无

第二节最初的晨练

第三节晨练的实施

第四节晨练的控制

第7章培训准备、身体活动操和“小热身”

第一节身体活动操

第二节“小热身”

第三节“小热身”的控制

第8章项目与回顾

第一节项目和做项目

第二节项目的发展

第三节项目类型与作用

第四节回顾

第9章 项目之一---背摔

第一节 项目介绍

第二节 项目布置与安全监控

第三节 项目回顾

第四节 项目分享要点之一----良好的心理素质

第五节 项目分享要点之二----信任

第六节 项目分享要点之三----责任感

第七节项目分享要点之四----同理心、换位思考

第八节 项目分享要点之五----规则流程是企业高效运作的保证

第10章 项目之二---盲人方阵

第一节 项目介绍

第二节 项目布置与安全监控

第三节 项目回顾

第四节 项目分享要点之一------团队工作方法

第五节 项目分享要点之二-------制定本队的团队工作方法

第六节 项目分享要点之三-------改善沟通，注意倾听

第七节 项目分享要点之四-------群体决策中的若干问题

第八节 项目分享要点之五-------群体决策中的领导作用

第九节 项目分享要点之六-------学会服从

第11章项目之三---空中断桥

第一节

第二次准备活动

第二节 项目介绍

第三节 项目指导

第四节 项目控制及应急处置

第五节 项目回顾

第六节 项目分享要点之一-----把握人生机遇

第七节 项目分享要点之二-----修炼平常心

第八节 项目分享要点之三-----成功的人往往是愿意自我

加压的人

第九节 项目分享要点之四-----扩大心理舒适区

第十节项目分享要点之五-----断桥一小步，人生一大步

第12章项目之四---雷阵

第一节 项目介绍

第二节 项目布置

第三节 项目控制

第四节 项目回顾

第五节 以效率为主线的回顾要点

第六节 时间损失之一-----方法欠佳

第七节 时间损失之二-----定势思维

第八节 时间损失之三-----决策思路不清

第九节 每个地方都比对手快一点

第13章晚间的团队强化

第一节晚间活动对团队的成长有益

第二节有趣的团队角色

第三节红方黑方

第四节真情故事

第14章 项目之五---天梯

第一节项目介绍

第二节项目回顾

第三节项目分享要点之一-----决不轻言放弃

第四节项目分享要点之二-----学会合作

第五节项目分享要点之三-----转变视角

第六节项目分享要点之四-----不同才能互补

第七节项目分享要点之五-----天梯的控制

第15章项目之六---孤岛求渡

第一节 项目介绍

第二节 项目布置

第三节 项目的过程控制

第四节 项目回顾

第五节 项目分享要点之一-----引入组织结构金字塔

第六节 项目分享要点之二-----员工的贡献

第七节 项目分享要点之三-----中层管理者的贡献

第八节 项目分享要点之四-----高层管理者的贡献

第十节项目分享要点之五-----打破沟通障碍，实现信息共 享

第十节 项目分享要点之六-----创造性思维

第十一节 结束语

第十二节 记忆中的“孤岛”

第16章 项目之七---求生

第一节 项目介绍

第二节 项目布置

第三节 项目回顾

第四节 项目分享要点之一-----奉献精神

第五节 项目分享要点之二-----天生我才，优势互补

第六节 项目分享要点之三-----“团队合力”变不可能为 可能

第七节 关于“求生”

第17章培训总结和结业仪式

第一节小组总结

第二节大组交流分享

第三节培训师的归纳和总结

第四节建立和修正目标

第五节结业仪式

第六节培训总结和结业仪式的控制

第七节关于培训评估

第八节关于此次培训

第18章培训经验分享---培训师

第一节目标----做最好的拓展训练的培训师

第二节有助于获得良好培训效果的五个要因

第三节培训师的应变能力

第19章培训经验分享---培训技术

第一节催化的技巧

第二节进入期的催化

第三节问题学员

第四节提问的技巧

第五节启发中的讲授

第20章 展望拓展训练的未来

第一节拓展训练目前的问题

第二节对于拓展训练的信心

第三节拓展训练走向何方？

第四节定义拓展训练

第五节拓展训练的发展方向

第21章规范拓展训练

第一节培训师的规范-----“讲授—体验模型”

第二节培训课程的规范-----晋级式的团队训练课程

第三节 器械教具的规范-----统一、安全、优质

写在后面的话

自2008年拙作《做最好的拓展培训师》出版以来，拓展训练在全国仍以不可阻挡之势持续快速发展，拙作自是推波助澜，在全国性的行业论坛上我听到的最多的话就是“李老师，一直看你的书，早就知道你，今天可见到真的了；李老师，我就是看着你的书学会拓展的；李老师，看了你的书才知道拓展是培训，不是做游戏活动”；自得之余，感觉当年艰辛月下笔耕的初衷已然有了效果，也算是不枉心血，为行业健康规范的发展，扭转社会大众对拓展训练low的感知和认识努力地，绵薄贡献了一回。与此同时，让我万万没有想到的是拙作居然可以救人于水火，几年前一个来自内蒙贫困地区的小伙子，来北京参加了我开办的TBOT培训班，即“做最好的拓展培训师”的培训班，结业的时候，他问了我一句话，“李老师，我怎样才能以最快的速度提高我的培训能力和水平呢？”看着他焦虑的神情，我自信并飞快地回答说：“唯一的捷径就是把我的书倒背如流”，临别时他买了我的书就离开了北京......


李冈豳，北京世典经纬体验培训公司的董事长和首席培训师，每年培训上千学员，积累了丰富的培训经验，深受企业的欢迎。


书名:做最好的拓展培训师

定价：60.00元

作者:李冈豳

出版社：企业管理出版社

出版日期：2017年01月

ISBN：9787516414064

版次：2

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品标识：24168555