书名：创新供应链管理：利丰冯氏的实践（第三版）  
定价：89.0  
ISBN：9787300290959  
作者：冯氏集团利丰研究中心  
版次：3  
出版时间：2021-04  

编辑推荐

2017年10月发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次将供应链创新与应用提升到国家战略层面

   在企业层面，要培育百家全球供应链领先企业

   在产业层面，重点产业的供应链竞争力进入世界行列

   在国家层面，把中国建设为全球供应链创新与应用的重要中心

对标世界一流供应链企业，利丰以前是、现在依然是首选

   从中国第一家进出口公司发展为全球供应链管理翘首，利丰演绎百年传奇

   被公认为全球供应链领域的创新典范

   是哈佛商学院的经典案例

一手资料、一手经验，书中处处见真经

   在数字时代，传统供应链如何通过创新生存

   传统供应链向数字供应链转型的经验教训

   数字供应链如何重塑微笑曲线、创造新价值

   数字供应链如何实现精细化管理和智慧决策

   如何搭建数字供应链平台，建立全攻全守型供应链

   利丰数字供应链的3S模型

   如何通过供应链创新培养灵活性、敏捷性和协作性

   冯氏应对全球供应链复杂环境的全方位解决方案和做法

   冯氏向商业生态系统进化的最新洞见和蓝图

著作者简介

冯氏集团（原利丰集团）

冯氏控股（1937）有限公司总部设于香港，是一家私人全资拥有的跨国集团。冯氏控股是冯氏集团的主要股东，冯氏集团的核心业务涵盖消费品市场的整个全球供应链管理，包括采购、物流、分销及零售。冯氏集团在全球逾40个经济体聘用超过34 000名员工。冯氏集团的发展历程源远流长。集团始创于1906年，由经营出口贸易业务发展为全球供应链管理业务，见证了香港与珠三角地区蜕变为当今世界生产及贸易重地的光辉历史。今天，集团聚焦于创造未来的供应链，协助品牌和零售商在数字经济中驰骋，并在全球各地为品牌创造新机遇、开拓新产品类别和拓展新市场。

    冯氏集团旗下的上市公司包括利标品牌有限公司（香港联交所股票代码：00787）和利亚零售有限公司(香港联交所股票代码：00831)。集团的私营业务包括利丰有限公司、利弘投资有限公司、利时控股有限公司、利童服饰（控股）有限公司、玩具反斗城亚洲业务及Suhyang Networks。

冯氏集团利丰研究中心

冯氏集团利丰研究中心重点监测、分析和报道中国及其他经济体的采购、供应链、分销和零售市场发展。作为冯氏集团的智库，利丰研究中心借助其独特的关系和信息网络为集团旗下的附属公司及其客户提供研究及顾问服务，以协助日常决策。冯氏集团利丰研究中心于2000年成立，总部设于香港。

更多有关冯氏集团和利丰研究中心的资料, 请浏览：https://www.funggroup.com/cn及https://www.fbicgroup.com

内容简介

本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。

    适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应链管理的全方位经验，特别是发展数字供应链的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，该书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，开发有利于未来供应链发展的技术，并充分利用数字供应链在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。

联袂推荐

李效良  冯氏学院董事会主席，美国斯坦福大学商学院教授

    在市场无间断的改变下，冯氏集团仍能快速回应客户需求、灵活应对环境变化，在商业生态系统中与伙伴密切合作，增加供应链的价值。通过此书，相信读者可以对冯氏集团有一个全新的了解，获得启发之余，也可让各行各业的供应链进一步改良，精益求精。

王微  国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员

    香港冯氏集团是全球供应链管理企业翘楚，其创新管理模式能为市场带来先进的示范作用。

宋华  中国人民大学商学院副院长、教授

    本书的主角是拥有百余年商贸经验的冯氏集团，在外界眼中,冯氏一直是全球供应链的佼佼者。本书详细介绍冯氏集团的创新供应链，并辅以多项业务的实际案例进行阐述,相信能为读者带来整合全球供应链管理的新洞见。

