书名：业绩评价与激励机制（*二版）
定价：42.0
ISBN：9787300289199
作者：刘俊勇
版次：2

内容提要：
本书在系统地回顾业绩评价与激励机制的发展历程的基础上，引入了当前*为流行的平衡计分卡、战略地图、OKR、经济增加值等理论，并提供了大量基于中国本土企业的案例，以帮助读者理解业绩评价和激励机制有关理论和方法，并进行实际运用。本书的结构为：第一章为业绩评价与激励机制概述；*二章到第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要意，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划；第六章到第十章分别阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式、平衡模式和其他模式；第十一章为案例章节。




作者简介：
刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记、教授、博士生导师，中国管理会计研究与发展中心执行主任，财政部管理会计咨询专家、“会计名家培养工程”入选者，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员，中国会计学会管理会计专业委员会委员，中国人民大学管理学（会计学）博士。研究方向包括战略执行、管理会计和行动学习，在《会计研究》《管理世界》等期刊上共发表50多篇论文，主持国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项

目录：
第一章 业绩评价与激励机制概述 1

第一节 业绩评价与激励的概念 1

*二节 业绩评价与激励系统 4

第三节 业绩评价与激励机制简史 16



*二章 业绩评价指标 27

第一节 业绩评价指标概述 27

*二节 业绩评价指标体系的 时间结构 31

第三节 业绩评价指标体系的 空间结构 34

第四节 业绩评价指标体系的 因果结构 35



第三章 业绩评价标准 46

第一节 业绩评价标准的基本类型 46

*二节 运用标杆法选择业绩 评价标准 49

第三节 运用递进平均法确定 业绩评价标准 55

第四节 业绩评价标准选取的战略导向 57



第四章 业绩评价技术 60

第一节 数据规范化处理方法 60

*二节 指标计分方法 64

第三节 权重确定 65

第四节 多指标综合评价方法 69

第五节 功效系数法模型及实例 77



第五章 激励计划 85

第一节 基于会计系统的激励计划 85

*二节 基于股价的激励计划 88

第三节 典型年度激励计划分析 97

第四节 联合基数确定法 98



第六章 业绩评价之成本模式 103

第一节 制定标准成本 103

*二节 弹性预算和差异分析 107

第三节 弹性预算差异分解 115



第七章 业绩评价之财务模式 125

第一节 财务指标业绩评价 125

*二节 杜邦分析系统 135

第三节 基于预算的业绩评价 139

第四节 责任中心业绩评价 143

第五节 内部转移价格 151



第八章 业绩评价之价值模式 160

第一节 价值模式概述 160

*二节 经济增加值原理 164

第三节 经济增加值激励机制分析 171

第四节 经济增加值业绩评价系统分析 176

第五节 经济增加值管理系统分析 178



第九章 业绩评价之平衡模式 184

第一节 平衡模式概述 184

*二节 非财务评价指标 189

第三节 平衡计分卡原理 196

第四节 平衡计分卡激励机制分析 204

第五节 平衡计分卡业绩评价系统分析 211

第六节 平衡计分卡管理系统分析 218



第十章 业绩评价之其他模式 222

第一节 主观业绩评价 222

*二节 相对业绩评价 224

第三节 OKR 227



第十一章 案例汇总 236

案例一 中国煤炭科工集团有限公司业绩考核体系的设计与实施 236

案例二 紫竹药业的平衡计分卡实践 242

案例三 河南省肿瘤医院平衡计分卡的构建与实施 245



参考文献 254