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●第1章 业务骨干跨越到管理岗位的角色转变
01自我检测：为什么升职后反而做不好工作/2
02从业务骨干转变为管理者，要面临四大突破/3
03业务骨干走向管理岗位，心态、立场和思维如何调整/5
04角色认知，将自己定位为“管理者”/8
05构建人际关系网络，获得上级支持下级协作/10
06适应职责转变，理清管理岗位的工作内容/12
07适应技能转变，新任管理者的四项基本能力/15
08新任管理者的“三要两不要”/16
09如何成功转型，学会寻找转型的助力资源/18
第2章 上任第一年如何做好自我赋能管理
01少走弯路：自我认知的五个误区和三个对策/21
02新岗位时间分配，学会要事优先的五大方法/25
03上任之初的心态调整，如何应对压力和情绪/27
04提升自信力，学会自我激励的技巧/32
05让管理更有效，设定新工作目标的四个步骤/34
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