在一个领域，一个人的影响力大到一定程度，他的名字就成为这一领域的代名词：牛顿=物理学，亚当·斯密=经济学，康德=哲学，而德鲁克=管理学。

他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”：从他开始，现代管理学正式诞生，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

他是当代最有影响力的管理思想家：德鲁克曾七次获得美国管理学界知名的“麦肯锡奖”，曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

他著作等身，但并非“黑板”管理学家：德鲁克曾长期担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问，拥有丰富的管理咨询经验，始终处于现代企业管理的第一线。他也影响了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、安迪·格鲁夫等一大批追求创新以及最佳管理实践的企业家。

他对中国也曾产生巨大影响：张瑞敏、陈春花、段永朝、肖知兴等知名企业家和学者，都是德鲁克思想的践行者和布道者。

为什么德鲁克如此重要？

在2019年最新版的德鲁克全集序言中，美国德鲁克管理学院院长珍妮·达罗克概括为以下五个方面：

以“现代性”危机为起点：德鲁克管理思想的出发点不是企业的利润，而是“审视了法西斯主义的精神和社会根源”，他关心的是一个健康的组织和社会如何可能。

对人的关注：人不是机器，德鲁克笃信管理是一门以人为核心的博雅艺术。无论是对员工还是对客户，管理的核心，是激发人的潜能，满足他们的归属感和价值感。

对自我管理的关注：德鲁克的管理学，不仅是给企业管理者，也是给每一个普通人，德鲁克认为一个有责任心的工作者应该能驱动他自己，能设立较高的绩效标准，并且能控制、衡量并指导自己的绩效，而非“被管理”。

对绩效的关注：德鲁克认为，成果负责制要渗透到组织的每一个层面，务求淋漓尽致，官僚主义、形式主义，正是管理要处理的关键问题。

基于实践的、跨学科的、终身的学习观念：德鲁克崇尚终身学习，因为他相信人必须要与变化保持同步。他的名言是：“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。”

无论是处在人生的哪一阶段，德鲁克的书实为每个现代人的必读书。

德鲁克一生笔耕不辍，完成了超过39部著作和无数文章，中文引进的，也有26部之多，而这本书是德鲁克个人最喜爱的一本。

在德鲁克的著作中，没有一本反刍的时间像本书这么长——20年来，这些人物一直在他的脑海中挥之不去，弗洛伊德、麦克卢汉，以及炉边谈话的罗斯福等等……行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了——从他坐在打字机前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。

《旁观者》是一代管理大师的亲笔自传，这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。《旁观者》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。

◎ 旁观者没有个人历史可言。他们虽也在舞台上，却毫无戏份，甚至连观众都不是。一出戏和其中的演员命运究竟如何，就要看观众了，然而旁观者的反应只能留给自己，对他人完全没有作用。但站在舞台侧面观看的旁观者，犹如在剧院中坐镇的消防队员，能见人所不能见者，注意到演员或观众看不到的地方。毕竟，他是从不同的角度来看，并反复思考——他的思索，不是像镜子般的反射，而是一种三棱镜似的折射。

◎ 人真是形形色色，无奇不有。因此，我从未认为哪个人特别无趣。墨守成规的也好，传统的也罢，甚至是极其无聊的人，若谈起自己做的事、熟知的东西，或是兴趣所在，无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。

◎ 管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼。

◎ 全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力 ，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

——韦尔奇，通用电气前CEO  

◎ 德鲁克是我心中的英雄，他的著作和思想非常清晰，在那些狂热的追求时髦思想的人群中独树一帜。

——格鲁夫，英特尔主席  

◎ 读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。

——张瑞敏，海尔总裁  

彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

目录

简版目录

推荐序

新版序

旁观者的诞生

第一部分 来自亚特兰蒂斯的报告

第二部分 旧世界里的年轻人

第三部分 无私天真的夕阳岁月

完整版目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（珍妮·达罗克）

新版序

旁观者的诞生

第一部分 来自亚特兰蒂斯的报告 / 1

第1章　老奶奶与20世纪 / 3

第2章　赫姆和吉妮亚 / 21

第3章　怀恩师 / 65

第4章　真假弗洛伊德 / 89

第5章　伯爵与女伶 / 108

第二部分 旧世界里的年轻人 / 131

第6章　波拉尼这一家 / 133

第7章　基辛格的再造恩人 / 154

第8章　怪兽与绵羊 / 173

第9章　英国最后一个异议分子 / 187

第10章　弗里德伯格的世界 / 205

第11章　银行家的女人 / 237

第三部分 无私天真的夕阳岁月 / 245

第12章　美国报阀鲁斯 / 247

第13章　荒野上的先知 / 270

第14章　斯隆的专业风采 / 284

第15章　无私天真的夕阳岁月 / 327

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【 德鲁克管理经典精选（9本）】

“大师中的大师”“现代管理学之父”

在一个领域，一个人的影响力大到一定程度，他的名字就成为这一领域的代名词：牛顿=物理学，亚当·斯密=经济学，康德=哲学，而德鲁克=管理学。

他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”：从他开始，现代管理学正式诞生，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

他是当代最有影响力的管理思想家：德鲁克曾七次获得美国管理学界知名的“麦肯锡奖”，曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。

他著作等身，但并非“黑板”管理学家：德鲁克曾长期担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问，拥有丰富的管理咨询经验，始终处于现代企业管理的第一线。他也影响了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、安迪·格鲁夫等一大批追求创新以及最佳管理实践的企业家。

他对中国也曾产生巨大影响：张瑞敏、陈春花、段永朝、肖知兴等知名企业家和学者，都是德鲁克思想的践行者和布道者。

为什么德鲁克如此重要？

在2019年最新版的德鲁克全集序言中，美国德鲁克管理学院院长珍妮·达罗克概括为以下五个方面：

以“现代性”危机为起点：德鲁克管理思想的出发点不是企业的利润，而是“审视了法西斯主义的精神和社会根源”，他关心的是一个健康的组织和社会如何可能。

对人的关注：人不是机器，德鲁克笃信管理是一门以人为核心的博雅艺术。无论是对员工还是对客户，管理的核心，是激发人的潜能，满足他们的归属感和价值感。

对自我管理的关注：德鲁克的管理学，不仅是给企业管理者，也是给每一个普通人，德鲁克认为一个有责任心的工作者应该能驱动他自己，能设立较高的绩效标准，并且能控制、衡量并指导自己的绩效，而非“被管理”。

对绩效的关注：德鲁克认为，成果负责制要渗透到组织的每一个层面，务求淋漓尽致，官僚主义、形式主义，正是管理要处理的关键问题。

基于实践的、跨学科的、终身的学习观念：德鲁克崇尚终身学习，因为他相信人必须要与变化保持同步。他的名言是：“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。”

无论是处在人生的哪一阶段，德鲁克的书实为每个现代人的必读书。

德鲁克一生笔耕不辍，完成了超过39部著作和无数文章，中文引进的，也有26部之多，为方便书友阅读，先知书店精选其中最具代表性的7部，以最短的路径，汲取德鲁克一生管理思想的精华：

• 《卓有成效的管理者》：普通人自我管理，效率提升

• 《管理的实践》：系统的管理学框架，现代管理学第一书

• 《管理：使命、责任、实践》：德鲁克晚年集大成之作，《管理的实践》进阶升级版

• 《21世纪的管理挑战》：面向未来的管理学

• 《创新与企业家精神》：企业创新与变革

• 《旁观者：德鲁克回忆录》：大师生平及思想历程

• 《德鲁克管理思想精要》：大师思想精粹，一份极简的德鲁克研读指南