978-7-300-11892-5

在竞争激烈的商场上，为什么有的企业连战皆捷，有的则一再受到危机的打击，甚至一蹶不振？本书作者一针见血地指出，那是因为保持胜利的公司都有一个「领导引擎」的缘故。拥有领导引擎的公司，在组织各阶层都在培育优秀的领导人，当领导团队打造成功，组织便像发动了的引擎，向前轮转不停。 
　　当前，科技、产品、经济情势都在与日剧变。领导人必须创新、灵活、有弹性，才能响应此新现实。而本书作者指出，就像每个人都有运动天分一般，每个人也都有领导天分，领导人才是可以培育出来的。 
　　书中，作者以他辅导许多著名企业的经验，先分析领导的特质。领导的特质包括理念、价值、活力、胆识等。他并举例说明、这些企业如何在各阶层培育领导人，包括 ： 
　　．GE公司的领导人韦尔奇，花掉他百分之三十的时间，每隔周到主管训练中心授课。 
　　．美国科技公司的领导人怀斯，一年花在培养领导人才的活动，超过七十天。 
　　•百事可乐公司的领导人安利可，在十八个月中投入一百二十小时，带领领导人研习课程。 
　　书后并附有「成功CEO培训手册」，使您能将书中的论点，实际运用于领导人才的培训活动中，如此，您便能发动组织的领导引擎，迎战任何变局。 

【美】诺埃尔·蒂奇
领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及皇家加拿大银行等知名企业提供过咨询服务。被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一。著有《决断》等。
【美】艾利·柯恩
独立顾问和研究员，蒂奇柯恩咨询公司（Tichy Cohen Associates）的合伙人。曾任职于贝恩咨询公司，就企业战略问题为众多公司提供咨询和指导；还曾担任过宝洁公司和德国商业银行的管理工作。

引言
第1章     创建生生不息的领导者组织
成功的公司之所以能获得成功，是因为它们有很多的领导者，而它们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，而这正是商界成功者和失败者之间的区别所在。
实践手册：建构领导者的补给线
第2章     为什么领导者如此重要
任何一个伟大的企业都曾进行过剧烈的变革，并时刻准备着再次进行这样的变革。一个组织要获得成功，变革必须成为一种生活的常态。要创建变中求生、变中求胜的组织，就必须发展和培养以变制胜的领导者。
实践手册：学会认清现实
第3章     做“可传授”的领导者
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。
实践手册：仅有观点是远远不够的
第4章     从经历中学习“领导”
比起一般人，领导者们更擅于发现生活中的经验和教训，并用以提高自己。成功的领导者不仅具有这种能力，而且会有意识地这样去做。
实践手册：回顾你自己的人生经历
第5章     让你的领导力获取思想的力量
思想规定着企业的行为，左右着它的决策。如果领导者拥有一个核心的经营思想或组织原则，并能够使其被组织的全体人员所理解和接受，那他就能激发出巨大的能力。
实践手册：什么是制胜的思想
第6章     你在言行合一地实践企业价值观吗
为了建立一个成功的组织，领导者必须清晰地表述出建设性的价值观，用自己的言行去体现这些价值观，并鼓励他人同样体现这些价值观。
实践手册：重视价值观的作用
第7章     做能量充沛的领导者
在成功的组织中，人们似乎有更多的能量，而且能以更具有建设性的方式利用这些能量。成功的领导者可以将负面能量转化成正面能量，可以驾驭困顿所引发的能量从而使组织跨越危机并愈发强大。
实践手册：给企业注入能量
第8章     用魄力领导一切
魄力贯穿于领导者每天的工作中，流淌在领导者的血管中。看一个领导者是否有魄力，要看他能不能问心无愧地说：“我在应该采取行动的时候采取了行动，并且勇敢地做了我认为应该做的事情。”
实践手册：魄力在领导中的作用
第9章     拥有“故事”的领导力
领导者拥有了愿景不一定就拥有了故事。世界级的领导精英们身上都体现出的一个终极特征，即他们都能够把成功领导者特征的所有方面都融入生动的故事中，并以此领导他们的组织走向未来。
实践手册：创作你的故事系列
第10章   引领组织走向未来
未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你会记住的事情是你曾培养过多少人。对下一代领导者进行培养，并最终放手让他们引领组织走向未来。
实践手册：发展和培养未来的领导者