新刊热卖中《商学院》2017年4月刊            总第147期

【封面文章】        

玩转超级    IP    

IP=品牌+内容创意+粉丝关注+商业生态整合能力

从迪士尼、熊本熊、LINE FRIENDS 、同道大叔、罗辑思维，到奇葩说、Papi酱、芈月传、鹿晗……IP浪潮席卷全球，这不仅仅是互联网领域的革命，更是未来商业的游戏新规则。IP以独特的中国速度成长。IP从泛娱乐形态快速渗透新商业生态全维度，正深化为不同行业共同的战略方法，甚至是一种全新的商业生存方式，即IP化生存。超级IP颠覆了旧商业，提倡的是IP化生存：一切商业皆内容，一切内容皆IP。             

熊本熊 一个国民    IP        的卖萌经济学        

"亚洲人气天王"可能并不是指某一个人，也有可能是一只卡通熊。许多国人在社交网络上见过这只名叫熊本的熊：表情呆萌，两颊有醒目的腮红、圆瞪的双目、小而可爱的圆耳，身形如桶且行动笨拙，它常常以各种趣图、表情包出现在网络上。从一只熊到一个IP，这只熊到底是如何炼成的？

零食企业的    IP梦想：三只松鼠不只是坚果    

从零食起家，三只松鼠却越来越不像一家单纯的零食企业，而向文娱产业靠拢。"品牌IP并不是简单的动漫形象，而是整个公司的产品、文化、传播这三者结合构建的品牌IP金字塔。"松鼠老爹章燎原这样理解IP。

开心麻花：专注喜剧    IP的制造者    

无论开心麻花是如何考量的，进军影视的确是一条"钱景"不错的道路，而开心麻花挺进大银幕的重要路径之一，就是将成熟的话剧剧目改编成电影。 

从游戏走出的超级    IP：寻找文化圈层的价值认同    

《阴阳师》与《开心消消乐》都是从时下最流行的手机游戏走出的IP，包括《疯狂的小鸟》《植物大战僵尸》在内的诸多热门手机游戏，都在进行IP的全产业链开发。围绕游戏产品的IP开发，就是在寻找该文化圈层的价值认同。"超级IP遵循的不是品牌论，而是价值认同——让用户为精神体验买单。" 能够不断为用户创造欢乐的游戏产业，正成为超级IP的一大生力军。

阅文集团：《琅琊榜》是如何被"催红"的        

优秀作品强大的吸金效应催生了"得IP者得天下"的市场效应，将影视、游戏公司聚拢在阅文的周边。

立白：借势"奇葩" 让90后爱上"去污"文化        

面对更多年轻消费族群的崛起，越来越多的企业在寻找与这些年轻人沟通的方式。借力IP是个能少走弯路的办法。IP不是选择，而是挖掘和预判。如果遇到IP本身是好内容，但是给企业和产品带来的影响力有限，不如舍弃。

那些藏在购物中心里的IP生意        

面对好奇的拔草族，购物中心正在营造一种"每周都有新鲜事发生"的氛围：当你没有地方可去，来这里就对了。现在的购物中心到了靠内容提升竞争力的时代，除了提供产品和服务，也包括提供什么样的文化内涵给消费者，这些内容做强了就变成IP了。

企业版"萌宠园"     IP化沟通是常态    

大部分卡通形象给予人们的是美好的感受，而且可以根据企业的要求来自由塑造，比真人代言更容易控制，与互联网结合在一起时也会很好玩。我们一起看看蚂蚁金服、海尔兄弟和QQfamily的做法。

     【实战商学院】        

特别报道

新经济     新动能—2017两会特别报道    

当前中国信息技术、智能制造、新能源、电子商务蓬勃发展，这些新经济正成为中国经济发展的持续源动力。而传统劳动密集型制造、资源型重工业遇到了前所未有的挑战，劳动力成本优势渐弱，人口红利正在消失，一些重工业领域产能过剩……通过"大众创业、万众创新"战略，将人们的创新积级性提升，将成为推动中国经济持续健康发展的新动能。我们一起看看小米科技董事长雷军、海尔集团总裁周云杰、TCL集团董事长兼总裁李东生、格力电器董事长董明珠、联想集团董事长兼CEO杨元庆、长城汽车总裁王凤英、浙江吉利控股集团董事长李书福都说了什么。

特别报道·最具价值企业

强生医疗中国的组织价值秘密        

上世纪90年代，强生医疗正式进入中国。在其后的23年中，它成为中国医疗领域智库和人才的发源地，享有"人才黄埔军校"的美誉，并且无论在经营管理与人才培养，还是在专业教育和创新研发方面，始终是中国医疗器械行业的翘楚。2016年，尽管挑战重重，强生医疗中国依然彰显了市场领袖的风范，并成为强生医疗美国以外规模最大的子公司。在《商学院》发起的"最具价值企业评选"中，强生医疗中国首次全方位开放，四位董事会成员及两位年轻员工分享了各自在强生医疗中国的工作和发展经验，从人才、创新、教育等维度展示强生医疗中国的成功之道。