本书第一版 联袂推荐

张志刚 商务部副部长

吴敬琏 著名经济学家，国务院发展研究中心研究员

柳传志 联想集团董事会主席

目录

第一篇  总论

第一章  宏观格局的改变：新科技颠覆传统供应链

   第一节  科技正推陈出新

   第二节  数字时代消费模式改变

   第三节  新工业革命引领少量多样的定制化时代来临

   第四节  全球贸易格局重构

第二章  去中间化的争议

第三章  百年利丰的沿革与演进

   第一节  阶段一：贸易中间人

   第二节  阶段二：采购代理商

   第三节  阶段三：增值代理商

   第四节  阶段四：虚拟生产商

   第五节  阶段五：供应链管理者

   第六节  下一阶段：利丰供应链的数字化变革

第二篇  利丰的数字供应链

第四章  什么是供应链

   第一节  供应链的相关概念

   第二节  卓越供应链：3A 供应链

第五章  数字时代的供应链管理概念

   第一节  数字化平台驱动全供应链信息共享

   第二节  数字时代下的企业以灵活及速效取胜

   第三节  重视创新供应链四流及数字平台建设

第六章  新科技浪潮中的利丰“三年计划”：速度、创新、数字化

   第一节  利丰制定“三年计划”的要点

   第二节  利丰“三年计划”的发展进程

   第三节  利丰供应链：以数字化赋能速度与创新

   第四节  创新路径：利丰数字供应链的3S 模式

第三篇  冯氏全球供应链

第七章  冯氏集团：业务遍及全球，涵盖供应链各环节

   第一节  以供应链管理为手段的商贸集团：利丰

   第二节  物流环节：利丰物流

   第三节  专营家具、美容、毛衣三大产品业务：利弘投资1

   第四节  经销环节：利标品牌

   第五节  零售环节：冯氏零售集团

第八章  中外商家的区别

   第一节  中国供应链管理服务发展的四个阶段

   第二节  中外供应链服务需求的异同

   第三节  供应链创新提升到国家战略层面

第九章  在平的世界：利丰全球供应链网络

   第一节  全球网络协调及分散生产

   第二节  制定行业守则，确保产品质量

   第三节  案例：Spyder 的全球供应链管理综合方案

第十章  冯氏在中国内地

   第一节  为中国市场量身定制的供应链管理服务

   第二节  案例：“打造·策选”

