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【课程目标】
■ 发现自己在团队中的行为模式以及对团队的贡献、影响，帮助反思个人在团队中的表现；
■ 认清自身领导风格，发现当前挑战，反思未来发展；
■ 利用团队角色理论分析团队组成及绩效状况，学会用团队角色轮图分析团队优劣势，优化团队效能。
【课程对象】
需要提升团队效能的自然团队或需要提升团队管理意识的团队管理者
【课程时长】
1天
【课程大纲】
模块一：认识贝尔宾理论
1. 贝尔宾研究什么？
2. 什么是贝尔宾团队角色
3. 贝尔宾测评系统及其应用
4. 9种团队角色的特质
模块二：测评报告解读
1. 个人报告解读（样本解读）
2. 自评他评差异的原因分析
3. 自我报告分析与发展思考
4. 如何管理我的角色
模块三：建设高效团队
1. 高效团队的特征
2. 团队活动：绘制团队角色图
3. 团队优略势与发展策略分析
4. 管理者风格对团队的影响
模块四：总结
■ 总结与分享
【讲师简介】
莫小彦
• 中国国家高级企业培训师
英国贝尔宾协会BELBIN®授证顾问、贝尔宾大中华区讲师合伙人
国际权威情商测评系统EQ-i2.0/360 ®授证顾问
国际教练联合会（ICF ）认证教练
美国NLP学会（ABNLP）认证NLP教练
美国催眠疗法协会（ABH）认证催眠疗法治疗师
美国时间线治疗师学会（TLTA）认证时间线疗法执行师
• 美国Table Group版权所属《克服团队协作五项障碍》组织健康度诊断优化体系认证导师；美国VitalSmarts公司版权所属北美最佳课程《关键对话》、《影响者》和《关键责任》的认证讲师；美国Zenger Folkman公司知名版权课程《卓越领导者》、《卓越教练》的认证讲师 。中国人民大学领导力发展硕士班特聘讲师。
• 获得英国Surrey大学教育研究硕士学位，华南师范大学理学学士学位。英国剑桥大学国际项目管理专业毕业。曾在企业负责培训中心与企业大学的运营管理及人才发展的总体工作。曾任香港科荣管理咨询高级顾问、高级培训师。曾任凯洛格咨询集团咨询总监、专家讲师、课程研发中心主任。思酷移动学习合伙人，硕昇管理咨询合伙人。在管理咨询与人才发展领域从业近二十年，尤其擅长结合企业需求提供定制化的咨询与培训服务。
• 多年来带领团队成员完成了企业大学规划、能力体系与学习地图构建、领导力发展、工作效能提升、讲师体系构建及讲师培养、企业内部课程开发与优化、企业案例开发与应用等多种类型项目的工作
【购买须知】
■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息。
■ 线上多人报名：请在留言处写明其他伙伴信息（包含：姓名、手机、邮箱），以确保能够联系到。
■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间：9-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）
■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
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