出版社: 中信出版股份有限公司; 第1版 (2015年3月1日)

外文书名: The Hard Thing about Hard Things

丛书名: 奇点系列

精装: 310页

语种： 简体中文

开本: 32

品牌: 中信出版集团股份有限公司

《创业维艰:如何完成比难更难的事》亚马逊编辑推荐:拿到这本书的时候，封底着实让人眼前一亮，Facebook/Google/Twitter/PayPal的联合创始人或CEO集体为《创业维艰》背书。“硅谷年轻企业家的管理导师”本·霍洛维茨的强大影响力可见一斑。
《创业维艰》的前三章讲述了本·霍洛维茨的创业公司，在经历了数次濒临破产、股价暴跌至单股0.35美元、媒体讥讽如注恶评如潮、三次大规模裁员之后，通过正确的判断、决策、运作而绝处逢生，逐渐转危为安、恢复元气，最后以16.5亿美元高价卖出。这部创业史在作者的笔下娓娓道来，他巧妙地引入了当时的谈话、发言、邮件记录，生动有趣的描写让读者如临其境，时而会心一笑，时而紧张的捏把冷汗。
读罢后六章，小编真实的感受到了本·霍洛维茨的远见卓识及其功力之深，不禁感叹：这本书果然不同于市面上的其他管理类书籍！作者从二十多年的创业、投资及管理经验出发，着眼于六大视角，解析了这么一个问题：摊上大事儿了，你该怎么办？比如：如何解雇员工？可以从朋友公司挖人吗？如何减少办公室政治？顺境中的CEO和逆境中的CEO，可谓立意新颖，别开生面。

《创业维艰:如何完成比难更难的事》如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

本•霍洛维茨（Ben Horowitz）,硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

引言
第一章：从革命者到风险资本家
第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去
第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走

第四章：陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工
如何裁掉高管
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法
没人会在意

第五章： 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么而来上班吗？好公司和烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训
好的产品管理者，差的产品经理
可以从朋友公司里挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
当员工误解了管理者的意思
管理债务
管理质量保证

第六章：关注眼前的麻烦
如何最大程度地减少办公室政治
适当的野心
头衔与升迁
当天裁员工变成超级混蛋
该不该招资深人士？
一对一的沟通
打造企业文化
控制企业规模的诀窍
能力预期谬论

第七章：前途未卜时怎么办
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢的一线之隔
“一”与“二”
紧跟领导者的步伐
顺境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨练出来的
如何评估CEO

第八章： 企业家头条法则：没有法则
解决问责和创意之间的矛盾
怪诞星期五管理策略
如何打造一流的高管团队？
该不该转让公司？

第九章 是开始，也是结束