《商学院》2016年2-3月合刊

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【封面文章】

O2O怎么赢? 

2016 年已成为 O2O 投资的分水岭。
阿里巴巴 15 亿美元入股饿了么，掀起了 O2O 投资的一场新高潮；与此同时若干 O2O 创业公司倒闭。冰火两重天的态势让外界看不清。其实，从线上到线下是一门巨大的生意。什么是有市场需求的 O2O ? 什么是没有需求的 O2O ？什么能撬动生态圈、产业链该如何做? 

【案例】

“一带一链”: 国美O2O超级链接是如何打造的 

无论线上还是线下，满足消费者体验与需求、带给消费者价值才是王道。这种能力是什么?从何而来?它便是以供应链和商品管理为核心的后台支撑能力。 

美的“洗悦家” 

用O2O抢占家电后服务市场 

产品生命周期不能 决定用户的生命周期。服务能够消除产品生命周期和客户关系生命周期之间的联系。从生产产品到提供服务的转变，正是很多制造业转型的重要方向。美的正在通过提供家电后服务，增强用户粘性，抢占线下用户入口，探索服务转型。 

e代驾:O2O门槛低的说法毫无逻辑 

2015年深秋，正值“资本寒冬”来袭，大量O2O企业“死于非命”，e代驾也对外宣布将进行裁员，缩减臃肿编制。一派对e代驾唱衰的论调。目前，《商学院》杂志记者再探e代驾北京办公室时，发现这家公司的探索与转型仍颇具挑战。 

百度外卖:体验是左右平台生死的关键 

有评论指出，随着“全面二孩”政策的放开和中等收入阶层的继续崛起，作为“刚需”的餐饮与外卖行业会借着这股“红利”迎来另一个春天。然而与其他O2O种类相比,餐饮外卖则要遵循诸多特有的规律。 

从“+互联网”到“互联网+”转型范本

苏宁之变，O2O转型收获季来临 

2015年，苏宁零售板块迎来转型后增速最快的一年，线上销售增速连续多个季度超越竞争对手；商品方面增长迅猛，尤其是手机 109%、超市300%的高速增长以黑马姿态逆袭行业。 

寺库反围剿  垂直电商如何生存 

垂直电商的机会,在于“搭台”背后的能力。需要的不仅是搭台,更要通过独有的服务能力,让用户对平台产生更强的依赖。 

团购之败:纯互联网 创业的黄金时代已经过去 

纯互联网创业的黄 金时代已经过去, 更大“互联网+”的 机会正在到来。我 们应该少谈颠覆, 多谈创新。 

【特别报道】

P2P乱象,谁是出局者 ?  

“e租宝”事件,让本就步入寒流的P2P行业雪上加霜。即便转入2016年,行业内的紧张风声依 然没有过去,几家大银行暂停P2P充值事件,更一度将P2P行业推入了“安全质疑”的漩涡。 2015年末,银监会发布了征求意见稿,明确了P2P的信息中介身份,也明确了P2P平台的责权 利。然而,这是否会颠覆P2P的本质?P2P是否还能成为民间借贷的有效出口? 

【实战纪】

Apple Pay & Samsung Pay 

与中国移动支付如何“相爱相杀” 

Apple Pay和Samsung Pay高调进入中国移动支付市场，本土的互联网大佬有了新的对手，“相爱相杀”的大戏已经上演。 与互联网红包热闹的景象形成强烈对比的是商业银行的相对弱势，显然，在移动支付市场,传统商业银行慢了。 

互联网教育:

能抓住一个痛点,你就是不错的企业

无论是颠覆还是融合，诸如“做互联网的不懂教育，做教育的不懂互联网” 这样的评论未来可否在互联网教育领域中消失?如何将互联网与教育深度融合，是需要教育人士深思的问题。 

听红领讲大规模定制—— 

百万款式都可归结为1和0组合 

因为实现了男装大规模定制而备受关注的红领集团，正在将“大规模个性化定制”复制到其它领域。他们可以做到吗? 

【中国缘】

欧特克: 3D打印的未来究竟有多迷人 

欧特克(Autodesk)的制图软件 AutoCAD 之于企业用户，等同于微软的 Windows 之于大众。如果说迪士尼、苹果、特斯拉等公司在用创造力改变世界，那欧特克便是创造力的引擎。 如何才能始终作为引擎存在?欧特克的策略是，竞争对手快一步。

【营销策】

杜蕾斯式营销——

没节操的“套套”与有腔调的“东东” 

产品的特殊性，使得杜蕾斯的营销不能走低俗、哗众取宠路线，何制造有趣有料的话题,是内容团队的挑战。 

【超级私访】

四季酒店集团亚太区总裁 柯磊安 

“慢活” 也是一种时尚 

每规划一家新酒店都需要大量的时间和精力，从寻找地理位置、了解当地文化、酒店设计、 寻找合伙人等，大概需要耗时五到七年。 

陈东升和他的 “+互联网”梦想 

互联网思维的实质是效率，而互联网创新的本质是成本曲线的拉低。互联网保险要做的事情，就是让保险更便捷、更实惠。 

【尚品说】

COACH：来自“轻奢之王”的绝地反击

从人们印象中的妈妈包，折扣店里大C标志的帆布包跃身成为黄晓明和Angelababy的大婚之礼; 从零时装到在纽约时装周上开启霸屏模式。这回，COACH真的开始“奢”了。 

【商业B面】

是什么打倒了百年品牌雅芳?

