书名：成为变革*导者  
定价：69.0  
ISBN：9787300286129  
作者：[加拿大]谢丽尔·克兰（Cheryl Cran）  
版次：1  

谢丽尔·克兰

国际知名领导力专家和演说家，Evolutionary Business Solutions有限责任公司的CEO，她帮助企业领导者和他们的团队提高执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。谢丽尔·克兰已经出版了5本图书，其中包括畅销书《101种让X、Y世代和变焦者快乐工作的方法》。她还为《企业家》《福布斯》《纽约地铁报》《读者文摘》《时尚》《销售力》等媒体撰写过文章。

技术、全球化和不断发展变化的商业模式，只是影响各行各业竞争格局的部分因素。而决定企业变革成功与否的关键因素则在于人。作者认为，只有当企业中的每个人都成为变革的推动者，不断提升企业领导者的变革领导力，并根据不同世代员工的特点，激发他们自身变革的意愿，从而自下而上、自发地推动变革，才能实现企业的成功转型。

在本书中，作者为我们揭秘了个人对变革的反应背后的心理原理，并从以下几个方面来为变革领导力的培养提供了一系列强大的工具和解决途径，从而帮助企业领导者迅速、有效地激发个人，推进企业的变革：

◎ 提高个人专注力、情商，加强个人修炼；

◎ 提升团队敏捷性，加强团队沟通，以提高团队绩效；

◎ 充分利用当前的技术知识，提高员工和企业的创新速度；

◎ 利用变革周期模型，预见和应对会影响自己、他人和企业变革有关的问题；

◎ 掌握领导变革的最重要因素；

◎ 通过可靠的三步变革过程模型，制订变革计划，并取得可重复的成功；

◎ 将“变革管理者”的流程管理技能整合到“变革领导者”的特质中。

编辑推荐

在成为变革领导者的过程中，你所面临的最大挑战往往来自自身的思维模式和过往的（成功）经验。要想成为一名真正的变革领导者，你需要做到：

◎ 弄清楚作为变革领导者的优势和有待发展的领域；

◎ 通过30 天、60 天和 90 天的个人计划，进一步提升自己的无意识领导能力；

◎ 提升你的领导力运行系统，将所有的人员、系统、产品、客户都视为一个有机整体，重新设计、重新创建和重组整个系统；

◎ 尽可能把所有利益相关者纳入新的愿景和方向中；

◎ 以开放的心态面对未来，拥抱变革，正视危机，并从中汲取能量，使变革成为组织最大的资产。

本书赞誉

由于商业环境的变化与技术的快速迭代，企业需要的是变革领导者，是那些可以根据市场变化主动做出变革且有创新能力的人，他们才能全面推动企业实现更大发展。这本书对如何成为一名变革领导者提出了深刻的思考和落地的方法，值得企业领导者学习和阅读。

张笑妮

凯洛格咨询集团副总裁

变革领导力是变革文化的关键。在《成为变革领导者》一书中，谢丽尔·克兰提供了深刻的见解、实践的应用方法和实用的想法，帮助个人和团队利用“变成为革领导者”的力量。结果是什么呢？团队的敏捷性、能力得到大幅提升，最终使业务增长更上一层楼。

肯·费诺尼奥

AT&T大学校长

《成为变革领导者》这本书精妙而清晰地点明了变革领导者的重要能力；为了积极应对数据、客户期望日新月异的新常态，未来工作至关重要的一个组成部分，就是企业中的每个人都要成为变革领导者。我们很幸运，有克兰为我们创造了一个简单而又出色的计划来驾驭混沌！

马歇尔·戈德史密斯

畅销书《习惯力：我们因何失败，如何成功》一书作者

《成为变革领导者》将创造变革领导的严谨方法与获得必要承诺的行为必要条件完美地融合在一起。“艺术”是人类创造力和想象力的体现，谢丽尔·克兰的这本《成为变革领导者》毫无保留地证明了这一点，因为它促使我们在动荡的世界里成功建立起变革性的新结构和新流程。

