新刊热卖中《商学院》2018年5月刊  总第159期

【封面文章】    

大国品牌进化论

从最初是打到牛身上的印记，到现在成为企业必须用心经营的品牌，在引领消费决策、升级及全球化竞争中，发挥着非常重要的作用。2018年5月10日，是第二个“中国品牌日”庆典，《商学院》通过采访吉利、安踏、青啤、华帝、阿里、京东等优秀企业，看中国品牌如何实现品牌的进化、集中打造软实力、打造更多能够代表中国的优质品牌。

吉利：以技术创新引领互联未来，以品牌自信拥抱全球竞争

李书福认为，“品牌”是一个国家竞争力和国际地位的核心体现。中国品牌的全面崛起，将是中国制造2025的最佳注脚。

厨房后工业时代，华帝如何用工业设计引领美学

“厨房后工业时代”是华帝“智尚生活”品牌理念的延伸与解读，是人工智能战略、时尚战略的落地步骤。

李宁“潮牌”造，能否挽回失去的五年

李宁在成立25周年时，重新启用“一切皆有可能”的广告语，这代表李宁品牌的回归，标志着李宁公司由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变。

青啤品牌进化论  从质造名片到文化名片

青岛啤酒从1906年获得慕尼黑啤酒博览会金奖起航。百年后，青啤以高端质造行销全球100多个国家，再次证明青岛啤酒及中国品牌的价值。

宝洁“三十而丽”，“群智时代”的品牌焕新

三十而立的宝洁已经从平面广告的始作俑者，电视台霸屏的广告主再到一举成为网络世界的玩主，一年有70% 的营销费用投在数字社交媒体上。而这一变化恰恰出于对社会三大趋势的洞察——共享价值观、沟通年轻化以及营销正能量。

Airbnb加速入华，如何破解在线短租的服务“命门”

民宿短租市场具有可观的潜力，房东和房客会集中聚集在头部房源多、服务好的平台，最终形成规模效应，二八法则越来越明显。

小米手机转型，全渠道运营才是正途

随着互联网红利的消失，原来严重依赖互联网的手机厂商，又该如何去进行品牌升级？

快时尚品牌，你真的了解“Z世代”吗？

服装品牌在面临品牌升级时通常有四类难点：品牌定位不清晰；企划能力跟不上品牌定位；品牌力弱，议价能力低；线上线下没有打通。

黄章自救，魅族“梦想机”能否照进现实

魅族最大的错误并不是高端化，而是在不合时宜的时候去做低端的产品和低端的品牌运作，这让魅族失去了原有的品牌调性。

一季度营收暴跌44.1% HTC押宝VR失利？

品牌定位不是不能调整，但在调整的过程中，如何去消化客户心里的认知转化成本是道难题。

阿里、京东战海外电商品牌“走出去”仍面临多重挑战

中国电商征战海外必须克服这几大问题：品牌知识产权、支付体系和物流成本及文化差异。

伽蓝，用东方价值开启消费者心智

义利并举、公益与商业相融合的商业模式在国外已有几十年的历史，但在中国这一模式刚兴起，这也是受中国经济发展和消费者意识的大环境而定。伽蓝集团作为中国企业中的先行者，不再将财务回报作为第一位的考量，而是在社会和环境影响力方面作出尝试与努力。

实战商学院

深度观察

“杀死”滴滴，一场“无防护之战”的缘起
以美团为代表的一众互联网公司入局出行领域，使得网约车市场竞争格局又复杂起来。面对“强势入侵”的对手、纷繁复杂的竞争格局，滴滴出行将如何面对竞争？平台企业的核心竞争力又在哪里？那些涌入出行领域的资本们，又在图谋什么？

