• 不知道该如何有针对性的培养员工

• 不知道对待绩效不同的员工该如何激励

• 员工过来找您讨论职业生涯时无从下手

• 《培养员工》是凯洛格赋能红的系列课程之一，赋能红传承凯洛格“赋能于人”的使命，践行“专业主义”价值观，依托于百年名校管理理论研究经典，充分结合凯洛格十多年管理领导力发展实践经验，帮助学员纵深管理技能，提高领导力水平，全面提升经理人学习发展有效性。 

• 《培养员工》旨在帮助管理者与不同绩效等级员工进行有效辅导及职业发展讨论，从而提升员工与组织绩效。

• 未经过系统管理能力训练的在岗中基层管理者

• 刚转型的中层管理者（团队领导者）

• 有实际下属并需要提升培养员工能力的管理者

1天

• 理解员工发展为什么对企业的成功至关重要

• 认识您在员工发展过程中的角色

• 评估员工个人发展的需求

• 激励优秀员工，培养可靠贡献者，并果断对待低绩效员工

• 成功进行职业发展讨论

• 案例式教学贯穿核心知识点，密联真实工作场景

• 大量工具表单辅助学员实践运用，助力应用问题解决 

• 教学形式生动多样，强调对知识技能的深入掌握和应用

• 知识模型高效实用，百年名校品牌背书理论支撑

• 纵深掌握管理理念及应用，学会解决实际问题，提升领导力

一、为什么要培养员工

◆ 什么是培养员工以及不同视角

◆ 培养员工的重要性

◆ 培养员工过程中管理者应注意的点

工具方法：

• 案例分析

• 工具表《培养员工技能自我测试表》

二、承认差异，分类培养

◆ 绩效差异的划分及表现

◆ 绩效-潜力矩阵的讲解

◆ 课堂演练矩阵使用

工具方法： 

• 绩效-潜力矩阵

三、各类员工的培养

◆ 优秀员工的培养

◆ 合格员工的培养

◆ 低绩效员工的培养

工具方法：

• 案例分析

• 管理回报率公式

四、做好员工职业发展规划

◆ 准备职业发展讨论

◆ 评估职业发展机会

◆ 制定员工发展计划

◆ 后续跟进

工具方法：  

• 案例分析

• 工具表《职业发展讨论准备表》

• 工具表《个人发展计划工作表》

■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息。

■ 线上多人报名：请在留言处写明其他伙伴信息（包含：姓名、手机、邮箱），以确保能够联系到。

■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间：9-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）

■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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