《影響與鼓勵，激發潛能與克服障礙的領導策略：充分授權、專注聆聽、人盡其才，只有讓員工越來越優秀，*導者才會越來越進步！》

作者： 肖鳳德, 王兵圍  

出版社：財經錢線文化有限公司  

出版日期：2024/01/24

語言：繁體中文

ISBN：9789576807244

規格：平裝 / 266頁 / 17 x 23 x 1.33 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

身為*導者的你是否存在一些疑問……

什麼是領導力？怎麼樣行使才能發揮效用？

又要如何帶領自己和團隊獲得提升？

清晰使命×確定目標×樹立榜樣×同理溝通×追求創新

豐富理論與實踐方法，手把手帶你成為優秀*導者！

▎使命與願景：確立目標並凝聚團隊

書中探討使命和願景的重要性。使命明確和願景感召是激勵團隊和重建信心的關鍵要素。書中提到了四個「支撐點」，這些點可以幫助*導者分解和重塑願景，並激發團隊的力量。同時，書中還探討了企業使命和個人使命之間的關係，並介紹如何規劃和執行這些使命

▎具體目標，確立方向：目標導向來發展企業

接下來集中討論目標的重要性。書中提到，目標導向的領導力是推動企業進步的關鍵。*導者需要制定宏遠目標和短淺目標，並以此評估事業的進展。同時，個人目標和團隊目標也需要相互配合。

▎以身作則，上行下效：從*導者的發光點帶出影響力

確立目標後，書中闡述*導者樹立榜樣，以身作則，並施加影響力的重要性。書中提到領導行為準則，並強調*導者對於團隊的影響力以及個人影響力和企業核心價值觀之間的關聯。

▶教練型領導力

教練是*導者傳承領導力的重要角色。書中指出，教練需要自我覺察，激勵團隊，去除藩籬，並充分授權，以挑戰產生自驅力。同時，書中還探討了團隊打造和如何利用教練方法來激發團隊的潛能。

▶「連結型」溝通

溝通和創新是領導力中重要的要素，這在書中得到了廣泛討論。書中提到「連結型」溝通，在於擁有同理心，並利用同理心來和團隊拉近距離，產生凝聚力。打造欣賞差異，傾聽的藝術和充滿正能量的企業文化。

▶創新型*導者

書中還探討了創造思維，創造力和創新型領導人的特質。作為一名*導者，在帶領團隊時需要隨著變化而變革。激發團隊的熱情，和員工共同變革推動績效提升，是*導者的主要任務。

本書特色

本書提供一系列的策略和實踐方法，透過豐富的理論知識和實作技巧，幫助*導者明確使命和願景，定下目標，樹立榜樣，激發團隊力量，培養創造力，激發潛能。帶領讀者在領導角色中取得成功，並在面對挑戰和困難時保持信心。無論是新任*導者或是正在追求領導職位的讀者均值得一讀。

作者簡介

肖鳳德

曾任職於美資企業及世界500強企業，後轉入管理諮詢行業，主要研究方向為企業中層管理者領導力技能提升及企業人才發展體系的搭建，致力於管理人員的溝通技能，目標管理，問題解決，職業化素養等方面的深入探索與分享。

王兵圍

專職作者。

目錄

前言

第1章 擔使命，共築願景

使命明晰，激發團隊力量

願景感召，重建信心

道德、責任、規則和追求

分解與重塑願景的四個「支撐點」

企業使命與個人使命的魅力與規畫

第2章 定目標，明確方向

宏遠目標與短淺目標

目標導向的領導力

目標決定事情之輕重緩急

以目標評估事業進展

個人目標與團隊目標

第3章 樹榜樣，啟迪人心

*導者行為準則

領導榜樣

以身作則施加*導者的影響力

影響圈與影響力

個人影響力與組織核心價值觀

第4章 當教練，賦能有為

教練，領導力的傳承預示組織的未來

自我覺察，領導力的起跑線

激勵，領導力的泉源之眼

去除藩籬，以批評搭建信任

充分授權，挑戰產生自驅力

「水漲船高」與團隊打造

第5章 帶團隊，凝聚力量

「連結型」溝通

溝通凝聚人心

欣賞差異，發揮多元化的威力

傾聽的藝術

充滿正能量的組織文化

凝聚力產生創造力

第6章 思創新，變革成長

尋找創新機會並持之以恆

創造性思維與創造力

紅燈思維與綠燈思維

創新型*導者的12個特質

領導力的突破：變革成就團隊的績效

第7章 搭平臺，激發潛能

管理弱點，讓你的優勢更強

滿足需求，為自己奮鬥

存在於腦海的未來藍圖，要看到未來

有競爭才有前進

價值留人

第8章 越障礙，落地執行

發號施令並不產生價值

執行力提升的關鍵

猶豫、恐懼、障礙與藉口

合適的人做合適的事

突破固定思維，「被動做」變「主動做」

第9章 提信心，勇攀高峰

打破舒適圈，從實踐中學習

魄力有多大，影響力就有多遠

領導信心與希望

一切為了創造與影響

影響力延伸：重新啟程

參考文獻