美人迟暮，雅芳老了。对于今天的年轻消费群体来说，雅芳于他们的印象模糊，也可能是闻之未闻。为了断臂求生，雅芳不仅卖掉股权，还在不断收缩市场和裁撤员工。雅芳最大失败是曾经的成功，成功的方式就是日后失败的方式。 

【超级课程表】

创新思维:

在别人向左走时,他选择向右

创新是一个自我选择的过程，做别人不愿意做的事本身就具 有创新的特质。有创意的人会试东西，有时做正确的事，但并不是所有的人才在正确的时间会做正确的事。  

【名师榜】

Gary Hamel 

海尔组织创新的启示 

海尔正在推行的小微企业和创客生态圈 引起了世界著名管理学者加里·哈默(Gary Hamel)的注意。由海尔的组织创新,哈默教授提出了发 人深省的问题:如何成为一家互联网公司?怎 样才能重塑管理？由这些问题，哈默教授引证 了一些企业的案例，以期从中找出变革的成功方法。 

罗宾·蔡司 

共享经济与“瘦组织”是天生一对 

让组织变得更“瘦”, 会让组织变得更能与外部世界联通,向 外部世界学习,并且变得更具有弹性, 更能适应不断快速变化的环境。除了组织结构之外,共享经济背景下的组织文 化也应更新。共享经济本质上是另外一 套哲学,打破传统工业经济中人与人之 间的猜忌和防备,打破固有的财产所有 权观念,走向一个依存度更高,人与人 互相信任程度也更高的新模式。 

【晶读会】

阿里晶读第八期 

两位文艺企业家的超级IP创业之路 

这是一场关于两位文艺企业家的二次创业——通 往超级 IP 之路的讨论。 两位已经经历了创业艰辛的商战老手, 要把这些经验通过高质量的商业小说,传递给 正走在这条孤独之途的年轻人。 

阿里晶读第九期 

阿里巴巴不做帝国,做有机生态园

目前,阿里巴巴生态已成为全球最大的商业服务生态,该如何去看待阿里帝国呢?阿里研究院的两位专家说 ,不做帝国 ,做有机生态园 。这场以《D T 生 态— 看得懂的未来商业生态》为题的读书会,有哪些亮点? 

【移动课堂】

音乐领导力之夜:无艺术,不管理

新春伊始，《商学院》杂志携手上海交大-马赛KEDGE商学院奏响最美新春音乐会，将领导力管理与音乐会演奏相结合,以跨界的思维来传播管理理念,以创新的手法来传递价值。如果说管理是一门艺术,那以音乐为媒来寻找管理与音乐中的相通之处，不失为一场别开生面的学习体验。 

走进捷成 解密百年家族企业运营之道 

百年前,它将巴斯夫的靛蓝染料带入大 中华区,60 年前将保时捷带入大中华区,8 年 前将戴森电器带入大中华区......作为一家拥有 120 年历史的家族企业,捷成在市场开拓和品 牌经营上积累了丰厚的经验。日前，来自长捷成全球的6位高管与《商学院》杂志 经理人社区学员分享了捷成的百年运营之道。 

【风向标】

投资中国:百万机器人产业刚刚启步

随着智能制造的到来,机器人产业开始在全球快速发展。在欧洲、美国、日本,机器人制造的关键技术上已经先 行一步,中国的机器人产业热度也在迅速形成。当机器开始真正取代人工,这将成为一个不可估量的市场。 

“横冲直撞”美利坚  中国制造那时花开

对中国品牌而言,进入美国市场不仅意味着与全球顶尖产品比肩而立, 也意味着品牌的实力和能力。未来,中国的制造者们深信,在市场扩 张、建立生态、成为领导性品牌方面,中国品牌仍有很大发展空间。  

【科技控】

智能语音的想象空间有多大?

作为典型的技术驱动型产业,语音领域的创业、创新公司,对于技术的积累和持续更新的能力要求很高,出色的 语音技术公司无不依赖一支强大的基础技术团队。


【未来+公司】

胡茂伟:悦动圈里的钱、游戏和荷尔蒙刺激

人生本身是没有任何意义的,关键是被赋予什么样的意义。跑步本身 也是没有意义的,需要被赋予一个意义。跑步对有些人来说是减肥方 法,对有些人来说是社交手段,对有些人来说是寻找成就感的另一途 径,对有些人来说则是积极的生活态度。 

【幸福说】

创业者的输赢，不在价值而在价值观

伦敦经济学院的研究者们做了一项研究,发现人们主动自愿做的事情越多,就会感觉越幸福,对于创业者,我想这里面也应该包括“自愿的受苦”。 无论成败与否,想让世界变得 更美好的努力本身就是一种成就,透过意义的透镜,追求本身也有了价值,而 透过欲望的双眼,只有得到才真的重要。 

【荐书榜】

沈博阳:

持续学习的能力决定一个人能够走多远

书籍潜移默化影响着我们的思维方式，这种力量在不经意间，不可思议。读书这种深度阅读的方式，更能使我们沉下心来，进行多个维度的深入思考。 

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