《商学院》2016年6月刊

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【封面文章】

社群经济的秘密

互联网技术的发展改变着人与人的连接方式，也因此社群的概念从社会学领域扩展到经济领域。经过 2015 年“社群元年”爆发式的增长，2016 年社群的发展更是风生水起。在社群经济中，产品和消费者的联系不再是单纯功能上的链接，社群经济赋予了产品更多的灵魂，如口碑、文化、魅力等，从而建立起感情上的连接。

社群，是社交红利时代的商业驱动力。

【开篇】

欢迎来到社群经济时代

社群经济也是部落经济，基于长尾用户的个性、自我、偏好等形成不同的群落，通过社交和网络服务的方式，建立用户体验。

如何建立强连接

创业黑马： 社群让创业者不再孤独

社群是当今创业时代的标配。当用户群体有身份认知时，社群就开始成型了，真正良性社群一定要有身份认知。

吴晓波：社群的红利属于内容者

能够将人从广场上拉到社群里的只有内容，互联网只是提供了一个手段。因此，社群的红利属于内容者，而非连接者。

罗振宇： 走向交易是内容交易者的唯一道路

从估值13.2亿元的自媒体，到淡化社群概念转型做电商APP，罗辑思维是否离罗振宇所声称的社群经济渐行渐远？

粉丝化社群

乐高的江湖： 创客英雄会

在玩家的社群活动中，乐高集团始终希望乐高迷们在玩乐的过程中保持初心和热情，任何活动中都不会有乐高集团的标志露出，也不以乐高之名举办。玩得更纯粹，用真正的好作品去激发受众的热爱之心。

小米： 粉丝经济向社群经济进化之痛

曾经在粉丝经济时代引以为傲的营销模式，却成为向社群经济进化中的“门槛”，让小米痛不欲生。社群经济时代下，小米能否从 “发烧友”完成向大众市场的跨越，是一个值得研究的问题。

九阳： 传统小家电探路社群

如果说传统时代的消费场景是缺乏连接点且分散的人、家电、厨房，那移动互联网时代则在变成集社群、家电、厨房为一体的社交生态圈。

小众化社群

垂直电商探路：社群不仅仅是连接

在电商流量竞争日益激烈，巨头电商将流量吞掉大半的背景下，社群经济成了“小而美”电商获得生存的新出路。与其在激烈的流量和入口竞争中技不如人，不如在所处垂直领域中刮起另一场与社群有关的“风暴”。

GirlUp： 创造“她经济”社群影响力

从一个公众号成长到较有影响力的女性创业社群，GirlUp被模仿的门槛已经很高了。而其中影响力是社群最大的资本。

下厨房： 当别人关注流量的时候，我们关注人

淘宝的决策体系无法很好的承载一些“小而美”的长尾品类——这是它在销售上的短板。下厨房的市集就要从这个短板开挖，在已经成熟的垂直社区的基础上，去呈现给用户这些小众商品。

【观点】

能否形成二级传播是社群经济的基础

社群的价值，在于让整个传播方式发生改变。企业在建立自己的品牌社群过程中，不要过度的去引导和宣传，而是让你的消费者把你的社群给建立起来。

网红们做对了什么

不是锥子脸就能成为网红，天赋、智商、运气和学习，还有深入的思考……任何工作都是这样完成的。

现在开始，引爆社群

基于散落在各个网络空间的社群，很多品牌都已经开始做社会化营销，希望引爆社群，并且逐渐建立品牌自己的社群，成为粉丝的“家”。

【实战商学院】

特别报道

张旻翚：告别传统流量思维

生态营销本质是场景营销

如果说早期的门户时代营销看重的是影响力和流量，现在整个流量思维已经进入到场景营销思维，在正确的情况下去影响用户。

百年青啤的大国工匠三字诀

青岛啤酒能将113年的基业传承下来，靠的就是“工匠精神”的三字诀“慢”“精”和“专”，“经典1903”，味道从未改变……

实战纪

GE精减变革 如何打造30万人的敏捷组织

GE与海尔都是传统的制造企业，在数字时代，两家公司进行的组织再造引起各方的关注。GE采用快速工作法的目标是让30万人保持敏捷和快速响应，这是一场管理的革命。全球运营中心是这一工作法最大规模的尝试，也让GE看到变革的希望。

跨境电商掀起升级战

唯品国际争当标杆

消费升级的背后，是用户对于品质生活有着迫切需求的社会现实。然而在跨境电商兴起之后，国内消费者也遭遇了一系列痛点问题。对此，唯品会推出了针对唯品国际的“五大信赖升级战略”，继续深化“正品、精选、价格、服务、规模”五大核心竞争优势。

