《商学院》2016年10月刊

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【封面文章】

走出创业“迷宫” 

创业和创业精神，一直都是全球经济持续增长的动力。但创业不易。哈佛商学院的最新研究显示，75%的初创公司都会失败。 那些失败为什么失败?那些成功又为什么成功? 中国创业环境是丛林法则，要求你既需要有明确不变的目标，又要有探索道路的能力。在“双创”的带动下，中国创业者的能量和士气不输硅谷。 但创业并非靠士气、激情和不屈不挠的韧性就可以成功的。中国的创业者还需要有战略、思考、客户和市场。 

英特尔杨旭: 智能互联时代赋能创客 

智能互联时代，中国将在多领域驱动并引领全球创新的广度、深度和速度。当下与创客的同行，是英特尔对未来的掌控。

英特尔众创空间加速器 打造创客生态圈 

从创想到创客、从创客到创新、从创新到创业,英特尔正在通过推进联合众创空间模式,以最接地气的方式打造创客生态圈。

英特尔:力推创客文化和教育 让创新可习得 

创客不应该只是一场轰轰烈烈的运动,而应该是一种可传承的精神和可以影响更多人的文化。更重要的是,它需要融入教育体系,让创新可习得。 

Ninebot创始人高禄峰: 智能硬件已进入行业洗牌期 

由于大玩家已进入智能硬件市场，这使得创业公司进入的机会很小。一些好的真正有实用价值、商业价值的智能硬件已经落地并且被市场认可。 

摩拜单车:你好,中国。 

哪里是摩拜的下一城 

摩拜单车始终要面 对的关乎生死的问 题,依然是一道盈 利的考题,如果说 用户体验是可以解 决的小问题,那么 盈利模式则是这家 创业公司面临的大 问题。 

小猪快跑, 中国短租经济在“变道” 

“2016年8月2日，小猪四周年生日，也是我当小猪房东的第1120天。”小猪CEO陈驰在他的房东日记里这样写道。今年6月，原来的小猪短租去掉了自己的“尾巴”，宣布更名为小猪，同时推出新的slogan“居住自由主义”。陈驰认为,短租只是共享经济住宿领域中的一小部分，而小猪想赋予它更多的内涵。 

内容创业者:我们走在错误的道路上? 

网红经济降温之后,内容创业成了创业咖啡里言必提及的新风口,但依旧充满了付费的爱与忧愁。 

VIPKID:慢就是快 

教育行业的终极产品是人。因此，这个行业不是“有钱任性”的事。对身在其中的创业者来说，花时间打磨一款高品质的产品和服务才是最本质的竞争壁垒。 

体育创业者:第三世界里的“鱼尾巴” 

大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。对于体育创业者来说，财大气粗的财团，凡事都要占坑的互联网企业是他们无法逾越的鸿沟。他们被迫在第三世界里寻找机会,却意外挖到了更大的宝藏。


孵化器:蜂拥而上之后,必然是淘汰 

创业者需要的不仅仅是个办公的物理空间,还有技术、资本、品牌等等一系列服务。如果所谓“孵化器”、“加速器”只能提供办公场地，那么也就只能等待倒闭。 

【实战商学院】

营销策

重内容 轻平台

“火星情报局”里的攻守战

内容对营销的重要性体现在拉动用户和造血两个方面,好IP拥有的价值至少可以连续挖掘三到五年。 

实战记

抢占移动支付 银联正在“被淡出” 

随着第三方支付的出现,微信、支付宝大举占据用户移动支付市场, 后知后觉的银联在移动支付市场中，还能收割多少市场份额? 

超级私访

乐高式探索   玩乐是我们企业文化

乐高是印刻在丹麦人童年中的印记，玩乐是印刻在乐高人中的印记。乐高集团中国区总经理兼集团高级副总裁雅国·高出生的地方瓦埃勒距离乐高集团总部比隆不远。他的童年除了有乐高积木相伴,还 可以在乐高乐园度过无忧无虑的时光。从小他的梦想就是能在乐高工作，这是丹麦人的骄傲——一个颗粒平淡无奇,无数个颗粒幻化无穷。 

特别报道

华为轮值CEO徐直军 

拥抱云、融入云 是企业数字化转型的出路 

与前些年传统企业之于互联网的焦虑症不同,当下 企业整体面临中国经济的“新常态”。企业家们需要思考 的是,在现阶段经济形势下如何更好地面向未来。 华为轮值CEO徐直军给出的答案是:拥抱云、融入 云、成为数字化企业。 