宝能资本局中局

宝万之争的根本不在于情怀问题和资本的原则问题上，而是在于资金来源的合规性、合法性，资金来源的杠杆性。

营销战技

听，是音乐在改变你的观念

音乐营销从刺激消费者的心理反应开始，渐而刺激生理反应，从而孵化出厂商想要的效果。音乐究竟通过怎样的方式在影响人的行为？在音乐营销中，人们又该做哪些正确的事？

商业B面

双面携程：为什么选择“作恶”？

当一个公司在战略上越来越成功，逐渐成为行业寡头之时，其另一面就开始显现：过度地追求利润的最大化，忽视消费者的权益，消费关系变得紧张，社会责任感缺失等问题便席卷而来。

超级私访

350岁的默克，任由好奇心驱使

2018 年，名满欧洲的老牌家族企业默克集团（Merck KGaA）年满 350 周岁，家族 13 代传人，默克集团执行董事会主席及首席执行官欧思明博士（Stefan Oschmann）思考的是，如何让默克走向下一个 350 年。

爱普生的创新为企业带来了什么

从全球第一块石英表、第一台小型电子打印机开始，爱普生进入喷墨、视觉、可穿戴设备和机器人四大创新领。将“省、小、精”之术幻化于万千。

经典商学院

蒋锡培：未来30年是中国最好的时间

未来的机会在各个领域都很多，比如智能制造、新材料、生物医药、金融等领域，对中国而言，未来至少还有 20 年 ~30 年的发展机会，中国的城市化进程，人们对美好生活的向往会激发出巨大的市场机会，这些都是机遇。企业家要审时度势，控制风险，把握机会，未来会有更好的发展。

跨界商学院

跨界有道

腾讯、虾米、网易云打响“寻光”之战， 谁是下一个毛不易

无论是争夺版权，还是培养新星，对内容的追逐本质，是为了能满足用户和平台资源的连接需求。在创造良好体验之外，商业诉求也将在更多资源联动中实现。但是，依靠大平台扶持而成名的音乐人能否实现愿望，仍充满不确定性。

走进名企

三只松鼠：比平台更好玩的 IP 怎么玩

三只松鼠这个具有文化基因的品牌，正在将其构建的文化属性赋予到更多产业中。

 未来商学院

别克新能源车：全新定义电动智能出行

别克品牌未来的发展方向：持续为先进生活领创者创造“移动自由”的出行新体验。

销量持续下滑长安福特“过气”了吗？

面对一跌再跌的销量，长安福特提出“调整业务，重装上阵”。

加码共享出行谁能破解盈利难题

目前ABB各家的动作都比较多，主要是应对Uber的一些预防性动作，但都是亏损。

HEV 技术积累 助力丰田电动化战略驶入“快车道”

新能源汽车不是用来炒的，是用来普及的。如今在汽车“电动化”发展的后半程中，丰田将有更广阔的前景。

蔚来预亏51亿？ 资金需求成了“无底洞”

由于前期大部分的新兴车企很难依靠新车带来有效的资金回笼，只能靠现有资金池维持，则显得困难重重。

车界视野

观致“改姓”，“宝能的观致”前路未明

观致现在是“宝能的观致”，不再是“奇瑞的致”了，“宝能的观致”就是还要看宝能的态度，但从目前的情况来看，宝能并没有透露出太多关于观致的想法，这说明宝能集团对于观致仍然处于评估和调整阶段。 

热点话题

中兴“休克”危机 “缺芯”之痛全面爆发

美国商务部一纸“7 年内禁止美国企业向中兴通讯出口任何零部件、商品、软件和技术”的禁令让中兴陷入危局。中兴通讯董事长殷一民表示，美国的制裁使公司进入休克状态。据路透社预计，中兴有 25%~30% 的零部件来自美国供应商，且最为核心的零部件都依赖于美国供应商。于企业而言，将核心技术能力的获得寄希望于外部，是一种投机主义的体现。

 幸福商学院

修养，修的是什么？

修养关乎德性，德性说到本质无非就是人与自我，人与他人以及人与存在的关系。如果一个人以功利的尺度丈量自己的价值，那也必定会以同样的尺度衡量他人与世界。

更多内容……详见本期出版的《商学院》杂志2018年5月刊！！！

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