《从0到1》实践版
从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，
从1到10，从10到无限的机会和方向
给创业者提供直接的答案！
硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”作品
谷歌前副总裁马修•斯特普卡、优客工场创始人毛大庆、飞马旅创始人袁岳、北京大学光华管理学院教授蔡剑等鼎力推荐

书名：让大象飞：激进创新，让你一飞冲天的创业术
定价：69.00元
作者：史蒂文.霍夫曼
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-03
页码：448
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508672250

优客工场毛大庆倾情作序。来自硅谷创业教父史蒂文•霍夫曼多年的创业经验，拉近硅谷与中国创业者之间的距离，全方位再现创业的必经之路，深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中艰难也精彩、微小也伟大的真实面貌。

被誉为硅谷创业教父的史蒂文•霍夫曼，是《福布斯》杂志排名第一名的创业孵化器Founder Space创始人，也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合，至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅，被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。

这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文•霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。

这是一本完全来自实战经验的创新圣经。作者霍夫曼毕业于南加州大学，做过好莱坞的剧本制作人、开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……曾是一位连续创业者，他深谙硅谷创新的秘密，清楚中国创业者的创业瓶颈，为中国创业者的创业之路提供了另一种思维视角。
解答关键问题
• 硅谷的创业者是如何在孵化器内展开创新的？
• 为什么有些精明的企业却在这个过程中失败了？
• 什么是构建创新团队的佳方法？
• 哪些人应该被引入创新团队，以及他们应该具有什
么样的技能？
• 在大企业中应该如何进行创新？
• 哪一种方法和过程可以带来持续性的结果？

• 你又该如何来辨别下一个价值10 亿美元的机会？

这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？
这本书是给当下创业者好的解答。

推荐序 创新的本质就是简单的客户体验
中文版序 与众不同的中国创业者
前 言 船长日志

第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
创新之前，别说你不屑于模仿

第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药 /
逼自己一把，你才知道你有多优秀
停止空想，先把眼前的事做好
融资！融资！

第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿

第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据，并用它检验你的创意
用户获得的价值才是应该关注的事情

第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来

第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化，别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧

附 录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
译者注

史蒂文•S. 霍夫曼（Steven S. Hoffman）
史蒂文•霍夫曼毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。