《使命型增长》首先从经济、地缘政治、人口、环境、科技五个“现实透镜”引发的30个结构性演变，探究了当前的严峻现实及未来可以预期的变化趋势；接着具体探讨了战略转型中组织的重要角色及组织在两难困境下面临的诸多挑战，明确提出组织是进行必要变革的理想参与者；最后帮我们分析了转型的障碍所在，为我们提供了一个明确的转型途径—引出了本书的核心——将企业的使命与利润相结合，实现使命型增长。

在追求高质量发展努力实现“双碳”战略目标的今天，本书立足全球视野和组织领导者角度，所倡导的使命驱动式的创新战略，其现实意义和长远价值是显而易见的。

《使命型增长》共分三个主要部分。

第一部分通过5个“现实透镜”（经济、地缘政治、人口、环境、科技）来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期的事情。

第二部分着眼于当今组织内部的变化，阐明组织是社会信仰体系的反映，更广泛的世界(由外向内的力量)的变化会导致组织内(由内而外的力量)的变化。本部分还强调了为什么营利性组织——而不是个人、政府或非营利组织——是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者，同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益，并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。

第三部分也是最后一部分，是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心，该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具，包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。

兰斯·特·韦杰德

曾任麦肯锡公司管理顾问，也是荷兰Purpose+公司创始人。这是一家使命驱动的咨询公司，致力于帮助那些正在经历结构调整和经营困境的组织提供相关的咨询服务。兰斯专注于如何让企业战略与组织中的人力资本相结合，也就是如何“让战略真正落地”。通过服务于来自不同行业的众多客户，他在战略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商业战略，同时也包括“软性方面”的人力资本战略。

这本书描述了世界和所有组织如何被一个“使命+利润”模式吸引。基于共享价值创造的理念，书中详述了组织在这个新时代蓬勃发展的关键因素。强烈推荐。

—— 迈克尔·图什曼 保罗·劳伦斯    哈佛商学院商业管理教授

将使命和利润两个框架结合起来，是企业的必然之选。这本书详细阐述了这一趋势为何如此重要，并为实现承诺提供了切实可行的框架。

——阿恩·加斯特    亚洲组织实践负责人 麦肯锡Aberkyn公司联合创始人

让人们感觉良好一直被我们奉为宗旨，也同时推动了我们公司的成功。如果你想创办或正在领导一家公司，这本书可以为你指出正确的方向。

——雷蒙德·克罗斯特曼    Rituals化妆品公司CEO兼创始人

自创业伊始，巴塔哥尼亚就将运营一种成功的商业并以此产生积极的影响作为公司的使命。兰斯正在帮助其他企业走上同样的道路。高度推荐。

——瑞恩·盖勒特    巴塔哥尼亚EMEA市场总经理