中经微第91期分享【语音版】

大咖干货分享，每周一期

 传统管理已走向终结  看未来企业生态如何进化

思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。

生态是企业进化的核心思想，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁；深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定义企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的唯一选择。

不知你是否意识到，当今的商业竞争环境日渐复杂与不确定。企业如同生物进化的过程一样，正处在“大灭绝”与“大爆发”的交替周期内，企业进化呈现巨大的不定向性。

一方面，传统产业的边界在不断的模糊，产业领先者历经几年乃至几十年构筑的竞争优势就像冰山的一样，融化的越来越快，企业衰亡的速度不断加速，大批落后的企业和技术惨遭淘汰。另一方面，资本大行其道，互联网无远弗届，跨界的行业颠覆者不断出现，新技术、新企业、新模式、新职业如生物大爆发一般涌现，占据或是顶替物种大灭绝后腾出了很多空的生态位。

在新旧更替的行业竞争中，技术成为驱动企业进化的关键动力，快速更新的技术导致行业的发展与企业更迭的速度非常快，商业模式会快速达到极点，然后失效。企业的战略周期越来越短，传统的管理工具普遍失灵：技术的快速革新让长期的战略规划成为笑柄，个体力量的崛起让基于层级的权力黯然失色，创新与创意的重要性令KPI失去意义，网络化的组织形态让金字塔时组织轰然倒塌。

正如哈默先生所言，源自于工业化时代的管理作为一项成熟的技术，进化的速度如同缓慢爬行的蜗牛，已经来到了S曲线的尾端，传统管理走向终结，未来企业的管理范式正扑面而来。

企业从管理思想到企业战略、组织设计都必须面向未来而思考，那到底如何设计未来的企业模式，如何从产品型企业向平台企业乃至生态型企业进化，是摆在管理者面前现实的战略性问题。

                           周文艺

创智新格CEO、为朋战略咨询创始人兼首席顾问，资深的企业战略与文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资深咨询师，北京仁达方略管理咨询事业部总经理，在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。《生态战略》作者，互联网生态观察员。  

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