在本书中，“知识创造理论之父”“知识管理的拓荒者”野中郁次郎携手畅销书作家胜见明，用9个风格迥异的案例，为我们展示了创新的智慧——

旭山动物园的管理者如何用零预算实现奇迹般的复活？

堀川高等学校的学生如何兼顾“大学考试”和“生存能力”？

JR东日本站如何从“经过的车站”转变为“聚集的车站”？

丰田汽车如何在“时钟时间”与“适当时间”之间找到平衡点？

霞浦如何从“死亡之湖”变为“朱鹮飞舞之乡”？

智力障碍者如何展开全新人生？

再春馆制药所如何从“监督”到“共创”，千名员工齐聚一堂，在同一个屋檐下共创未来？

山间小镇如何把树叶变成金钱？

南美洲的蝴蝶振翅，可能引起美国的天气巨变；东京的蜜蜂飞舞，又能带来怎样的都市奇迹？

本书是一本透彻解读创新的书，通过9个与创新有关的案例，描述了由一个事件引起一连串改变的真实故事；一只蜜蜂、一片叶子、一幅画……改变了事件的相关人，随后创造了新世界。本书架构完整，分为故事篇和解释篇，故事篇进行了案例描述和重点说明，解释篇则从创新的本质对案例进行了解析，并对案例的关键要素、创新做法做了详细说明，发人深省，具有参考价值。书中引出创新的关键字，发掘个案的创新突破点，与相关创新理论结合起来进行分析，通俗易懂。在变革、创新的过程中，领导者的角色更是不容忽视。书中的案例中皆有杰出的领导者，领导者如何克服重重不可能、展现观察入微的洞察力，也值得管理者和领导者借鉴。

野中郁次郎

一桥大学名誉教授，富士通综合经济研究所理事长，克莱蒙特研究生大学德鲁克学院名誉学者，加利福尼亚大学“施乐知识学”特聘名誉教授。出生于1935年，毕业于早稻田大学政治经济学院。在日本富士电机制造公司工作后，在加利福尼亚大学商学院（伯克利分校）获得工商管理博士学位。历任日本南山大学、防卫大学、北陆尖端科学技术大学、一桥大学研究生院国际企业战略研究所教授。2008年入选《华尔街日报》“全球有影响力的20大商业思想家”。主要著作有《组织与市场》、《失败的本质》（合著）、《创造知识的企业》（合著）、《战略的本质》（合著）、《美德的经营》（合著）、《经营潮流》（合著）等。

胜见明

记者，出生于1952年，东京大学教养学院肄业。擅长撰写经济、管理领域的选题。主要著作有《索尼的基因》、《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“不善言辞也能成功”》、《胆识的经营》、《创新的本质》（合著）、《创新的做法》（合著）等。

译者简介

洪欣怡

北京大学日语笔译硕士，译著有《工作2.0》《职场高手都在使用的75个商务技巧》等。

前 言

序 章老牌企业的挑战：成立 “脱藩浪人组织”，实现 “维新”

第一章 掌握 “实践性三段论法”而不是 “理论性 三段论法”

序言

案例一 动物园的奇迹———旭川市立旭山动物园

案例二 学校的奇迹———京都市立堀川高等学校

第二章 从 “物质思维”向 “事件思维”转变

序言

案例三 车站中的奇迹———JR 东日本站内商场

案例四 丰田的奇迹———丰田汽车 iQ

第三章 不是 “先思考后行动”而是 “在行动中 深入思考”

序言

案例五 霞浦的奇迹———荇菜项目

案例六 障碍者福利的奇迹———社会福利法人 MUSOU

第四章 以动词为基础展开思考

序言

案例七 办公空间的奇迹———再春馆制药所

第五章 洞察无关事物之间 “看不见的脉络”

序言

案例八 人口稀少城镇的奇迹———彩株式会社

第六章 化偶然为必然

序言

案例九 都市的奇迹———银座蜜蜂项目

结 语 以 “重新正视身体性”为目标，探索 “场景管理”的理想方式

参考文献

能够通过创新（变革）取得巨大成果的领导者是怎样看待事物、怎样思考、怎样行动的呢？本书中我们将从人与组织的观点来把握巨大成功中所共通的“创新的本质”。同时，我们将以现实案例为基础，将组织领导者身上特有的“知识方法”以故事的形式加以描绘并展示出来。这是我们——专攻管理学的研究者野中和以记录文献为职业的记者胜见——在2002年相遇之后，以“跨界比拼”的方式坚持合作的课题。

从那以后，我们在日本各地走访取材，2004年将成果整理成书，出版了著作《创新的本质》。书中指出，从把企业管理或商务场景管理作为“知识”切入点的“知识创造理论”观点出发，把优秀成功案例中共通的知识方法提取出来，通过员工之间的共享，会产生不同的组织类型。并且，书中还对日本企业或组织特有的类型做了分类介绍，获得了一定的好评。随后，在2007年，我们提取了创新中共通的“知识性技法”，出版了《创新的行动》。