高效演讲（全彩版）

【英】爱德·胡维兹著

机械工业出版社 2016年4月

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编辑推荐

作者爱德是国际4A广告公司奥美的董事，常年从事大型企业的内部沟通、转型以及员工敬业度方面的咨询业务。

他培训过数百位经理人，辅导过许多高管，帮助全球多家公司改善沟通文化。在这个过程中，他深知很多经理人受到演讲困扰，不知如何进行一场高效的演讲，因而促使他写成了这本书。

如果说马丁·纽曼的书更适合在舞台上，面对成百上千观众进行演讲的话，爱德的这本书就适合运用在日常工作中，比如向团队成员阐述某个项目，向上司汇报，向合作伙伴介绍业务等等。

因而，本书不关注演讲传达的方式，更侧重于演讲内容本身和演讲之前的准备工作，一步步教你如何在职场中展示一场完美的演讲。

作者简介

爱德胡维兹，生于1962年，理科硕士、工商管理硕士。他先后担任通用汽车和沃尔沃公司的市场与发展总监，2004年担任奥美内部沟通总经理。作为顾问，他主要从事大型企业的内部沟通、转型以及员工敬业度方面的咨询业务。

　　2010年，因其客户被演讲质量困扰，爱德受此启发发展出一套方法，帮助经理人利用更少的时间制作出更精彩的演讲。该方法被证明非常成功，随后他进一步发展这套方法，并以扎实的科学研究为依据。

　　爱德同他的公司To The Point At Work Ltd（www.tothepointatwork. com）一起帮助组织更有效的沟通和工作。如今他主要讲授演讲设计和数字沟通设计，还经常在大会上发表演讲。他培训过数百位经理人，辅导过许多高管，帮助全球多家公司改善沟通文化。

目录

III 赞誉
VI 作者简介
VII 致谢
IX 前言
001 第一部分　更好地了解演讲
002 关于演讲的悖论
023 方案一：了解你的观众是怎么想的
036 方案二：运用设计流程
047 第二部分　构建演讲
048 阶段一：思考
052 第1步：了解观众
063 第2步：确定目标
073 第3步：设置环境
085 阶段二：逻辑
091 第4步：选择内容
105 第5步：写出导语
114 第6步：搭建结构
137 阶段三：故事
142 第7步：插入抓手
162 第8步：运用图片
173 第9步：串出大纲
188 阶段四：媒介
192 第10步：制作幻灯片
224 第11步：加入文件
228 第12步：一切就绪！
237 总结
239 附录　TLSM法一览
248 你希望组织内的员工做事情得心应手吗
249 参考文献

内容提要

本书为每个企业管理者提供了必须知道的几点：帮你诊断，应如何在有限的时间内准备一份优质的演示稿；如何像作者一样，抓住想法的要点，让不了解你的听众能清楚地获得你的要点；如何又短又完整地做演示；如何像作者一样一直能吸引听众；如何确保让你的听众记住你想让他们记住的。全书的核心是：快速、简单地教给你快速思考、搭建演示稿的方法。

精 彩 一撇

走过行政办公楼的走廊，你只要偷瞄一眼，就会发现演讲无处不在，几乎每个办公室都在做。这类演讲通常面对的都是小范围的观众，比如专家、顾客、同事等。演讲目的也是多种多样，如卖东西、说服、警告、准备方案、展示策略、启动项目、培训员工等。

这本书首先是为需要在商务环境中做演讲的人士服务的尽管大会发言人也能在后面章节中有所启发。

本书不关注演讲传达的方式，更侧重于演讲内容本身和演讲之前的准备工作从最开始的一张白纸，到上讲台前的最后一刻。

演讲成功与否完全取决于准备工作是否到位。如果你的演讲内容是经过精心设计的遵从"构建法则"，演讲过程必定会极其顺畅。如果演讲的准备工作做得足够到位，在演讲过程中，你完全不用在台上去演，你只要做你自己，只要关心你的观众就可以了。