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中信出版 | 卓越基因 吉姆·柯林斯集大成之作

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商品详情

书名: 卓越基因

定价: 89.00

作者: [美]吉姆·柯林斯 [美]比尔·拉齐尔

出版社: 中信出版集团股份有限公司

页码: 400

装帧: 精装

开本: 32

ISBN: 9787521740387



★管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事
代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》畅销全球
入选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书
深刻影响全世界的创业者、管理者、企业家

★吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作
本书是吉姆·柯林斯的最新作品
也是他创作于1992年的首部作品
2022年修订升级出版《卓越基因》
是柯林斯深邃思想与卓越洞察的起点

★何为卓越基因?用人决策、领导风格、愿景、战略、创新、战术、运气
柯林斯将30年研究所得的关键概念融为一体
形成4大阶段、12项原则的总体框架
从7大维度打造卓越基因
帮助企业实现一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久发展

★吉姆·柯林斯将毕生研究所得浓缩在“从优秀到卓越”的路径图之中
探索关于“卓越”的永恒规律

★复杂多变的环境下,基业长青的引领之作
企业要理解在高度不确定时代中
驱动变革的根本原因
更要理解什么是不变的
结合愿景与定力
打造企业的卓越基因


本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加入了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。
你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。


推荐序一 优秀,是卓越的大敌/曾鸣
推荐序二 不要把成功的必要条件,当成充分条件
序言 本书的源起
第一章 我和我的导师比尔
比尔是谁
永远不要扼杀慷慨的冲动
关键时刻放手一搏
信任赌注
交易与关系
从价值观开始,永远珍视价值观
享受人生纯粹的价值
第二章 人才优于愿景
第一指标
“培养”还是“替换”
选择成为卓越的领导者
发现和利用“人运”
打造“人依靠人”的文化
第三章 领导职能与领导风格
乘数效应
多元的领导风格
有效领导:职能与风格
究竟什么是“领导力”
领导风格7要素
在奉献中引领
决策的正确性与时机
赋能不等于与员工失去链接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益处
愿景的框架
无处不在的胆大包天的目标(BHAG)
警惕“大功告成”综合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 运气偏爱坚持
考德威尔的坚持
乔布斯的幸运
运气事件与卓越
运气的悖论
第六章 从优秀到卓越的路径图
阶段 1:训练有素的人
阶段 2:训练有素的思想
阶段 3:训练有素的行为
阶段 4:基业长青
卓越的标准
卓越的下一步
第七章 战略
战略概览
战略的精义
愿景、战略与战术
中小型企业普遍存在的四大关键战略问题
第八章 创新
企业创新要素一:博采众长
企业创新要素二:“成为”客户
企业创新要素三:试验与犯错
企业创新要素四:富有创造力的人才
企业创新要素五:自主权与去中心化
企业创新要素六:激励机制
激发创造力的八种管理技巧
创新的复制与规模化
第九章 战术卓越
截止日期与训练有素
从愿景和战略到战术执行
SMaC 方法
预期管理
战术层面的胆大包天的目标
技术及信息系统
信任
严格的标准
最终负责的个人
致谢一
致谢二
初版序言


[美]吉姆·柯林斯 [美]比尔·拉齐尔,吉姆·柯林斯(Jim Collins),早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。他曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和首席执行官。他所著的《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》是公认的经典商业著作,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》《商业周刊》《今日美国》等媒体广泛报道,引起巨大反响。代表作《从优秀到卓越》 《基业长青》入选《福布斯》20世纪20本zui具影响力商业畅销书  。
比尔·拉齐尔(Bill Lazier),斯坦福大学商学院教授,吉姆·柯林斯的导师。于2004年去世。


