《用会议激发团队效能》4本装，最会打造团队的日本专家告诉你激发团队效能的秘诀！

《用会议激发团队效能》4本装：

《用会议激发团队效能：视觉化共识》

《用会议激发团队效能：打磨团队》

《用会议激发团队效能：场域设计》

《用会议激发团队效能：说服的逻辑》

总定价：232元

编辑推荐： 

失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 

会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。

一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，“用会议激发团队效能”书系是迄今为止对于提高组织会议效益、激发团队效能十分管用的书，是每一个职场中人的必备！

视觉化共识：高效会议需要可视化工作法，可视化将讨论的“空中战”变为“地面战”，实现了传统会议模式的彻底变革。

团队需要打磨：我们不想改变任何人，而是改善团队中人与人之间的协作关系，实现1+1=3或4乃至更大数。传统的团队建设法死板无效，团队建设也要趣味化，海量高效团队建设法，团队建设原来也可以这般有趣。

场域设计：会议的三大要素——团队、程序、主持人，懂得设计场域的人是组织中真正有影响力的人。

说服的逻辑：如何在会议中打破僵局、忍受沉默、对付诡辩，应对炮轰……这就需要高效开会法的逻辑思考力。

《用会议激发团队效能》4本装，最会打造团队的日本专家告诉你激发团队效能的秘诀！

各分册介绍：

《用会议激发团队效能：视觉化共识》

内容介绍： 

记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。

因此，会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，最终实现高效会议。

本书着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

《用会议激发团队效能：打磨团队》

内容介绍：

你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？

关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。

我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。

有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。

但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。

实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《用会议激发团队效能：打磨团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了打造各种活力团队的海量方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！

《用会议激发团队效能：场域设计》 

内容介绍： 

说起“开会”，很多人联想到的不是“一堆人叽叽喳喳，到头来没个结果”的无用会议，就是“领导讲话，下面记笔记”的形式化会议。而本书的主题——Workshop（中文译为“研讨会”）对于大部分中国人而言，可以说是一个新鲜事物，它从观念和形式上都突破了传统会议的范畴，可以说是一种激发团体创造力和智慧，并从中获得实质性成果的新学科。

本书主要阐述了如何设计并成功举办研讨会，而对于构成研讨会的活动，则做了较为详细的说明和阐述。从研讨会的活动可以看出，研讨会这一手段，其实借鉴了许多心理学知识。尤其是在对参加者的引导方式等方面，与心理咨询师所采用的“诱导”手段有异曲同工之妙。

在这些活动中，最为人熟悉的莫过于“头脑风暴”了，这个经常会看到的词汇，其实就是研讨会活动的其中之一。中国的一些外企或私企也经常会使用“头脑风暴”这一概念来召开会议，但往往在热烈的讨论后没有实质性成果，这是因为相关领导和与会者对于头脑风暴都只是字面上的理解，而并没有学习过与其相关的研讨会设计知识。如果能参考这本书，势必能得到事半功倍的效果。这也说明了研讨会这个看似高深的学科其实离我们并不遥远。在企业活动中，如果能合理运用研讨会，一定能为企业的效率和利益的提高做出贡献。

本书最人性化的地方就是在最后附带了便于研讨会设计的活动卡，读者可以利用这些卡片形象地对研讨会进行设计。这种类似于卡片游戏的排列组合，能让与研讨会相关的抽象知识变得较为形象化，从而更利于读者学习和掌握。

《用会议激发团队效能：说服的逻辑》

内容介绍：

你是否觉得以下的场景很眼熟：某人忽发奇想，侃侃而谈，发言偏离论点。其他人完全搞不懂他在说什么；原以为某人会接着前面的观点继续，却突如其来地听到他嗓音洪亮、振振有辞地谈起完全不沾边的话题；某人没完没了地继续令人摸不着头脑的发言，其他人茫然不知所云。

“时间不多了，我们应该进行总结了吧？”话虽如此，围绕结论，意见分歧才刚刚开始。此时登场的是推动双方讨论的促动师。促动师的职责是在擅长逻辑思维的人和不擅长的人之间搭起一座桥梁，构建同一个讨论平台。与全体参会者学会逻辑性思考相比，促动师的工作会更有效率。本书对促动师的5项职责和12个基本动作进行了深入分析，并辅以大量图表进行说明，附录中更特别奉送提升逻辑思考力的127种超强工具箱。在逻辑思维的架构下，会议必定能够抓住本质，有效沟通，最终解决问题，创造出高效益。 

作者简介：

【日】堀公俊

堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年，出生地为神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的组织活动。2003年创办了日本组织促进协会，担任第一任会长。一直致力于通过研讨会和演讲来普及、开发促进组织会议的活动。

【日】加藤彰

（株）日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年，出生地为爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科，后从事半导体研究工作。现担任（株）日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所，传达促进组织活动的魅力所在。