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这是一本关于领导学的书。作者芭芭拉?凯莱曼在前人研究的基础上，将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型，涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者，并总结出5种类型追随者的行为特征，指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系，优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性，在需要的时候能够提出建设性的对策

[美] 芭芭拉·凯莱曼
    · 哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心研究主任，获耶鲁大学政治科学博士学位。
    · 主要研究领域为组织特征、领导方式和追随者风格的动态匹配机制等，撰写了许多关于领导、统治和决策的著作和论文，对于现代企业领导理论与实践具有重要的借鉴价值。
    · 著有《糟糕的领导力》（Bad Leadership: What It Is, How It Happens, WhyIt Matters）一书，并为《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》以及其他诸多著名刊物撰稿

第一部分  如何看待追随者
  第1章 故事
  第2章 事实
  第3章 关系
  第4章 类型
第二部分  做好追随者
  第5章 旁观型的追随者：纳粹德国
  第6章 参与型的追随者：默克公司
  第7章 主动型的追随者：信徒之声
  第8章顽固型的追随者：蟒蛇行动
第三部分  未来的追随者
  第9章 追随者的价值观
  第10章 追随者的转变
  译者后记