2007 年 10 月,我接到史蒂夫·乔布斯的电话,他和我讨论了创办苹果大学的想法。乔布斯想把苹果公司建成改变世界的伟大企业, 即使有一天他离开了,这家公司也能延续超一流的业绩和独树一帜的影响力。创办大学正是这个宏大战略的一部分。乔布斯希望苹果公司能摆脱令人沮丧的下滑期。许多辉煌一时的大企业都在创始人谢幕后迅速走上下坡路,沦为一家平庸的、对这个世界来说可有可无的大 公司。
我们的谈话还没结束,我按捺不住好奇心,问了他一个问题:1997 年,他回归苹果公司并拯救了它,那段黑暗的日子究竟是什么样的?要知道,当时几乎没人相信苹果能凭借一人之力存活下来,更不要说走向成功和卓越了。当时还没有 iPod(苹果播放器)、iPhone(苹果手机)、iPad(苹果平板电脑),也没有 iTunes(数字媒体播放应用程序)。即使这些改变世界的产品的构思已经初露端倪,真正的产品也要等到多年后才能问世(直到乔布斯重返公司近 10  年后,苹果才发布了第一款 iPhone)。当时,微软的 Windows 系统在个人计算机标准之争中取得了决定性胜利。毫无疑问,苹果是有史以来最伟大的初创企业之一,但是在 1997 年,这家公司已经走到了失败和消亡的边缘。因此,我问乔布斯:“为了从黑暗边缘走出来,你首先做了什么?是什么带来了希望?”
电话那头的乔布斯也许是那个时代最伟大的产品擘画者,我以为他会谈到面向对象的操作系统,或者 Mac 电脑不容小觑的巨大潜力, 或者其他一些“酷毙了的”产品创意。然而,这些都不是乔布斯给我的答案。
乔布斯的答案是人。他发现公司里有很多“合适的人”,虽然他们暂时深藏不露,但是最终和他一起力挽狂澜、完成惊天逆转的必定是这些人。因为他们依然对乔布斯初创苹果时提出的“改变世界”的愿景怀着滚烫的热情,他们和乔布斯一样,对创造精美绝伦的产品满怀激情澎湃的使命感。制造“头脑的自行车”(指计算机)、提高个人创造力依然令他们激动不已。听乔布斯的语气,他几乎把这些员工说成了散布于公司各处的绝地武士,他们不露形迹,躲开帝国组织的雷达,随时准备在时机成熟时再度崛起。苹果公司的核心价值观就藏在这些人的心里——潜伏着、沉睡着,甚至萎缩着,但是未死。乔布斯重建苹果公司的首要任务就是找到他们,找到这些满怀热情的、信仰坚定的“合适的人”。
人们总是乔布斯的绝地反击与 iPod、iPhone 联系在一起,但这一切并不是因为他从未失去创造正确产品的动力,而是因为他领会了这样一个至关重要的道理:想要打造一家历久弥坚的伟大企业,创造伟大的产品,唯一的方法就是拥有合适的人,并为他们创造适宜的文化。乔布斯是一位富有远见的企业家,在苹果公司的初创时代,他的领导风格可以概括为“1 个天才加 1 000 个助手”。回归之后的乔布斯变得更坚定了,他要把苹果建成一家高瞻远瞩的企业,而且它要在没有乔布斯的情况下做到这一点。乔布斯回归后,苹果一跃成为美国第一家市值超过 1 万亿美元的企业。这 1 万亿美元市值有多少产生于乔布斯(在他生命的最后一年)离开公司之后?足足 6 000 多亿美元。
在准备把《超越创业》修订为本书时,我问自己:“我和比尔有没有在最初版本里遗漏至关重要的内容,需要在新版中另辟章节说明?”答案是肯定的。我们应该用独立的一章论述用人决策,而且应该把它放在全书的开篇作为第一章。在过去的 25 年里,我们孜孜不倦地细致研究卓越企业的运作机制。反思这些研究,我发现“先人” 具有超越一切原则的重要意义,不容有失。最要紧的是拥有合适的 人,这项工作的重要性超过了所有其他活动。在《从优秀到卓越》这本书里,我和我的研究团队提出了“先人后事”这项重要原则(先找到合适的人,然后确定车的行驶方向)。这全新的一章不会重复《从 优秀到卓越》的内容,它会进一步扩展这一原则的思想。自《从优秀到卓越》出版以来,我积累了不少关于“先人后事”的经验和教训, 也会在本章一并分享给读者,尤其是那些与本书的读者相关的经验和教训。
拥有合适的人远比拥有合适的商业创意更重要,因为任何一个创意最终都会过时。如果你的团队只会机械地执行你的某项创意或者策略,其他什么都不做,那么,当你的创意行不通时,当公司需要转向下一项、再下一项创意时,情况会怎样?反过来说也一样,假如你的第一项创意获得了成功,接下来需要追求更优秀、更卓越的创意(例如苹果公司从个人计算机业务扩展到 iPod 和 iPhone),这时情况又会如何?如果你招聘的人才只适合单一战略,相当于从一开始你就埋下了失败的伏笔。即便你富有远见,就算你是下一个乔布斯,想要打造卓越的企业,最重要的能力也是做出最好的用人决策。如果没有合适的人,那就不可能有卓越的企业,绝对不可能。
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