书名：战略性员工配置（第3版）（人力资源管理译丛）
定价：72.0
ISBN：9787300287744
作者：[美]吉恩·菲利普斯 斯坦·格利
版次：1
出版时间：2021-05

内容提要：
本书从战略视角探讨了员工配置的重要性，以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现了当前的员工配置理论和实践。
全书共分4篇13章，理论和实践高度结合，既引用和介绍了很多员工配置方面的实证研究成果，也穿插了很多企业的具体案例，还提供了一个模拟企业的整体性员工配置大案例，将各章内容*美贯穿在一起，为读者提供了完成作业或实际演练的机会。
本书非常适合人力资源管理专业本科生、研究生教学使用，也适合人力资源管理实务工作者阅读和参考。



作者简介：
吉恩•菲利普斯（Jean Phillips） 美国罗格斯大学管理与劳工关系学院教授，美国管理学会、工业与组织心理学会会员，主要研究领域为招募和员工配置、领导力、团队有效性、学习型组织。曾任Journal of Applied Psychology，Journal of Management，Personnel Psychology等期刊编委，在Academy of Management Journal，Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，International Journal of Human Resource Management等期刊发表论文多篇，曾获美国管理学会组织行为分会Cummings杰出学者奖。

斯坦•古利（Stan Gully） 美国罗格斯大学管理与劳工关系学院教授，主要研究领域为战略性招募、领导力、团队有效性、培训、组织学习。曾任Journal of Applied Psychology，Academy of Management Journal，Journal of Management等期刊编委，在Research in Personnel and Human Resources Management，Journal of Organizational Behavior，Organizational Research Methods，Personnel Psychology等期刊发表论文多篇，曾因研究、教学和服务因质量出色而屡获殊荣。

