商品详情
为什么学习
• 不知道该如何有针对性的培养员工
• 不知道对待绩效不同的员工该如何激励
• 员工过来找您讨论职业生涯时无从下手
课程简介
• 《培养员工》是凯洛格赋能红的系列课程之一,赋能红传承凯洛格“赋能于人”的使命,践行“专业主义”价值观,依托于百年名校管理理论研究经典,充分结合凯洛格十多年管理领导力发展实践经验,帮助学员纵深管理技能,提高领导力水平,全面提升经理人学习发展有效性。
• 《培养员工》旨在帮助管理者与不同绩效等级员工进行有效辅导及职业发展讨论,从而提升员工与组织绩效。
课程对象
• 未经过系统管理能力训练的在岗中基层管理者
• 刚转型的中层管理者(团队领导者)
• 有实际下属并需要提升培养员工能力的管理者
课程时长
1天
课程收益
• 理解员工发展为什么对企业的成功至关重要
• 认识您在员工发展过程中的角色
• 评估员工个人发展的需求
• 激励优秀员工,培养可靠贡献者,并果断对待低绩效员工
• 成功进行职业发展讨论
课程亮点
• 案例式教学贯穿核心知识点,密联真实工作场景
• 大量工具表单辅助学员实践运用,助力应用问题解决
• 教学形式生动多样,强调对知识技能的深入掌握和应用
• 知识模型高效实用,百年名校品牌背书理论支撑
• 纵深掌握管理理念及应用,学会解决实际问题,提升领导力
课程模型
课程现场花絮
课程大纲
一、为什么要培养员工
◆ 什么是培养员工以及不同视角
◆ 培养员工的重要性
◆ 培养员工过程中管理者应注意的点
工具方法:
• 案例分析
• 工具表《培养员工技能自我测试表》
二、承认差异,分类培养
◆ 绩效差异的划分及表现
◆ 绩效-潜力矩阵的讲解
◆ 课堂演练矩阵使用
工具方法:
• 绩效-潜力矩阵
三、各类员工的培养
◆ 优秀员工的培养
◆ 合格员工的培养
◆ 低绩效员工的培养
工具方法:
• 案例分析
• 管理回报率公式
四、做好员工职业发展规划
◆ 准备职业发展讨论
◆ 评估职业发展机会
◆ 制定员工发展计划
◆ 后续跟进
工具方法:
• 案例分析
• 工具表《职业发展讨论准备表》
• 工具表《个人发展计划工作表》
【购买须知】
■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。
■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。
■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)
■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
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1. 咨询您的专属客户经理
2. 拨打服务热线:400-686-6677
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