在“增长至上”理念盛行的时代，本书打破“唯数字论”的迷思，明确提出增长有好坏之分。增长研习社结合多年商业观察与实战研究，以“核心能力”为Z轴构建战略三维模型，界定出三种增长形态：癌变型增长是失控扩张、透支未来；肥肉型增长则依赖流量、缺乏壁垒；唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。

本书既有问题剖析也有方法指导，从终局思维到五阶穿透法，系统拆解企业摆脱流量与套利依赖，围绕顾客价值打造核心能力的科学增长路径。作者通过比亚迪、英伟达、胖东来等企业案例，揭示了穿越周期的企业本质上是造风口而非追风口。

书中更将价值观置于增长核心，倡导“增长为人”的商业文明，主张好增长应让产业链各方受益，兼顾员工幸福、用户尊严与社会责任。这不仅是一本企业战略指南，更是一部呼唤商业回归本质的思想之作，为渴望基业长青的企业家提供了镜鉴与方向，并重新定义增长是价值创造的自然结果。

赞　　誉

推荐序一　以价值深耕铸就增长灯塔

推荐序二　在增长迷局中锚定价值坐标

自　　序　一个商业顾问的价值观

上篇　企业如何实现好增长

第一章　 坏增长只关注流量，

　　　　 好增长重视顾客价值　/ 2

三种增长　/ 2

何为价值　/ 19

价值主张　/ 46

第二章　 坏增长只关注交易，

　　　　 好增长培养核心能力　/ 64

必赢之战　/ 64

埋头种因　/ 76

穿越周期　/ 89

第三章　 坏增长只关注客户成单，

　　　　 好增长以终为始　/ 109

以终为始　/ 109

负向飞轮　/ 117

相关利益　/ 122

第四章　 坏增长只关注竞争，

　　　　 好增长寻找差异来源　/ 141

三种竞品　/ 141

剧场效应　/ 152

生死定价　/ 159

第五章　 坏增长只关注运营，

　　　　 好增长洞察结构和趋势　/ 168

“眼高手低”　/ 168

10%与10倍　/ 178

第二曲线　/ 187

上篇终章　战略何以有力量　/ 196

下篇　企业如何穿越周期

第六章　 过去的成功　/ 202

失败之母　/ 202

创新者的窘境　/ 210

第一性原理　/ 224

第七章　 资本的魔咒　/ 241

脱实向虚　/ 241

价值投资　/ 250

节奏共识　/ 255

第八章　 初心的迷失　/ 269

长大以后　/ 269

正道成功　/ 274

向死而生　/ 282

第九章　 负外部性　/ 288

社会成本　/ 288

绝不作恶　/ 297

商业向善　/ 304

第十章　 人不是目的　/ 312

增长为人　/ 312

激发善意　/ 323

幸福是“一”　/ 331

下篇终章　在乎者最终成为赢家　/ 337