实战纪

科思创  真正的高手都是自带枷锁的舞者        

上世纪80 年代，可持续发展专家John Elkington 提出PPP 原则，即企业在追求盈利（Profit）的同时，还必须关注人类(People) 与环境(Planet)。如果将这些原则纳入企业管理体系，这意味着更多的研发投入和成本的增长。科思创(Covestro) 的前身—拜耳材料科技集团的母公司拜耳集团依然采纳了这一原则。至2015 年9 月科思创从拜耳集团剥离，成为独立的法人实体之后，更是将其列为公司的核心战略。

寻找下一个赵雷  在线平台掘金独立音乐人        

音乐是一个同时关注内容和个人IP的产业，赵雷的火爆引发了一波热议，为在线音乐平台带来了巨大流量，如今各家都在卯足劲儿培养下一个赵雷。音乐本身是应该分享才能体现出价值的东西，所谓"独家"对音乐产业来讲并不是很现实，只是在竞争的某个阶段起到了一些作用。如果音乐平台能不断推出音乐人，让他们能创作音乐，才是平台最大的价值。

超级私访

百胜中国    CEO解密  如何赢在中国    

国际脑与中国心的有机融合，创新式的本土化，这是百胜中国控股有限公司30年来取得成功的宝贵经验。

微软透露"小目标"    AI是一件必须要做的事    

真正的人工智能将有很高的情商，能够理解甚至猜测人类的心情。可以说，当前的人工智能才刚刚开始。

     【经典商学院】        

共享经济大热下的冷思考        

今天的消费人群已经从85后转到95后，这一年龄结构的人群具有高孤独感、高话语权、高情感负担。在这样一类人群的推动下，造就了共享经济模式受到热捧的现状。在中国，共享经济变成了一个特别热门的话题，有许多创业公司从O2O开始切入共享经济。能否带给用户真的价值，以及能否持续地提供好的服务和体验，才是共享经济创业团队最需要从建立模式之初就要想清楚的最关键问题。

      【跨界商学院    】            

读数-商学院独家调查

千人千面的"超级    IP"，谁是你的最爱？    

在这个时代，只有拥有内容力才能生存，真正意义上形成心智连接，真正意义上完成基于用户情感的维系。而超级IP 就是把这样一种维系、连接、温度感，转化为更可持续的流量。本期    "读数"栏目面向《商学院》杂志全媒体平台发放了调查问卷，让我们一起了解大家眼中的"超级IP"的种类和特点，以及可接受的传播渗透和商业化方式，为这一产业带来一些全新的洞察。

   【未来商学院    】            

特别报道-2017上海国际车展特刊（上）

商业破界  车市折叠        

郝景芳在《北京折叠》中将城市形容为"变形金刚般折叠起来的城市"，中国车市也一样，无论是购买汽车的车主、还是出行习惯，曾经是壁垒分明的空间，如今随着消费者对出行需求的改变，对汽车品牌的再定义与理解，共享汽车的声势渐起，这些空间开始彼此折叠，而中国车市也正在这折叠中前进。

特别报道-3·15特别报道

"互联网+"时代下的"伪智能"        

这是一个"互联网+"的生存时代。如今越来越多的消费者习惯通过互联网解决生活中的一切，无论是穿衣吃饭还是出行住宿，互联网化的普及率越来越高，以至于很多人不得不感叹，没有了网，简直是寸步难行。然而，互联网化生存为消费者带来生活便利的同时，也遭遇了不少困境：网约车出行，消费者的出行路径、信息遭遇泄露，网购商品质量欠缺，以次充好……类似的问题不胜枚举，无论是线上还是线下，商品还是服务，消费者都期待质量无忧。

风向标

智能家居合纵亦连横  生态系统合力未形成        

目前绝大多数设备都需要手机APP来完成，厂家之间不兼容，对消费者来说，一台手机装十几个APP是不现实的。本应享受智能化的便利舒适，却让消费者的生活变得更加繁琐。

热话题

小米手机的"芯" 冒险        

当手机的性价比这一传统优势已经不再，小米需要找到一个新的发力点，同时小米也不再想"受制于芯片厂商"。

      【幸福商学院】        

50佳工作场所

亚马逊张文翊：人生就是不断破墙而出的过程        

"对有些人来说，生活就是不断破墙而出的过程，而对另外一些人，生活就是在为自己建起一座座的围墙。"张文翊很喜欢英国作家Simon Van Booy 的这句话。"你到底是想破墙而出，还是不断地建一座座围墙？命运在你自己的手里。"张文翊说。

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