艾伦·韦斯

畅销书《成为百万美元咨询师》等57本图书的作者

第1章 为什么组织需要变革领导者 

突破性变革的需求 006

不断增长的创新和速度需求 009

谁对领导变革负责 012

组织为什么需要变革领导者 015

第2章 快速变化的世界需要像你这样的领导者 

增值——变革领导方法 019

为什么是你 021

ＷＯＷ变革领导力评估 022

为什么不是你 024

我们为什么需要你 030

为什么是现在 031

第3章颠覆现状：变革管理者还是变革领导者 

变革管理者和变革领导者 037

变革领导者的语言 039

变革领导者推动转型的方法 044

如何将变革管理者与变革领导者整合到一起 046

第4章提升领导力运行系统，成为推动转型的变革领导者 

不断演化的思维过程 058

新语言 064

升级的沟通技巧 065

提升领导力运行系统工具1：情商 067

提升领导力运用系统工具2：正念069

第5章变革周期转型工具 

变革 075

过去 078

抗拒 078

探索 080

整合 081

未来 082

每个周期都有其目的，并且是转型过程的一部分 083

第6章帮助他人成为驱动转型的变革领导者 

创建变革领导者的组织文化 097

创造灵活、适应性强且能够适应市场变化的文化 100

为了变革而变革与可持续性的转型变革之间的差异 101

第7章技术与人——变革的推动力 

技术驱动下如何拥抱变革 107

在多元设备现实中领导变革 110

技术现实对职场的启示 111

让员工开心的秘密——技术 113

在社交媒体现实中领导变革 115

以人为本，整合技术 117

第8章转型工具 

你是哪种类型的转型者 123

识别并适应周围的变革者类型 127

成为团队的变革领导者推动转型 129

第9章适应多元性格、不同世代和不同文化的艺术 

领导变革中最重要的因素 138

成为他人个性的超级适应者 143

多代同堂的变形器 147

与 Y 世代交谈 149

拥抱多元文化价值观 152

第 10 章领导个人和组织变革的三步变革过程模型 

拥抱颠覆 156

用颠覆引导个人和组织的变革 158

承诺英雄之旅 160

引导他人投入英雄之旅 162

庆祝成功 163

第 11 章在推动改变世界的转型中茁壮成长 

调查结果 172

从逐个人、逐个公司开始变革世界 185

前  言

唯一不变的就是变化。

赫拉克利特（Heraclitus）

在过去的五年里，你的生活发生了什么变化？

在过去的五年里，你所在的职场发生了什么变化？

总的来说，在过去的五年里发生的变化比上一代人一生经历的都要多！

2010 年春天，《101 种让 X、Y 世代和变焦者快乐工作的方法》（101 Ways to Make Generations X, Y and Zoomers Happy at Work）一书正式出版了，这本书的主要内容是基于我对北美几十个组织的研究结果。当时，这些组织不断地在问“年轻一代怎么啦？”世代的影响被视为最重要的变革力量之一。我的世代研究使客户的工作发生了重大转变，并被应用于组织重构、提升领导力，以及文化重建和业务增长。

2012 年，我的第二本书《数字时代领导力》（Leadership Mastery in the Digital Age）基于这样的事实而写成——导致组织发生巨大变化的不只有世代，还有大规模的科技革命。技术曾经并正在引起巨大的动荡，它还在持续快速发展，这影响了员工提供快速、持续的客户交付能力。技术能够让客户直接获取信息，这对提升全球竞争力也产生了重大影响。

我曾与来自全球各行各业的众多客户一起工作，包括技术行业、保险业、金融业、制造业、医疗等其他行业，帮助这些行业领导者将变革周期模型整合到驱动转型的战略中，这本书也随之应运而生。

你可能要问，为什么是在现在出版这本书？

在本书中，我以前两本书中提出的策略和优势为基础，为读者提供了一个在快节奏世界中引领转型和推动变革的整体计划。我使用了“整体”这一概念来扩展人们对变革的认识，使之超越当下的看法。许多领导者和组织一听到“变革”就会畏缩不前，因为变革可能暗示着他们现在做的事并没有收到预期的效果，如果把变革换成“转型”可能会好一些，但仍有许多人害怕变革带来的影响，他们担心的是“我/我的工作/我的公司会失去什么”。

书中关于变革和转型的一整套方法来自一个积极的假设，即作为领导者或一个组织，你曾经做的和目前你正在做的已经取得了成功。此外，你必须保持开放的心态，并在过去的成功基础上再接再厉；你必须尽可能把所有利益相关者纳入新的愿景和方向中；与其担心被淘汰或失去什么，不如关注重新设计、重新创建和重组整个系统。这套方法具有包容性，将所有的人员、所有的系统、所有的产品、所有的客户都视为一个有机的整体，在制定新战略和方法时你所关注的也是这个整体。

我的使命是帮你全面转变你的观点和方法，从“担心失去”转变为“每个人都有所收获”。这本书不是关于变革管理，而是关于与变革领导者一起创建组织文化。

这本书以把理念从“我”转变到“我们”开始，并让你相信，你即刻就需要具备变革领导力和转型能力。贯穿其中的理念是，只有通过增加价值和共享价值，才能真正地寻求有利于更大系统（你、你的团队、你的公司和你所在行业以及全世界）的变革。

我的研究和收集的信息证实，有一些工具，比如正念和情商，可以加快个人和集体的转型步伐。

书中还澄清了变革管理者和变革领导者之间的区别，以及为什么在这个快速变化的时代需要整合每个人的技能。

技术的主题也会贯穿全书，这表明组织可以利用现有的技术知识加快创新速度。

我还分享了拥有整体思维的领导者的关于充分发挥人们的能量来领导变革观点，即通过赋予人们权力，使其形成更有效的变革领导力量。

变革周期模型得到验证可以用于变革领导者在变革周期中的状态的自检，也可作为组织的检查工具之一。

基于世代对当今全球商业变革的影响，我在书中还回顾了当前对世代的研，以及如何整合所有世代的力量来推动组织转型。

三步变革过程模型简化了领导变革的关键领域，还为变革活动的项目管理提供了指导方针。

最后，通过一项针对 200 多位从中层到高层管理者的领导力调查结果，为我们了解影响组织的变化、挑战以及当前职场向未来转型，提供了进一步的支持数据和思索！

正是我的客户一如既往地激发了我写这本书的灵感。我非常敬佩那些与我共事的领导者们，正是他们的勇气和对转型的推动的那些故事感动了我。