目录：
*1篇 员工配置环境

*1章 战略性员工配置

员工配置的环境背景

战略性员工配置的定义

战略性员工配置与传统员工配置的区别

战略性员工配置的要素

战略性员工配置的目标

人力资源管理职能的整合

本书结构



*2章 经营战略与员工配置战略

企业资源基础观

企业的经营战略

公司的人才理念

企业员工配置战略的制定

企业的战略性员工配置决策

获得人才竞争优势



第3章 员工配置的法律环境

雇佣关系的类型

相关法律和规章

公平就业机会、积极的反歧视行动与配员定额

执法机构

雇用诉讼的类型

公平就业机会委员会的*佳实践

员工配置合法化的障碍



第4章 战略性职位分析与胜任素质模型构建

职位分析及其背后的战略

职位描述和人员描述

常见的职位分析方法

规划职位分析

实施职位分析

其他方法：胜任素质模型构建和工作报酬分析



*2篇 员工配置规划、招募来源锁定以及招募

第5章 员工队伍预测与规划

员工队伍规划过程

劳动力需求预测

劳动供给预测

劳动力供求差距的解决

员工配置规划



第6章 确定招募来源：找到招募对象

什么是招募来源？

哪些因素会让一种招募来源更为有效？

招募来源有哪些？

制订招募计划

非常规候选人才库招募

全球招募和地区定位



第7章 招募

什么是招募

求职者如何对招募做出反应

哪些因素会让一位招募官变得有效？

培训和开发招募官

招募衡量指标

全球招募

制定求职者吸引战略

安排信息披露的时间

实现招募的一致性



第3篇 甄选

第8章 测量

什么是测量？

描述和解释数据

战略性使用数据

有效测量的特征

创建评价体系并进行效度检验

附录



第9章 外部候选人评价

企业进行外部候选人评价的目标

对外部候选人进行评价的方法

同时使用多种评价方法

减少歧视性负面影响

评价计划



*10章 内部候选人评价

企业进行内部候选人评价的目标

内部候选人评价的方法

继任管理

职业规划

继任管理与职业规划的整合



第4篇 员工配置系统管理

*11章 候选人选择与雇用

挑选候选人

制作和发出入职邀请的策略

雇用合同

发出入职邀请函

谈判

达成协议

公平感与拒绝



*12章 员工流动管理

新员工入职引导及其社会化

全球流动

员工离职管理

员工非自愿离职



*13章 员工配置系统评价及技术

员工配置结果

员工配置体系评价

技术与员工配置评价

附录案例研究：切恩公司的战略人员配置

切恩公司的历史及其组织情况

切恩公司的财务状况

切恩公司的人力资源状况

切恩公司面临的竞争

切恩公司的战略性员工配置：各章案例作业安排

求职者简历

在线试读：
人才是竞争优势的来源之一，这一观点已被广为接受。员工是使组织在竞争中脱颖而出并驱动绩效提升的重要动力。在当今这种竞争激烈的商业环境中，一个组织执行其经营战略并保持竞争优势的能力更加依靠员工的质量。而一家公司员工的质量又会直接受到其员工配置系统质量的影响。因为用人部门经理要参与员工配置过程，所以，用人部门经理和人力资源专业人员都需要熟悉战略性员工配置技术。
在过去的10～15年中，员工配置实践发生了显著的变化。很多组织越来越清醒地意识到，它们的员工是经营战略得以执行的关键。人才争夺战已经使识别和吸引高绩效员工成为各家公司在竞争中获胜以及赢得市场的关键所在。互联网和其他一些技术的出现也改变了公司识别、吸引、雇用以及使用人才的方式。
我们编写《战略性员工配置》的目的就是要编写一本具有以下三个方面特征的教材：一是以研究为基础；二是传递实用的员工配置理念，使大家理解员工配置对于组织绩效的作用；三是能够吸引大家阅读。《战略性员工配置》第3版将继续以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现当前的员工配置理论和实践。我们在修订此版本时尽可能地回应本书的审阅者和读者的反馈意见。本版的一些比较重要的变化如下：
● 用脸书（Facebook）、迈塔（MITRE）和迈克菲（McAfee）等公司的新案例替换了大多数章节中的开篇案例。
● 在整本书中扩展了关于全球性员工配置问题的讨论。
● 对“员工配置的法律环境”一章（第3章）进行了修订，以反映当前在立法以及法院判决方面发生的变化，其中包括薪酬歧视、公平就业机会委员会提起的诉讼、《反基因信息歧视法》等方面的内容，同时拓展了关于使用集中统计数据可能会造成不利影响方面的讨论。
● 在“测量”一章（第8章）中增加了一些数字以及一些关于更*级的处理方法方面的补充材料。
● 全书增加了一些新的练习。
● 更新了引文、统计数据和各种公司案例，其中包括谷歌（Google）、宝洁（P&G）、QVC、苹果（Apple）、百事可乐（PepsiCo）、德勤（Deloitte）以及西南航空（Southwest Airlines）等公司。
● 增加了作为人才搜寻选项之一的外包方面的补充材料。
● 在整个员工配置过程中扩展了关于技术使用问题的讨论
● 增加了关于当前的人才搜寻、招募工具及其技术方面的一些信息，其中包括移动职业介绍网站、互联网人才搜寻网站以及社交媒体和社交网站，比如领英（LinkedIn）、推特（Twitter）和脸书。
以上仅是关于此版本中的更改内容的部分列表。其他内容请详见教材。
我们将员工配置视为一个整体过程，首先要了解一家公司的经营战略，然后再进入规划、确定招募来源、招募、甄选、谈判、社会化、职业规划、留用以及员工队伍调动等各个阶段。这些阶段使一个组织能够实现自己的雇用目标，并且确保能够在正确的时间将人才配置到正确的位置。本书是基于很多项研究编写而成的，我们还引用了很多公司的例子对相关的资料加以说明。这本《战略性员工配置》介绍了企业应当如何进行下列工作：
● 制定有助于经营战略达成的员工配置战略。
● 预测人才需求和劳动力供给情况，并制订相应的计划。
● 进行职位分析或胜任素质分析以及工作报酬分析。
● 战略性地搜寻潜在的招募对象。
● 招募并甄选出正确的人。
● 与*优候选人进行谈判并加以雇用。
● 人才的组织社会化、使用以及保留。
● 管理员工流动。
● 使用员工配置矩阵并进行员工配置系统评价。
● 在员工配置系统中运用各种技术。
● 将员工配置系统与培训、薪酬管理和绩效管理等其他人力资源管理职能加以整合。
● 确保员工配置系统合法合规。
本书特色
● 我们在每章的开头列出了学习目标，对各章内容提前做一个概述。
● 每章开篇都有一个情景案例，这些案例描述的是组织在现实中面临的某种特定员工配置挑战。在每一章的结尾，还会用这个小案例来总结和整合企业用来应对员工配置挑战的相关原理。
● 每章都有一个“技能开发”专栏，这一专栏扩展了每一章的主题，并且有助于对与员工配置相关的个人技能进行开发。
● 每章末尾的讨论题为读者提供了一个用来检查自己对该章中讲授的内容是否理解的机会。
● 每章末尾的案例研究通过激发课堂讨论或集中探讨个人的解决方案，来鼓励大家解决问题以及应用各章中讲授的内容。
● 本书附录提供了一个贯穿本书全部内容的长篇案例研究，该案例对一家假想的高档零售商店切恩公司雇用销售代表的员工配置战略和员工配置系统进行了完整的评估。该案例还提供了规划、预算编制以及对员工配置选择的*资*报进行评价等方面的实战演练。