书名：大产品思维：从产品布局到营销创新的指数级增长之道  
定价：69.0  
ISBN：9787300292342  
作者：王雷  
版次：1  


构建企业产品与营销新形态，打破价值创造的认知误区  

帮助企业快速掌握产品创新的实战方法，完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长  
现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业：  
·在思维上总想一步做到位；  
·浅尝辄止，不敢试错；  
·急功近利，一开始就想通过互联网卖爆；  
·认为互联网就等于微营销；  
·营销思维、产品思维和客户思维切换困难；  
·团队建设方面储备不足。  
产品是承载企业价值的唯*载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。  

作为一名*深产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、*牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品开发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。  


 
源能动力IPOPOWER创始人、企业战略导师、独立投资人、北京大学经济学院EDP中心特邀专家、北京文化产业投融资协会专家团专家、多家上市公司战略顾问。  
· 曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员；  
· 曾任21世纪不动产集团副总裁兼CIO；  
· 曾任赶集网*级产品总监；  
· 曾任百合网产品副总裁；  
· 曾任点击科技公司*级副总裁，创始团队成员。  

作者微信：leowang885  


很欣赏本书提出的大产品概念和大产品思维。互联网的发展使得产品变成了热词，但产品并不能独立存在，特别是对于大型企业来说，产品是一系列整体运作的产物，包括市场与行业洞察、从战略到执行的一致性，以及组织文化的影响力等。本书提出在创新经济时代，要认知传统企业发展的“危”与“机”，创新商业价值，从 0 到 1 打造企业的核心业务资产，都值得处在数字化转型中的企业深思。  
李岚  
新奥大学校长  
很早就知道王雷要写一本关于产品的书，拿到书稿后，超出预期的惊喜。这本《大产品思维》并没有局限在我们传统定义上的产品该如何做，而是站在了更高的视角去解读企业战略、营销与产品该如何进行整体创新。这本书每一章后都有“思考与练习”，非常适合团队集体学习，应该是对于建立学习型组织很有价值的一次尝试。  
王娣  
北京大学经济学院*级管理教育（EDP）中心执行主任  
《大产品思维》看似是一本产品范畴的书籍，实际上特别适合正着手搭建和升级企业战略及营销体系的企业家和创业者。全书没有深奥的理论，往往在轻描淡写之间一语道破企业创新升级的关键点。应该说这是一本弥足珍贵的企业创新实战手册。  
崔艳  
润宝科技文化董事长  
产品经理一词来自互联网行业，但随着商业的变迁，互联网已经不再是一个单独的行业，所有的实体经济都开始与互联网进行深度融合。企业对于产品经理的要求也不再仅仅是会做原型，闷头跟程序员们一起搞开发了。在新的商业环境下，作为产品经理，尤其是未来想要进入实体行业的产品经  
理，要有更广阔的视野、更强的大局观和更深的商业敏感度，也就是成为我们所说的商业产品经理。《大产品思维》给所有想要从产品经理向商业产品经理迈进的读者提供了参考。  
任彬  
保险极客创始人兼 CEO  
*近几年，“创新”被炒得火热，每一个企业家或者创业者都应该有创新思维，但我认为老板不仅自己要有创新思维，还需要将这种创新思维传递到整个团队，形成创新型组织，这样企业的战斗力才能大幅度提升。相信很多企业老板为了事业发展会到处学习提升，但回到企业发现团队的思维跟不  
上，自己又没有时间逐个辅导。这本书给我们提供了一个很好的工具，带着你的团队一起去看吧，你肯定会发现惊喜的。  
李驳洋  
东北大学高管培训中心负责人，世纪英才商学院沈阳分院院长  
“大产品”是一个新概念，看完整本书发现这个概念用得极为精准。在创新经济时代，一切都在飞速地变化和升级，要应对这种转变，企业就要不断进行创新。但任何一次创新都不是局部的，在企业管理的四个模块中，产品是核心基础，以产品为切入口，来带动战略、营销和管理同步升级，企业  
才能达到真正的升维创新，这就是“大产品”的本质所在。  
马丹  
融商学院院长  
《大产品思维》从全新的角度解读了战略、产品和营销以及三者之间的关系，让企业经营从宏观、中观到微观的全貌完整展开在眼前，打破了很多认知中只见树木不见森林的局限，让人豁然开朗。如何通过产品的创新实现客户价值的创造，进而达到企业的长期可持续发展，是一个值得不断探索和思考的主题。  
张斌  
场景数字化平台阅信云创始人兼 CEO  
很开心看到《大产品思维》的面世，这本书是写给广大实体经济企业家的，这让我有很多期待。传统行业做久了，难免存在思维定式，这本书让我打开了思路。在这个快速变化的时代，为客户创造价值是企业的立足之本，将价值有效地传递到客户并让客户感受到更是一门很深的学问。做好“产  
品”便是一种*好的途径，这里的产品是广义的“产品”，读完此书你会有更深的理解。  
王怀周  
中天教育董事长  
这个时代做企业*大的感触就是变量太多、速度太快，国际政治因素、市场因素、科技多维度进化等都会影响企业发展。不变的就是要求企业不断地创造长期价值，而唯*的体现就是持续的产品创新力。王雷在《大产品思维》一书里，给人*大的启发就是产品创新思维的改变。因为在变量太多的  
时代，原有的传统方法失效了，只有升维认知理解产品创新力的本质，才有机会做出正确决策，走向成功。  
赵宝华  
憨猴科技创始人  
大产品思维是一种战略思维、系统化的思维，它不局限于某个行业或领域，大产品的方法无论应用到哪里，都会收到奇效。王雷的这本书真正把他这些年的经验凝练成精华写出来了。书中很多案例或许是我们常见到的，但通过他的分析，我们可以从一个全新的角度，或者说从商业经营的本质去理  
解，才真正看懂了这些案例成功或失败的根本原因。  
周磊  
乾元商学执行院长  
大产品的战略意义在于针对产品的研究不再局限于传统意义上的产品本身，而是基于企业战略乃到产业层面去重新审视、梳理和改造企业的产品线。  
方琴  
衣邦人创始人，杭州贝嘟科技有限公司董事长、CEO  





