商品详情
课程简介
● 以企业战略／利润贡献为出发点，洞悉问题背后的问题；
● 用二维结构化思维建模作为分析工具，打破有问题直接跳到解决方案，解决问题都是散点的传统思维模式；
● 用企业实际案例做引，帮助学员熟练运用重识问题、分析问题、解决问题的工具方法，指导大家在解决问题中扫除盲点，精准决策。从而学会如何解决企业内部实际问题。
课程亮点
● 打破传统一维思维；
● 以企业实际案例和难题练习工具方法；
● 以共创的形式产出解决方案；
● 讲师全程单对多辅导，帮助学员精确掌握方法论。
课程时长
2天
学习对象
● 企业中/基层管理者；
● 企业中/基层管理者后备人员；
● 企业核心骨干员工；
课程收益
● 探讨“人性”的诸多假设理论，帮助学员认识与掌握人的心理活动规律；
● 帮助学员理解管理的真相与哲学，升级认知水平；
● 提升自我认知能力，进行自我管理，提升个人效能；
● 掌握在管理中如何应用心理学的原理提升：沟通能力、执行能力、领导能力，员工激励、团队管理。激活组织效能。
技能与工具
● 二维分析模型建模
● 波士顿矩阵／客户贡献-客户收益矩阵／成本-收益矩阵
● SMART原则／MECE原则
● 团队共创／世界咖啡／欣赏式探寻／团队承诺书
课程大纲
一、打破传统思维习惯
◆ 传统解决问题的局限性
• 散点思维
• 直接跳到结论
• 在解决问题的时候没有调动情绪
◆ 结构化思维及亮点
• 散点思维：
• 一维思维：厘清流程
• 二维思维：建立二维思维的核心要素
• 现实案例研讨
二、重识问题
◆ 传统意义上发现问题的方法
•零距离发现问题／数据发现问题
•系统化发现/标杆学习
◆ 发现问题背后的问题/重新定义问题
• 聚焦：从大问题到有代表性问题
•从企业战略／利润贡献出发
◆ 重新界定问题 •要解决的企业实际问题确定
• 问题目标的确定
• 问题成果的界定
◆ 心智模式调动
• 欣赏式探询
• 三步破题法
• 案例分享
• 从课题到问题／符合smart原则
三、分析问题
◆ 二维模型建模
•结构发散找盲点
◆ 结构收拢做决策：要素x要素结构
◆ 重点学习要素x建立流程的建模
•建模方法论拆解
•要素建模：符合MECE原则
◆ 企业实际问题关键要素分析建模
• 聚焦问题关键可控因素
• 二维模型建模
• 流程结构
• MECE原则
• 案例分享
• 漏斗法、点数投票法
四、解决问题-共创解决方案
◆ 针对关键可控要素-团队共创解决方案
• 针对关键可控要素-团队共创解决方案
• 头脑风暴，全员共创
五、总结复盘
◆ 引发承诺、制定行动计划；
◆ 【心智模式调动】做出团队承诺书
• 学习总结
【购买须知】
■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息。
■ 线上多人报名：请在留言处写明其他伙伴信息（包含：姓名、手机、邮箱），以确保能够联系到。
■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间：9-17:00（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）
■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
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如有疑问可选择以下方式咨询：
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