4月21日-22日

课程背景  

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面，三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可，构成企业管理的金三角。

 没有成功的战略管理，企业就会失去正确的前进方向！

 战略规划的落实、组织成员职业生涯的发展，都要落实到绩效上！

 绩效管理如果不和企业战略管理相结合，就失去服务对象！

 绩效管理如果不和职业生涯发展相结合，就变成枷锁负担！

课程收益  

1、树立老板思维方式，实现企业良性动态治理；

2、掌握战略管理、绩效管理与职业生涯管理的辩证关系，确保企业战略落地；

3、理解太极思维在企业经营管理中的应用，实现企业基业长青；

4、了解方阵协同式组织结构的效用，实现部门之间无缝隙合作；

5、建立批量培养优秀职业经理人才的操作流程，体系化培养职业经理人；

6、把握职业生涯发展对企业发展的重大影响作用，规划自己成就人生，规划团队成就事业。

课程大纲  

一、老板思维

1、什么在领动企业的发展？

2、企业动态系统治理“任督二脉”的两点两线

3、企业竞争与竞合。

二、企业管理的铁人三项

1、解读战略管理

1.1战略管理应该管什么？

1.2战略管理的流程是什么？

1.3制定战略时必须考虑的因素；

1.4企业战略的实施；

1.5一份可供参考的战略管理文件；

2.解读绩效管理

2.1绩与效；

2.2绩效的四个组成因素；

2.3高中基层的绩效管理侧重点；

2.4如何做绩效管理与提升绩效的处方；

3.解读职业生涯管理

3.1你的企业缺人吗？

3.2人生需求、人生价值与职业生涯发展；

3.3职业锚对总裁的必要性；

3.4职业管理、职业生涯管理及二者的关系；

3.5总裁职业生涯规划与企业战略规划的关系。

4.战略管理、绩效管理和职业生涯管理的整合

三、太极思维与职业生涯管理的和谐统一

1、解读太极图对职业管理与职业生涯管理的智慧作用；

2、职业生涯开发与管理：测、定、学、干、评、发；

3、企业发展的道与术；

4、优秀职业人的两仪生四象、八卦；

四、方阵协同式组织结构

1、组织结构就是一种资源；

2、建立部门之间的无缝隙合作；

3、用组织系统培养优秀。

五、老板深度心理咨询案例分享

1、职业生涯再创辉煌

课程对象 

总裁、董事长、总经理、副总、人力资源总监、创业家及企业高管

参会须知  

主办单位：中外管理杂志社  

培训时间：2017年4月 21 至22 日（两天） 

培训地点：北京

培训费用：4800 元/人（包括学费、课程资料费、茶点饮料等）

联 系 人：张爱玲

咨询电话：010-88615228  13011864246   QQ:304904871  微信:zal304904871