第一部分  认知篇  

创新经济时代传统企业发展的“危”与“机”  

*1章 大产品是企业的核心业务资产  

认识大产品  005  

大产品与企业战略顶层设计  006  

思考与练习 010  

*2章 一个被互联网改变的创新时代  

伴随着互联网五个时期快速发展的创新经济  011  

传统行业与互联网融合的三个阶段  013  

创新经济模式对传统行业的刺激  015  

传统企业面对互联网带来的冲击与改变  016  

思考与练习 022  

第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路  

传统企业如何进行转型升级  023  

传统企业转型升级中的“天坑”  029  

思考与练习 030  



*二部分  思维篇  

创新商业价值从产品开始  

第4章 产品驱动下的企业升维创新  

转型升级，从产品打造开始  033  

升维创新战略的理论基础  035  

重新理解产品  038  

从产品到产品创新  042  

思考与练习  047  

第5章 通用法：抓住转瞬即逝的产品创新机会  

产品创新的四种手段  048  

产品突围的五种创新思维模式  053  

思考与练习  063  

第6章 进阶法：基于产业链的产品创新  

学会利用工具打开你的思维边界  064  

渐进式产品创新重塑商业价值的六种方法  075  

思考与练习 085  

第7章 *级法：产品升维创新驱动企业转型升级  

升维创新开拓产品新格局  086  

颠覆式创新与融合式创新 092  

思考与练习 094  



第三部分  方法篇  

从 0 到 1 打造企业核心业务资产  

第8章 找准赛道：把握商业趋势，赢在起跑线  

趋势是*大的赛道  097  

改变人类生产和生活方式的七项关键技术  098  

根据趋势判断赛道  106  

思考与练习  109  

第9章 价值挖掘：挖掘具有商业价值的客户痛点，打造产品核心价值  

客户肖像越清晰，产品就越聚焦  110  

需求、刚需和痛点的关系  118  

痛点挖掘的方法  121  

打造客户视角的**致产品体验  122  

思考与练习 124  

第 10 章 商业洞察：做好企业级产品定位  

什么是定位  125  

为什么要做定位  126  

如何找到合适的定位  127  

思考与练习 135  

第 11 章 平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍  

数据说话：产品能量评估五大公式  136  

快速迭代，不断提升价值输出  138  

MVP *轻量级可行性产品测试  139  

思考与练习 146  



第四部分  战略篇  

创新型企业顶层设计  

第 12 章 产品驱动的创新商业模式设计  

商业模式的定义  149  

商业模式设计的三个步骤  150  

商业模式的九个关键模块  151  

商业模式设计原则及工具  162  

思考与练习 165  

第 13 章 企业级产品战略设计  

什么是战略  166  

产品战略与战略之间的关系  167  

产品战略的制定与实施步骤  170  

助力产品战略落地的实战方法  180  

思考与练习 183  

第 14 章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源  

组建创新型团队，打破组织惰性  185  

数字化加速推动创新变革  186  

科学的战略管理体系让战略落地更高效  188  

有效激励推动主动战略执行  194  

动态纠偏，实现战略闭环管理  195  

思考与练习 197  



第五部分  营销篇  

将产品高效推向市场的营销法则  

第 15 章 高效推广的三个基础  

有良好口碑基础的产品  202  

定位精准的客户群  203  

关键性资源和系统能力  203  

思考与练习 204  

第 16 章 营销创新的六个方向  

专家式营销，向服务要利润  205  

全方位的体验式营销，打破理性消费魔咒  206  

新社交营销，升级病毒式口碑传播  208  

精准的数据化营销  210  

超维的跨界整合营销  211  

构建全渠道营销模式  212  

思考与练习 213  

第 17 章 新媒体营销与*牌的有效传播  

快速引爆客户口碑的三个步骤  214  

*牌营销传播的三个发展阶段  220  

