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十八大以来深化国企改革的系列政策中都十分重视中国特色现代企业制度的建设，尤其是董事会的建设。国企改革三年行动要求到2022年，国有企业实现董事会应建尽建、配齐建强，重要子企业在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会各项权利。董事会建设是一项政策导向很强、内容复杂宽泛、体系化特征鲜明的系统工程。如何配齐建强董事会，是大家非常关注的国企改革主题之一。
常砚军（知本咨询国企产权研究院院长、国企改革和财务与重组专家）
常砚军先生是北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师。有15年的北京国企中高管（计财条线负责人、集团党委委员等党政双线）实务工作经验，3年民营控股集团财务总监工作经验。在知本咨询主攻包括公司治理、混改和财顾等在内的国企改革咨询业务，擅长公司治理、混合所有制改革和并购重组等国企改革发展的重点领域，掌握财金、估值、商法、尽调和国企改革等多领域知识与实践技能。服务包括中铁建工、中石油集团、中国航空工业集团、国家开发投资集团、中国航材集团等数十家大型国有企业的改革咨询与培训交流工作。
1、董事会作为治理中枢应当配置的关键性权利
2、以董事会为中心的多组授放权操作指引
3、集团内赋权指引与案例分享
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