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在国企，每个人都是、并且必须是有用的；在国企，不能、也不被允许有一个掉队者。那么在国企如何进行人力资源管理，如何最大限度地发挥人的潜能，特别是在国企中如何用人，选择中高层领导者、管理者都是十分重要而且也很棘手的问题。作者结合自己在大庆油田做组织工作的经验，就国有企业的干部选拔、培养、考核等管理理念、管理技巧做了很多十分有意义的论述。同时结合大量国企管理实践中的案例做了恰当和深入的分析。《大匠无弃材》历时8年完成，共143篇短文，主要写国企用人之道（分理念归结、专业检讨、案例解析三个部分），这是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍，适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读， 
本书具有比较鲜明的本土化特色，完全以国有企业的实际为背景，其写作方式也以议论文为主，很多文章很像《学哲学，用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华，所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例，也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。本书文笔流畅，思维清晰

大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级高级政工师大庆油田有限责任公司培训师。从事国企人力资源工作13年，著有《思维创新》、《大匠无弃材》等著作。 

第一辑用人之道 
1大匠无弃材 
2国企用人的特殊性 
3国企用人的成本 
4国企的用人权限问题 
5国企用人必须着眼于创新 
6用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 
7也谈“制度用人” 
8制度化管理，功夫在制度之外 
9使用是人才成长的硬道理 
10用其所愿 
11再谈用人理念上的若干重要问题 
12靠什么“本事”成事 
13重提拔轻管理，害莫大焉 
14别让机制坑害了干部 
15要为事业培养干部 
16人才永续，事业长青 
17应由级别管理向层级升降管理模式过渡 
18破格提拔干部必须规范程序 
19优化结构是加强班子建设的捷径 
20人事服务要做成最好的品牌 
21组织人事工作的核心竞争力 
22关于干部工作的标准问题 
23干部人事制度改革的急与缓 
24调整干部政策需要把握好的五个原则 
25坦言稳定问题 
26要用好走下坡路的领导干部 
27慎重起用被降（免）职的领导干部 
28要高度关注领导干部的健康问题 
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 
30由德鲁克的思想说开去 
31追求简单 
32“为什么工作”才是根本问题 
33选人用人要审时度势 
34纵谈东西方用人智慧 


第二辑鉴人之方 
1组织考核要“慢工出细活” 
2组织考核“七重七看”论 
3隐形考核是最好的考核 
4考核干部要抓住重要信息源 
5量化考核的要义 
6解析干部队伍现象的五个切入点 
7要转变考核取向 
8关键是做实日常考核 
9功夫在考核之外 
10如何增强考核谈话的效果 
11关于竞争上岗的几个重要问题 
12假如让古人竞争上岗 
13民主推荐要真正管用 
14国企实行公开考试选拔干部尤不可取 
15评跑官要官 
16投票分析及应策 
17面试的12个问题设计 
18如何组织任职资格考试 
19民主测评票的设计与分析 
20非正式谈话的价值 
21从投资行为看干部素质 
22从困境中看干部的发展潜力 
23如何认识干部的学历 
24如何认定和对待不称职干部 
25推荐“一把手”的风险 
26推荐干部既要看大局,又要讲技巧 
27荐人当如荐己 
28细节识人 


第三辑管人之策 
1如何提高干部工作的效率 
2怎样才能做好巡视 
3怎样才能做实干部政策研究 
4如何创造性地工作 
5如何发挥好团队的合力作用 
6做好干部工作应具备的素质和能力 
7公正更是一种能力 
8如何增强判断力 
9如何进行考核反馈 
10当前做好国企人力资源工作的切入点 
11转变选人用人机制的现实取径 
12干部管理更要“以人为本” 
13管干部出效益 
14从国企党建工作看干部管理 
15下放干部管理权限更是个实践问题 
16打铁还须自身硬 
17对同行关注的35个问题的解答 
18工作随想录，微言述大义 
19要让干部流动起来 
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓 
23“四好”班子，重在自建 
24打造执行力的三个取径 
25打造企业核心培训力 
26干部培训的两个支撑点 
27谨防“灯下黑” 
28组织监督的若干具体问题 
29最后一次的坚持 
30交流出活力 
31巡视出效益 
32实干才是最好的方法 
33问题就是一切 
34干部工作需要洞悉人性 
35令人头痛的事 

第四辑自我修炼 
1三军不可夺帅 
2“一把手”开门三件事 
3在夹缝中成事 
4领导者必须经常自我告诫 
5追求完美的21个“制高点” 
6企业家要读一点史 
7爱好事小，关涉尤大 
8领导干部的几种常见心理疾患 
9思想第一，能力第二 
10“一把手”应成为企业首席培训师 
11国企领导者的“生存执照” 
12君子之交淡若水 
13如何处理与领导的个人关系 
14非妥协无以合作，非坚持无以成事 
15谈话艺术的底蕴 
16领导者要成为暗示高手 
17做一名学得快的领导者 
18权力领导力和非权力领导力 
19企业家的文化修为 
20国企党员领导干部的党性问题 
21国有企业党委书记应努力成为企业家 
22最合理的成本与最好的取径 
23企业家必重必行的“十项第一” 
24当前需要重新认识的12个关系 
25国企需要爱国型人才 
26来自前线的50个忠告 
27对调任新岗位同志的39句进言 
28干部工作者如何提高学习能力 
29组织人事工作者应成为“杂家” 
30组织人事工作者的职业风范 
31组织人事工作者尤须崇尚研究 
32经理的政治敏锐性 
33书记的柔韧性 
34组织人事部门领导的协调能力 
35组织人事工作者的原则性 
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 
37有一种误会不可解释 
38以系统思维求事半功倍 
39“一把手”履新备忘录 
40百战归来温古籍 

特辑 
1写在字里行间 
2用好人是国企目前最现实的出路 
3行道的碎片，也许胜过悟道的完整 
4国企中层干部领导力提升实践 
5跨界任职利与弊 
6女性高管晋升要打破两大壁垒 
7当前热点话题笔录 
8众说《大匠无弃材》 
后记 
补记