• 企业成功=战略*组织能力

企业的成功，战略和组织能力二者缺一不可；某种程度上说，组织能力对企业成功意义更为重大，“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”。

• 平安是组织能力的优秀典范

平安排名财富世界500强第29、福布斯第7；以前平安学全球，现在全球学平安；平安的组织能力有力地支撑着平安的成长 。

以平安作为借鉴，透过平安的优秀实践，帮助企业提升组织能力、进行组织变革。

平安组织能力的三步曲：

平安组织能力的三驾马车：竞争、激励、淘汰

平安组织能力的三个抓手：方向盘、红绿灯、加油站

平安组织能力的变革举措：改善组织心智、建立共同愿景。

• 面向企业CEO、中高管

• 面向HRVP、HRD、HR资深经理

• 平安组织能力的三驾马车

竞争、激励、淘汰，如何帮助平安成长为万亿帝国。

• 平安组织能力的三个抓手

三个抓手“方向盘、红绿灯、加油站”帮助实现三驾马车。

• 平安组织能力的变革举措     成长过程中，平安组织能力面临诸多挑战，平安是如何变革的。

课程突出特点是“带着管理问题来、带着解决方案走”：

借假修真——解决业务问题，带着真实的业务问题、现场立项、探寻解决方案

借事修人——培养管理能力，团队总结与反思、带着个人成长毕业

虚事实做——全面渗透文化，检验认同感、传递价值观和文化

学习平安组织能力的优秀实践经验，在企业中学以致用。

     企业成功——战略*组织能力

     三驾马车——竞争、激励、淘汰

     三个抓手——方向盘、红绿灯、加油站

     三环措施——轻咨询、工作坊、训练营

     三重修炼——明线、暗线、主线

一、平安组织能力的三驾马车

平安为什么能成功：战略*组织能力

平安组织能力的三驾马车：竞争、激励、淘汰

平安如何推动组织能力的提升

工具方法：

• 调研  •小组讨论       

二、平安组织能力的三个抓手

平安组织能力的三个抓手：方向盘、红绿灯、加油站  平安如何通过三个抓手实现三驾马车

工具方法：

•调研   •小组讨论   •小组演示       

三、平安组织能力的变革举措

平安组织能力面临的挑战

如何改善组织心智

如何建立共同愿景

工具方法：

 •调研   •小组讨论   •小组演示   

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■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间：9-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）

■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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