12小时，2天*6小时/天

Ø  提升受训人员对企业组织的认识，积极应对组织变化和挑战

Ø  掌握变革和组织发展技能

Ø  掌握组织发展的实战方法

Ø  帮助领导者获得更多对组织发展的洞察，助力企业组织发展

通过本课程的培训，帮助受训者掌握以下具体知识和技能：

• 组织发展的基础理论和特性

• 勒温的变革三部曲模型

• OD过程变革模型

• 群体变革及格体变革的基本技法

• OD引领团队变革管理8步法

•  企业战略执行4阶段管理法

模块一、组织发展OD体系与使命一、OD概况

导入 - 企业的生命自我循环机制

案例剖析:瓶中花园的启示

1.OD宗旨与变革基点

2.OD理论基础

3.OD思维基础

4.OD组织基础:

二、OD组织发展5大基点

三、OD组织发展4大特性

四、互联网时代.OD对中国企业的应用价四

OD实例剖析：OD在上海XM公司战略执行咨询案例

模块二、组织发展OD变革模型

一、组织变革的三类模型

二、OD勒温变革三步曲模型

1.解冻（现状分析、问题诊断）

2.推进（行动计划)

3. 再冻（评估、制度化、推广）

勒温变革模型应用案例剖折

三、OD的行动研究模型

1. OD行动研究理论

2. OD行动研究模式的七阶段

3. OD解决问题的过程方法

OD行动研究模型应用案例剖折

四、OD过程变革模型

1.组织发展OD的过程理论

2.OD有计划变革的七步过程

3.OD过程变革模型要点

4.OD解决问题的七种途经。

OD过程变革模型应用案例剖折:

情景练习:飞机决策会议过程干预

模块三、组织发展OD变革技法

一、 导入OD组织发展技法的五类措施

第1类  个人类型的变革措施.

第2类  小组类型的变革措施.

第3类  群体类型的变革措施.

第4类  群体间类型的变革措施.

第5类  组织类型的变革措施

案例剖析

二、OD力场分析法

1.力场分析法的特点

2.力场分析法的五大步骤

技能演练:力场分析法练习

三、OD关于群体变革的4项技法

1.OD镜像法

2. OD行为交流法

3.OD角色协商法

4.OD群体建设(Teambuilding)技法

OD技能演练

OD实例剖析

四、OD关于个体变革的5项技法

1.角色分析

2.交互作用分析

3. 团队建设Teambuilding

4.调查反馈

5.培训辅导.

OD技能演练

OD实例剖析

五、OD关于过程促进的具体技法

1.解决问题的决策过程

2.群体决策的会议过程

3.集思广益的思维过程

OD情景游戏

模块四、组织发展OD实战应用

一、 OD引领团队变革管理8步法

第一步建立紧迫感

第二步组建领导团队

第三步确立愿景和战略目标

第四步沟通愿景，团队共识

第五步参与、规划、执行

第六步短期效果

第七步巩固效益

第八步融入文化

二、OD开发企业战略执行力

1.企业战略执行4阶段管理

1)     战略共识阶段(山巅思考)

OD行动研究技法

OD镜像法

群体建设Teambuilding

确保全员战略共识与公司战略保持高度一致

2)     战略规划阶段(计划)

OD力场分析法

群体建设Teambuilding

全员参与、系统分折现状、寻找战略执行瓶颈

制定战略行动计划

3)     战略行动阶段(执行)

OD行动研究技法

群体建设Teambuilding

确保组织执行力基石得以保障.

4)     战略绩效阶段(结果)

群体建设Teambuilding

确保团队执行无障碍.扫除一切障碍.

2.OD实战演练     全面执行2021年公司战略目标