商业B面

入孵率严重不足 孵化器倒闭潮起

从2016年春节之后，曾雨后春笋般出现的孵化器倒闭消息开始不断传来，原因大同小异：土地价格上涨，成本不堪重负；资源有限无法吸引优秀投资者入孵。从房地产转型而来的孵化器，能否长久生存？房地产背景出身的人，能否管理好孵化器？

营销策

肯德基推出指甲油

跨界营销的“不协同”效应

跨界本身并没错，但一些“玩现了”的跨界就在于对“界”本身把握的偏差。

尚品说

NE·TIGER 一场“华服”的文化苦旅

中国传统文化为NE·TIGER的婚服奠定了文化背景，这是一个品牌的灵魂，也是所有故事的源起。而这份五千年的厚重背景是任何西方几百年的品牌都难以望其项背的。继承者要做的事是如何贯通古今，融汇中西。

超级私访

奥的斯的冠军策

尽管中国经济放缓，奥的斯在中国的投资依然得到了董事会的大力支持，因为董事会相信在未来的二三十年，中国市场仍然会带来巨大的机会。

【经典商学院】

名师榜

北卡罗莱纳大学凯南-弗拉格勒商学院副院长，葛兰素史克杰出教授

Jayashankar M . Swaminathan

“引工入商”的人才会被下一个时代青睐

清华-北卡EMBA项目至今已经招收四届学员，这个国内首个将工学与商学结合的项目从2012年开始正式招生。作为合作项目的美方主任Jayashankar M.Swaminathan教授相信随着创业创新的热潮到来，今后同时掌握工学和商学能力的人才将会越来越被需要。

【跨界商学院】

移动课堂

走进名企·标杆学习之 走进韩都衣舍

从生存到归属再到成长为掌门人

韩都衣舍：“赋能型孵化器”是如何练成的

在外界看来，韩都衣舍是标准的服装行业，以韩风著称，但韩都衣舍对自己的定位是“互联网+商品”的模式，而非将服装这一制造业赋予互联网属性。

走进名企·标杆学习之 走进星巴克

解密星巴克“隐性价值”

2016年3月，在星巴克股东大会召开之前，星巴克破天荒的在《纽约时报》上刊登了一则广告。令人费解的是，这不是一则产品广告，而是有关人文精神。它将人们必然面临的两难以黑白两分呈：分裂还是团结，冷漠还是激情，自我还是谦逊……在这些两难中隐藏着一个商业帝国的秘密——“隐性价值”。

【未来商学院】

未来·汽车

三菱之败 一场丑闻引发的被收购

自2000年发生“三菱之耻”事件后，三菱重工对三菱汽车的投入就不断减少，而2004年三菱汽车与合作了30多年的戴姆勒－克莱斯勒“分手”，更导致2005年，三菱在华销量下滑85%，自那以后，三菱汽车就在中国市场节节败退。

沃尔沃中国总裁“出走”

从2016年第一季度开始，沃尔沃在华销售量开始恢复增长：19636辆的销量同比去年一季度的17311辆，增长13.4%。但这是沃尔沃牺牲利润、在终端市场采取更多降价换来的可能。

特别报道

百度的“原罪” 搜索引擎还可以怎样盈利

不止百度，全球最大的搜索引擎谷歌长期以“不作恶”为口号，也曾受到医疗广告的重伤。对于技术、价值观的正确选择也许是搜索引擎“不作恶”的最佳方式。

未来+公司

房多多：为何要做“直买直卖”的新中介？

作为房产交易中的第三方平台，房多多正在做的事情，就是拆除屏障，让交易信息变得公开和透明。

【幸福商学院】

幸福说

自媒体不姓“自”，你今天取悦多少粉丝？

我一直觉得自媒体的悖论之一就是一旦火起来就不姓“自”了，高手们都是在坚持与取悦之间小心翼翼地走钢丝，围观的人越多越怕稍有闪失，功亏一篑。

荐书榜

“红衣主教”周鸿祎：柔道战略里的秘密

谈起周鸿祎，“红衣主教”蔑视传统、惯于打破常规的形象跃然而出。他喜欢射击，不求刺激，只为内心安静，瞄准目标，执着前进。除了射手，他还是一位自信的“柔道高手”，他把文字背后的势能加载到自己的一招一式中，而以小博大，以弱胜强背后是积淀,是站在巨人的肩膀发力，努力。

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