商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | O2O+精细化管理 |
| 作者： | 王志军 王智慧 |
| 市场价： | 40.00 |
| ISBN号： | 9787111501435 |
| 版次： | 1-1 |
| 出版日期： | 2015-05 |
| 页数： | 216 |
| 字数： | 200 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 前言 第一篇背景篇：管理的裂变 第一章2 1世纪，组织管理环境的剧烈变化 与之造就的管理困境／2 中国企业直接面临的管理环境的主要变化／2 管理环境变化引发的管理挑战／11 管理环境变化造就的管理困境／1 1 第二章新时代，大变革：020+精细化管鹳l领岁与睦势／21 互联网时代组织的特点／21 互联网时代，中国企业的必然转型／23 未来之路：反思与启示——走向020+精细化管理之路／31 第二篇思考篇：思维的创新 第三章互联网思维／36 互联网创新思维／36 传统行业的互联网化／38 互联网思维下的商业模式创新／40 移动互联网思维十大法则／42 互联网与传统行业的融合与碰撞／45 第四章 东西方精细化管理的思考／48 东方精细化管理的思考／48 西方精细化管理的思考／55 第三篇概念篇：概念和解读 第五章020的概说／60 020的概念／60 第六章精细化管理的概说 68 精细化管理及相关概念的定义和解读／68 精细化管理的研究背景／72 精细化管理的研究方法／72 020与精细化管理的深度融合／76 第四篇运用篇：工具和实施 第七章020工具与方法／78 移动互联网背景下的自媒体营销 ／78 020社会化营销／90 020行业解决方案／98 第八章精细化管理工具方法／115 管理工具／115 高层管理者的决策管理／1 20 高层管理者的目标管理法／122 中层管理者的部门建设／1 26 中层管理者的计划管理／1 28 中层管理者的流程管理／131 中层管理者的绩效管理／1 39 基层管理者的标准作业程序法／144 精细化管理实施的常见问题／1 45 第九章020的实施保障／148 020产品设计／148 大数据时代的020运营/156 第十章精细化管理工具和实施／160 高层管理者的决策工具实施／1 60 高层管理者的目标管理法实施/167 中层管理者的部门建设实施／171 中层管理者的计划管理实施／1 74 中层管理者的流程管理实施／1 76 中层管理者的流程绩效管理实施／1 81 基层管理者的标准作业程序方法／1 85 第五篇实战篇：案例和剖析 第十—章互联网经典案例／190 海尔：传统企业的互联网转型／190 优衣库：优衣库的020战略／195 第十二章精细化管理案例剖析／205 案例导读／205 项目背景介绍／205 管理诉求／206 项目问题剖析／206 项目成功的关键要素／206 项目措施／207 项目成果／216 |
| 内容简介 | |
| O2O将虚拟世界与现实世界通过云计算技术、互联网技术、大数据的收集进行了有效连接、配合与互动，这样可以打破跨越地域、跨越产业、跨越时间、跨越各种各样的隔阂和界限，也使得原有企业管理的商业模式伴随着这种跨越产生了一系列变化，形成了一种创新的新商业模式。当下，O2O模式与精细化管理的融合急需加强，产品与组织社群化生存越来越明显。本书力求达到创新商业模式，扩大营业收入，降低系统成本，提升管理效率的初衷，并不断探索新商业模式下的传统企业突围之路。 |
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