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●序言：回归本源：制造责任
第一章危机来了，新引擎在哪里1
再出马，全球上演“70后”式拯救3
再出马3
世界精英的担忧8
“70后”式大拯救11
第三只眼睛14
延伸阅读 我为什么要复出18
人造板大洗牌22
环保风暴23
从短缺到过剩，不过20年25
人造板的品质软肋28
全球大禁伐时代来临30
持续扩大的木材缺口34
天然林站住了，有些企业却倒下了36
延伸阅读 说真话，做实事，负责任39
战胜危机，唯有负责任的长远战略41
频频爆雷的2019年42
动机决定一切43
拆解好创业的第一份“礼物”45
唯有长期主义者方能跑赢市场47
小结：创业阶段，丰林做对了什么49
第二章全球化战略，走到危机的另一面50
中美贸易摩擦下，世界银行三投丰林52
丰林为什么能吸引IFC53
搭上全球化的列车57
低垂的果实60
跟高手过招63
延伸阅读 IFC对丰林的尊重与支持，帮助丰林实现可持续发展69
全球化战略，再造丰林71
和毛利人碰鼻子72
着急的产业园77
迟来的临港战略79
延伸阅读 丰林之路84
访谈刘一川：当务之急是“走出去”，全球配置资源88
小结：国际化的丰林，做对了什么99
第三章人为本，真理都是具体的100
人是出发点101
万人跑道102
门外汉的五湖四海107
“十字经”111
延伸阅读 “十字经”的企业文化114
王高峰，听得见炮声的人121
风林“知青”123
2006年，丰林职业经理人元年126
让听得见炮声的人做决策132
延伸阅读 刘一川：一把手需要具备哪些特质139
搭建上升平台，成就人142
为什么要上市143
为什么收购都成功了148
延伸阅读 刘一川：丰林需要什么样的人156
小结：成长中的丰林，做对了什么157
第四章问题导向，眼睛永远向下看159
不创新等于死160
活下去的手段162
与迪芬巴赫不谋而合169
制造巨头的盲点173
并购背后的改造清单178
延伸阅读 爱德拉：中国工厂的151种浪费181
企业的敌人永远是自己188
眼睛向下看：与惰性作战188
真理都是具体的：与惯性作战191
认知的有限性：与傲慢作战197
延伸阅读 成就的同时，制造自己的对立物201
小结：创新中的丰林，做对了什么203
附录A 刘一川对话曹德旺：一个国家没有制造业根本不行204
附录B 刘一川谈读书：像我们这些人，一定是对政治关注的213
后记中国制造下半场的接力者216