   第三节  案例：全渠道零售管理服务

第四篇  冯氏的全方位供应链管理方案

第十一章  数字供应链重塑微笑曲线

第十二章  讲求速度和创新的数字供应链

   第一节  建构数字平台

   第二节  案例一：颠覆时装界的C2B 设计方案

   第三节  案例二：电商供应链管理服务

   第四节  案例三：利洋的虚拟设计及自动化生产方案

   第五节  案例四：利家的时尚家具供应链

   第六节  案例五：一站式美妆方案

第十三章  品牌管理方案

   第一节  全球化品牌管理服务

   第二节  案例一：芝乐坊餐厅

   第三节  案例二：可口可乐

   第四节  案例三：大卫·贝克汉姆

第十四章  物流管理方案

   第一节  国内合同物流

   第二节  案例一：全球知名运动品牌——与时并进的仓配策略

   第三节  案例二：快时尚品牌——版图拓展，从欧洲到亚洲市场

   第四节  案例三：电子产品——第四方物流模式

   第五节  案例四：著名婴童品牌——产销直送策略

   第六节  案例五：全球酒精饮料生产商——延后策略及增值服务

   第七节  案例六：运营及优化设计方案──科技及仪器应用

   第八节  全球货运代理

   第九节  利丰物流的成功因素

第十五章  新型零售方案

   第一节  案例一：OK 便利店全渠道零售模式

   第二节  案例二：玩具反斗城的社交营销

   第三节  案例三：利时的快时尚服装营销

   第四节  案例四：Zoff 的快时尚眼镜营销

   第五节  案例五：利童的全渠道运营模式

   第六节  案例六：DX 品牌折扣零售模式

第五篇  冯氏的生态系统

第十六章  商业生态系统

   第一节  商业生态系统的由来

   第二节  数字世界中的商业生态系统

   第三节  冯氏集团生态系统的构建：联系不同领域的合作伙伴

第十七章  冯氏集团的生态系统成员

   第一节  研究及发展

   第二节  创新业务及伙伴

   第三节  供应链金融

第六篇  可持续发展的利丰供应链

第十八章  可持续发展理念的觉醒

   第一节  冯氏集团的可持续发展实践

   第二节  利丰的可持续发展倡议与策略方针

第十九章  利丰的四个可持续发展策略

   第一节  策略一：供应链可持续发展

   第二节  策略二：增强员工凝聚力

   第三节  策略三：凝聚社区

   第四节  策略四：保护环境

第二十章  利丰推动可持续发展工作的经验

第七篇  总结：利丰冯氏——全方位供应链的启示

第二十一章  总结访谈

   第一节  冯氏集团：变·迎变·不变

   第二节  访谈一：冯国经（冯氏集团主席、利丰荣誉主席）

   第三节  访谈二：冯国纶（冯氏集团副主席、利丰集团主席）

   第四节  访谈三：冯裕钧（利丰集团行政总裁）

结语  未来全球化供应链的面貌

书摘一

    国际著名资讯科技研究和顾问公司高德纳咨询公司（Gartner）旗下的成员机构SCM World，在2013年的首席供应链官调查中采访了近600名供应链管理人员，大部分受访者认为在企业业务策略中供应链的重要性在于降低成本，接近七成的受访者认为供应链对业务策略非常重要，只有不到一半的受访者认为供应链对增强自身竞争优势和创造新价值非常重要。由此可见，企业的供应链管理策略较多着眼于控制成本效益，提高供应链流程的效率，习惯于“防守”。相对地，较少企业重视“进攻”型的供应链业务策略。

    “防守”和“进攻”两者似乎是鱼与熊掌，不可兼得。但事实上，面对日益复杂的市场环境，最好的供应链不仅需要防守，确保“四流”顺畅高效，同时还要拥有进攻能力，具有敏捷性和适应性，并且可以保持与企业合作伙伴的利益协同。借鉴足球战术理论，“全攻全守”正切合现今供应链管理策略。供应链各环节宜同时兼备攻守功能，成为全攻全守型供应链 (Total Supply Chain)。足球场上，要实行全攻全守对球员本身的技术和体力有极高要求，套用在商界亦然。当全攻全守足球战术运用于商界时便是3A 供应链概念，企业需根据市场环境变化培养迅捷(Agility)、灵活(Adaptability)和协作(Alignment)这三个特性。

    有曰：“仕而优则学，学而优则仕”，要打造一个全攻全守的供应链，企业可先从精炼营运开始，包括但不限于以改善成本效益和资讯流通为目标的数字化，确保企业内外部网络能适应市场趋势，以及简化跟合作伙伴之间的工作流程，增加透明度。奠定防守根基后，便可部署进攻策略，利用数字化为供应链创造新价值，与合作伙伴共同建立可持续发展的生态系统，并对市场的变化保持一定的敏感度，随机应变。

    冯氏集团利丰研究中心的《创新供应链管理: 利丰冯氏的实践》一书恰恰向读者展示了冯氏集团的数字化和攻守兼备供应链的构建进程。在市场无间断的改变下，集团仍能快速回应客户需求、灵活应对环境变化，在商业生态系统中与伙伴密切合作，增加供应链的价值。通过此书，相信读者可以对冯氏集团有一个全新的了解，获得启发之余，也可让各行各业的供应链进一步改良，精益求精。

李效良  冯氏学院董事会主席，美国斯坦福大学商学院教授

书摘二

    近年来,数字经济是全球发展的重要趋势,是信息技术革命的产业化和市场化，在经济活动中以大数据为基础催生了一系列新产业、新业态、新商业模式及新组织形式。目前，数字经济呈现三大趋势：一是从高度标准化商品转向复杂商品再向服务拓展；二是从单纯线上创新转向线上线下融合创新；三是从消费环节创新入手转向全产业链、供应链的互动创新。

    当前全球新一轮技术革命方兴未艾，成为全球创新的主要动力。以互联网、移动通信、大数据为代表的现代信息技术广泛深度应用，成为中国乃至全球效率提升和实现创新驱动的主要动力及途径，并对消费、生产、流通产生一系列革命性的影响，实现消费与生产制造、流通服务的深度融合和创新，从而形成驱动新产品、新服务、新技术、新业态、新模式发展，促进新兴业态、发展新兴行业，带动经济结构调整升级和实现持续增长的新格局。

    更为重要的是，全球消费变革正在成为创新的新动能。作为全球最大的消费市场，中国城乡居民消费水平正在实现从量到质的升级，从以往的大规模、同质化、普及型的消费，向多样化、差异化、高品质的消费转型，消费者对商品及服务的质量、安全、效能等方面的要求不断提升，多样化、多元化、多层次的全新消费格局正加快形成。

    面对急速的全球市场变化和数字经济的发展，企业转型、创新和升级是刻不容缓的任务。香港冯氏集团是全球供应链管理企业翘楚，其创新管理模式能为市场带来先进的示范作用。本书介绍了冯氏集团在不断变化的市场中保持创新的步伐，以快捷、流畅的数字供应链回应客户和消费者的需要，在供应链的不同环节提供全方位管理方案。书中除了提供全面数字供应链方案，还有不少关于品牌管理、物流和新型零售的案例，值得细读。

王微  国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员