全球竞争力培育:新时代中国企业如何高质量“走出去” 杨永胜 人大出版社
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杨永胜 管理学博士、教授级高级经济师、高级工程师;国务院政府特殊津贴专家。北京大学高级管理教育中心校外导师;中国大连高级经理学院客座教授。互联网普惠金融研究院理事长;北京大学数字中国研究院常务理事。曾任中国城乡投资控股集团董事长、党委书记;中国路桥工程有限公司党委书记、副董事长;中国交通建设集团党委委员、党委组织部长、人力资源部总经理,中国交通建设集团党校执行副校长,中国交通建设集团管理学院执行副院长;中国电力建设集团办公厅副主任;现任中国通号集团执行董事、党委副书记,中国通号集团党校校长。代表专著:《从竞争力到核心竞争力——中国企业集团国际化的理论与实践》。
伴随着中国改革开放40余年历程,中国企业从弱到强,从“引进来”到“走出去”,从学习到引领,逐步建立起成熟的现代企业管理制度,促进完善了社会主义市场经济体制,并大量进军世界500强,成为中国经济崛起的中坚力量,同时还摸索形成了自我特色的中国管理思想与模式。但是,与众多跨国企业巨头相比较,仍存较大差距。今天,随着国际“不确定性”格局的新变化、国内“一带一路”建设的深入新发展、部分中国企业从追赶到超越而出现“没有对标”的新困惑,中国企业“走出去”步入“黄金发展期”,却又面临前所未有的新问题与新挑战,新时代中国企业该如何高质量“走出去”,真正培育具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业面临的一个时代难题,也正是本书探讨的核心问题。
作者基于长期的研究与实践给出了系统解决方案:在深刻理解全球竞争力内核、正确认知世界竞争新格局以及中国“破局之道”、科学总结中国企业40年来实践经验中的“中国智慧”与“中国方案”、清晰了解“一带一路”建设带来的新机遇与挑战的基础上,按照“放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径”五大步骤,实施高质量“走出去”行动方案,同时注重八大风险因素并有效采取防范措施,最终建立以“培养优秀的企业家精神、坚定‘四个自信’、跨越‘五大陷阱’”为核心内容的思想与认知新格局,推动企业实现超越优秀、走向卓越,成为具有全球竞争力的世界一流企业。该系统方案具有理论创新性、内容系统性、实践操作性三大特点,在学术研究与企业实战方面,都具有极高的参考价值,是中国企业“走出去”必备的决策参考与实践指导,也为相关政府机构、研究机构、高校学者等提供研究参考。
第一章 全球竞争力内核
一、两点常识:企业国际化与国际竞争力
(一)企业国际化理论:从经典到创新
(二)国际竞争力理论:从国家到企业
二、从全球竞争力报告到500强排行榜
(一)世界关注的全球竞争力报告
(二)500强能够诠释全球竞争力吗
三、探寻全球竞争力的内核
(一)中央企业对国际竞争力评价的探索
(二)世界一流企业领先之道
(三)全球竞争力的六大构成要素
第二章 世界竞争新格局
一、“不确定”的国际形势:百年未有之大变局
(一)动态调整的世界大棋局
(二)无法回避的国际大难题
二、“确定”的新时代主题:和平与发展
(一)世界共同的声音:“两个构建”
(二)中国特色大国外交“主题曲”
(三)覆盖全球的多边合作机制
三、“中国方案”推动新型全球化
(一)两个一流:“中国力量”的双支柱
(二)破局之道:共建“一带一路”倡议
(三)行稳致远:“一带一路”建设初见成效
(四)全球贡献:“一带一路”共绘互利共赢美好蓝图
第三章 从追赶到全球同台竞技
一、激荡40年:国有企业与民营企业携手并进
(一)国企改革“四部曲”
(二)民营企业从“有益补充”到“毫不动摇”
(三)中国企业“走出去”历程与成就
二、中国企业崛起的背后
(一)中国特色企业管理思想与模式日渐成熟
(二)中国企业领先之道
三、“机中有危”已成“走出去”常态
(一)中国企业是“一带一路”建设的关键支撑
(二)“走出去”正步入黄金发展期
(三)制约“走出去”能力跃升的瓶颈
第四章 新时代“走出去”能力再造
一、放眼全球:战略决定成败
(一)必要的国际战略观
(二)必会的企业国际化发展战略选择方法
(三)必懂的企业国际化策略选择影响因素
二、夯实基础:练好六项“基本功”
(一)尊重规律
(二)坚持改革
(三)补齐能力短板
(四)推动属地化发展
(五)维护大国形象
(六)抵御风险
三、增强内力:制度与文化双轮驱动
(一)制度变革:管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱
(二)文化变革:跨文化管理是重中之重
四、找准模式:“走出去”的模式选择
(一)战略联盟模式
(二)产融结合模式
(三)跨国并购模式
(四)产业园区模式
(五)“互联网+”模式
(六)第三方市场合作模式
五、选对路径:“走出去”的成长路线图
(一)“走进去”:本土化发展
(二)“走上去”:高质量发展
(三)“融进去”:价值观引领发展
(四)“可持续”:共生共荣发展
第五章 风险因素与对策
一、政治风险及其对策
(一)政治风险:“走出去”的首要风险因素
(二)如何防范政治风险
二、经济与市场风险及其对策
(一)经济与市场风险:影响企业盈利能力与水平的关键因素
(二)如何防范经济与市场风险
三、社会和文化风险及其对策
(一)社会和文化风险:直接影响企业形象的重要因素
(二)如何防范社会和文化风险
四、法律合规风险及其对策
(一)法律合规风险:难以走出来的“深坑”
(二)如何防范法律合规风险
五、环境保护风险及其对策
(一)环境保护风险:损害持续时间长的因素
(二)如何防范环境保护风险
六、运营环境风险及其对策
(一)运营环境风险:税务风险是一大“痛点”
(二)如何防范运营环境风险
七、国际化人才短缺风险及其对策
(一)国际化人才短缺风险:制约企业“走出去”的一大瓶颈
(二)如何防范国际化人才短缺风险
八、恐怖主义与治安风险及其对策
(一)恐怖主义与治安风险:最难以防范和不可预见的风险因素
(二)如何防范恐怖主义与治安风险
九、A公司的风险防范体系建设范例
(一)完善风险防范的组织体系
(二)建立完善的风险评估机制
(三)制定有效的风险管理策略
(四)加大风险的监控与预警
(五)建立健全风险的应急管理
第六章 思想与认知新格局
一、企业家精神:企业超越优秀的必备“品质”
(一)企业家精神的本质:在辩证统一之中实现超越
(二)从中庸之道到精神培养
(三)中国国有企业的企业家精神的特质
二、“四个自信”:企业走向卓越的精神之钙
(一)坚定道路自信:深刻理解企业的使命与担当
(二)坚定理论自信:深刻理解企业发展理论依据的科学性
(三)坚定制度自信:深刻理解制度的优越性与必然性
(四)坚定文化自信:深刻理解企业文化的内生动力
三、跨越陷阱:企业对不确定性未来的理性认知
(一)“五大陷阱”是人类共同的时代难题
(二)“五大陷阱”不可逾越吗
(三)以“五位一体”整体布局跨越陷阱
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