物流和金融再发力 苏宁云商依托“三驾马车”领跑 

在经历过第一个、第二个十年之后,苏宁正从一 个专业的零售商、综合连锁零售商,在第三个十年正式 向互联网零售商转型。如今,O2O模式下的苏宁实体店 不再是只有销售功能的门店,而是一个集展示、体验、 物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——苏宁易购云店,苏宁形成了“店商+电商+零售服 务商”的格局。 

方太儒家之道—— 

从破解“李约瑟难题” 到创建工匠精神


西风东渐已30余载,但近来却是东风日盛。中国企 业不仅在经济上崛起,在管理中也试图结合本土文化走 出一条新路。方太在此路上已尝试近10年,摸索出相对 完善的中西合璧管理体系。这时我们回到原点去分析其 寻找此路的初衷,为的是时时反思如何创造性的应用中 国传统文化的价值,而不要走到模仿的老路上。

肯德基:学会做一个 不断学习的年轻品牌 

管理者的职责就是要引导和激发员工的创造力，帮他们建立信心，并且营造一个学习与分享的环境。 “学习”是肯德基保持年轻态最重要的“武器”。 

【经典商学院】

杨壮: 如何应对海外并购中的挑战

中国企业正在加快海外并购步伐。 商务部数据统计显示,去年中企跨境并购项目 593 个，交易额为401亿美元。而今年一季度交易金额呈井喷态势，达165.6 亿美元。中国企业的海外并购正在呈现势如破竹的浪潮。 

【跨界商学院】

特别报道

Note7爆炸频发  航空公司发禁令  

经历过那么多 三星是否还能捱过这一次？

眼下，Note7爆炸带来的冲击波仍在持续，毕竟没有哪个企业的产品因为安全事故产生过如此大规模召回，同时还有被航空公司不能在飞机上使用的禁止令，三星开创了这个先河，这对三星品牌而言，是非常致命的打击。三星手机是否会一蹶不振？还能否度过这个失信的难关。

移动课堂

沃尔沃如何制胜价值观营销？

瑞典驻华大使罗睿德先生曾说，“沃尔沃已经成为瑞典价值观的一张名片，成为近900万瑞典人民的骄傲。”如今沃尔沃将这种北欧豪华价值观带到了中国，带进了《商学院》和清华-北卡EMBA的课堂中。9月8日，《商学院》杂志特邀沃尔沃汽车集团中国区副总裁宁述勇、清华-北卡EMBA中方主任蔡临宁，与学员一同探讨“新豪车时代，‘价值观营销’的道与术”。

看国美的“新场景革命”如何打造

体验消费时代，场景是企业链接和服务消费者最有价值的投资，应该建立何种场景、怎么设计场景，是一个很值得学习和讨论的话题

跨境与未来：决胜供应链之机

——寻找中国高科技企业海外机遇

中国传统的出口支柱产业正在不断地失去活力，而下一轮的经济增长亟需新的产业来推动。“产业升级”的使命正在由中国的高科技企业来承担，中国在无人机、智能机器人、智能手机等产品领域正在建立全新的竞争力。

但与此同时，客户端出现的柔性生产、定制化以及近岸外包与适岸外包的趋势迫使出口企业需要融入多样且复杂的供应链体系中。因此，拥有灵活的供应链体系，与客户的供应链进行整合并协同创新，都被列入客户考虑供应商的重要因素之中，“价格低廉”则不再是考虑的首要因素。面对这一变化《商学院》杂志携手UPS，于9月22日在北京举办主题活动“跨境与未来——寻找中国高科技企业海外机遇前沿沙龙”。

【未来商学院】

万科、碧桂园初涉互金就遭遇政策“严打” 

错过风口的房产系P2P何去何从? 

相关数据显示，目前排名前50的房企中，已有近50%的企业通过各种方式进入互联网金融领域，资金投入超过200亿元。互联网金融在未来依然是一个前景很好的行业。但按照新规来做，大资金的腾挪机会并不多。 

美国SpaceX火箭爆炸 中国天宫二号上天 

商业航天正迎来“黄金时代” 

这枚被炸毁的 Amos-6 卫星表面上是脸谱运营的,实际上归属于一家中国公司信威集团，而在卫星通信上，韬光养晦的中国公司正在扩张版图。 

【幸福商学院】

闲出来的幸福感

——做时间充裕的富人

为了不让自己再次变为“穷人”你决定付出更多努力去赚钱，你终于发现成为财富显贵的邻居不是一种稳态，而可能是一项需要上半身保持骄傲微笑，而下半身不断踩水挣扎的苦工。 

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