书名：绩效管理（英文版·第4版）（工商管理经典丛书·人力资源管理系列；高等学校经济管理类双语教学课程用书）  
定价：59.0  
ISBN：9787300278186  
作者：赫尔曼·阿吉斯  
版次：1  
出版时间：2020-10  

内容提要：  
本英文影印版图书是国际上专门论述绩效管理问题的*威著作，原著*1版由中国人民大学出版社率先引进出版，受到国内读者的普遍好评，被国内许多高校选作课程的指定用书。  
全书条理清晰，论述简洁，不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述，而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题，每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。  
第4版是*新版，广泛吸收了绩效管理领域的前沿研究成果，增添了新的内容、材料、文献、专栏，阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性，强调了人力资源部门在绩效管理中的两个关键角色，解释了组织和工作性质所发生的重要变化以及这些变化对绩效管理体系的设计和实施产生的影响。  
本书案例丰富，非常适合国内双语或全英语教学课程使用，也适合人力资源管理从业者学习参考。  



作者简介：  
赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis） 博士，美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士，美国管理学会研究方法分会会长。主要研究领域为人力资本的获得、开发和使用等，著有《心理学与人力资源管理》《绩效管理》等，在Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Applied Psychology Journal等学术期刊发表论文近百篇。  

目录：  
第 1 篇绩效管理的战略性总览  

*1章.绩效管理  

*2章.绩效管理过程  

第3章.绩效管理与战略规划  

第 2 篇实施绩效管理体系  

第4章.界定绩效及选择绩效衡量方法  

第5章.衡量结果和行为  

第6章.绩效分析  

第7章.推行绩效管理体系  

第 3 篇员工开发与领导力开发  

第8章.绩效管理与员工开发  

第9章.绩效管理领导力  

第 4 篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理  

*10章.绩效管理、报酬体系与法律问题  

*11章.团队绩效管理  

在线试读：  
In today's globalized world, it is relatively easy to gain access to the competi-tion’s technology and products. Thanks to the Internet and the accompanying high speed of communications, technological and product differentiation is no longer a key competitive advantage in most industries. For example, most banks offer the same types of products (e.g., different types of savings accounts and investment opportunities). If a particular bank decides to offer a new product or service, such as an improved mobile phone app, it will not be long until the competitors offer precisely the same product. As noted by James Kelley, former performance management project leader at Idaho Power, “Technology is a facilita-tor, but not a guarantor, of effectiveness or efficiency of a company’s workforce.”  
So, what makes some businesses more successful than others? What is today’s key competitive advantage? The answer is: people. Organizations with engaged and talented employees offering outstanding service to customers pull ahead of the competition, even if the products offered are similar to those offered by the competitors. This is a key organizational resource that many label “human capital” or “talent” and gives organizations an advantage over the competi-tion.2 Customers want to get the right answer at the right time and they want to receive their products or services promptly and accurately. Having the right human capital can make these things happen. Only human capital can produce a sustainable competitive advantage. And performance management systems are the key tools that can be used to transform people’s talent and motivation into a strategic business advantage.