总　序　☉稻盛和夫

推荐序　关于稻盛哲学的11个问题　☉曹岫云

第一章　领导者的资质 // 1

真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

第一项资质：具备使命感 // 5

第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9

第三项资质：必须不断地挑战新事物 // 17

第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬 // 26

第五项资质：抱有关爱之心 // 33

第二章　领导者的人格 // 39

在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。

引言：由领导者引发的丑闻接连不断 // 40

第一：企业治理的危机和领导力 // 41

第二：天天学习钻研，提升维持人格 // 54

第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 57

第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 61

第五：利他的人生和利己的人生 // 63

第三章　领导者的十项职责 // 69

领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。

明确事业的目的意义，并向部下指明 // 70

设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 71

心怀强烈的愿望 // 72

付出不亚于任何人的努力 // 73

具备坚强的意志 // 74

拥有高尚的人格 // 75

无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 76

怀着“爱情”与部下交往 // 77

调动部下的积极性 // 77

富于创造性 // 78

第四章　企业统治的要诀 // 81

企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。

引言 // 82

第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 83

第二：领导者要向全体员工阐述工作的意义 // 92

第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 96

第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 99

第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 113

第六：小结 // 117

第五章　经营哲学践行体悟 // 121

稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯。

汇集各人力量，实践造福利他 // 122

塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 142

活在塾长的时代 // 148

塾长点评：好的技术应该应用于各种领域 // 168

把爱传下去 // 174

塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 195

践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 // 198

塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 218

稻盛和夫年表 // 221

关于盛和塾 // 225