构建属于企业自己的媒体矩阵  221  

利用自媒体进行创意营销的经典案例  231  

思考与练习 235  

前言
2018年，有一次在商学院授课的课间，几个学员围着我问我有没有出过什么书，想买来进一步学习，自此我便萌发了要写书的念头。之后两年的授课过程中不断有学员问起书的事情，我能深刻感觉到大家想要学习的迫切心情。只是直到 2019 年初，我才开始真正动笔写这本书，历经 1年 10 个月的时间，终于在这个无论是对于中国还是对于世界来说都非常具有挑战性的一年，完成了此书的初稿。
在我的观念里，出书是一件很严谨的事，尤其是经管类的图书，一定是经过深思熟虑以及大量的资料研究之后才能完成的，这样才不会误导读者。虽然在近 30 年的职业生涯中，我曾就职于多家知名互联网企业和传统企业并担任高管，而且现在在管理自己的公司，近两年也在各大商学院进行授课，但是要将自己的经验和观点提炼总结再编写成书，还是需要一个相对充足的时间准备的，这既是对读者负责，也是对自己负责。
为什么要写这本书
*近两年在各大商学院面对传统企业家的授课，我深深地感受到很多传统企业已经开始跟不上这个时代发展的脚步了。我们很多中小实体企业仍然抱着 20 世纪的经营方法和运营理念，在面对新技术和新模式的冲击时毫无还手之力。在与数百家实体企业老板的交流以及对其企业的调研过程中，我发现尽管很多企业面临的问题表面上虽然是各种各样的，但是其本质上离不开以下几个方面：
» 定位不准，赛道判断错误导致进入红海竞争；
» 商业模式不清晰，变现能力和持续盈利能力不足；
» 营销模式传统、单一，不知道如何借力互联网，无法与新兴创新型企业抗争，抗风险能力弱；
» 产品同质化严重，无法形成核心竞争力，只能打价格战；
» 产品无法快速放量，运营模式沉重；
» 现有业务市场萎缩，但不知道如何转型。
因此，我决定开始着手写这本书。1994 年大学毕业我进入 IT 行业，到1998 年参与新浪网的创业并出任新浪第一任产品总监，后又在百合网、赶集网等几家互联网企业担任产品 VP，在 2010 年投入到了传统行业的互联网及数字化改造中，可以说是完整地经历了企业从 0 到 1 的发展过程，并且在所服务的企业中完成了传统行业与互联网的深度融合并取得了很好的效果。这些年有成功的经验，也有失败的教训，所以我想把这些经验分享出去，希望能对其他企业有所帮助。
作为一名*深的产品人，我一向以自己创造的产品获得成功作为自己成就感的唯*来源，这次也毫不例外。我希望这本书能够帮助更多的中小企业完成*时代下的升维创新。
本书主要适用于以下几个范围：
» 传统实体经济转型升级；
» 老板送给员工的创新学习手册；
» 产品经理向商业产品经理晋级；
» 创业者。
本书的主要内容
在 20 余年的商业发展进程中，人类经济社会经历了一场巨大的产业升级和消费升级。企业如何能够快速、平稳、无风险地进行转型和升级？
创新是我们这个时代*重要的经济和商业现象之一，创新改变了人类的生产生活方式，带来了传统产业的发展，并引*我们进入一个创新经济时代。创新经济时代的核心逻辑在于：以客户为中心，以价值创造为核心。
客户是一切商业经营的基础，因为在这个时代，客户是我们创造价值的主要对象，而我们为客户创造的价值越多，我们获得的商业回报也就越多。这是一个以客户为中心、产品为王的时代。产品是企业为客户提供价值的唯*载体，也是连接企业和客户之间的唯*纽带！这也正是本书创作的宗旨。
这一点在本书正文内容中会重点为大家讲解。但如果你仔细解读这两句话，就会发现在进行企业转型和升级的时候，必须从企业的基础核心竞争力，也就是产品打造开始。所以，产品创新也就成为现代企业生存与发展无法回避的必由之路。
创新经济时代下，科学技术的不断发展，推动着我们的生产和生活方式发生了结构性的升级改变。在这种外部大环境的变化趋势下，行业内的企业也要做出相应的经营策略调整。企业的任何一次创新都不是发生在某个局部的动作和改变，而是一个有机体的整体升级，就像机器，哪怕只是单独改变
它的某一个零部件，而其他部分不做相应的调整，也会带来整个机器运转的失灵。
在企业经营——战略、产品、营销、管理这四个模块中，产品显然是一个核心基础部分，但我们都很难做到窥一斑而知全豹，所以本书从产品的角度切入，清晰阐述了定位、商业模式、战略、产品、*牌、营销理论之间的关系，以及企业在转型升级过程中，从产品出发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。
本书突破了很多图书只讲理论、没有实战、缺少方法的窘境，从思维到方法以及大量亲身经历的案例，进行了全面且系统的讲解，希望通过这些帮助读者快速掌握产品创新的实战方法，并完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长。